Mua Crypto
Thanh toán bằng
USD
USD
Mua & Bán
Hot
Hỗ trợ Visa, MasterCard, SEPA...
P2P tiền (P2P)
0 Fees
Giao dịch linh hoạt, không phí
Thẻ Gate
Thanh toán tiền điện tử trên khắp thế giới
Thị trường
Giao dịch
Cơ bản
Nâng cao
Futures
Futures
Truy cập hàng trăm hợp đồng vĩnh cửu
TradFi
Vàng
Một nền tảng cho tài sản truyền thống
Quyền chọn
Hot
Giao dịch với các quyền chọn kiểu Châu Âu
Tài khoản hợp nhất
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn của bạn
Giao dịch demo
Giới thiệu về Giao dịch hợp đồng tương lai
Nắm vững kỹ năng giao dịch hợp đồng từ đầu
Sự kiện tương lai
Tham gia sự kiện để nhận phần thưởng
Giao dịch demo
Sử dụng tiền ảo để trải nghiệm giao dịch không rủi ro
Kiếm tiền
Launch
CandyDrop
tag
Sưu tập kẹo để kiếm airdrop
Launchpool
Thế chấp nhanh, kiếm token mới tiềm năng
HODLer Airdrop
Nắm giữ GT và nhận được airdrop lớn miễn phí
Launchpad
Đăng ký sớm dự án token lớn tiếp theo
Điểm Alpha
Giao dịch trên chuỗi và nhận airdrop
Điểm Futures
Kiếm điểm futures và nhận phần thưởng airdrop
Đầu tư
Square
Trung tâm
Khám phá giá trị của tiền điện tử
Live
moments live
Livestream phân tích thịtrường mỗi ngày
Chat
Giao Lưu Với Các Nhà Giao Dịch Khác
Tin nhanh
Tin tức tiền điện tử mớinhất
flower_head
Thêm
Khuyến mãi
AI
Khác
TradFi
Phần thưởng
NKE

Tính giá Nike

NKE
₫993.728,61
+₫9.681,42(+0,98%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-08 16:57 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-08 16:57, Nike (NKE) đang giao dịch ở ₫993.728,61, với tổng vốn hóa thị trường là ₫1454,79T, tỷ lệ P/E là 27,94 và tỷ suất cổ tức là 3,79%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫993.037,08 và ₫1.021.159,30. Giá hiện tại cao hơn 0,06% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 2,68% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 34,19M. Trong 52 tuần qua, NKE đã giao dịch trong khoảng từ ₫976.440,36 đến ₫1.847.768,16 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -46,22%.

Các chỉ số chính của NKE

Đóng cửa hôm qua₫1.014.935,53
Vốn hóa thị trường₫1454,79T
Khối lượng34,19M
Tỷ lệ P/E27,94
Lợi suất cổ tức (TTM)3,79%
Số lượng cổ tức₫9.450,91
EPS pha loãng (TTM)1,52
Thu nhập ròng (FY)₫74,20T
Doanh thu (FY)₫1067,46T
Ngày báo cáo thu nhập2026-06-25
Ước tính EPS0,18
Ước tính doanh thu₫260,45T
Số cổ phiếu đang lưu hành1,43B
Beta (1 năm)1.319
Ngày giao dịch không hưởng quyền2026-03-02
Ngày thanh toán cổ tức2026-04-01

Giới thiệu về NKE

NIKE, Inc., cùng với các công ty con của mình, thiết kế, phát triển, tiếp thị và bán giày thể thao, quần áo, thiết bị và phụ kiện dành cho nam, nữ và trẻ em trên toàn thế giới. Công ty cung cấp giày thể thao và thường ngày, quần áo và phụ kiện dưới thương hiệu Jumpman; và giày thể thao casual, quần áo và phụ kiện dưới các thương hiệu Converse, Chuck Taylor, All Star, One Star, Star Chevron và Jack Purcell. Ngoài ra, công ty còn bán dòng thiết bị và phụ kiện hiệu suất gồm túi xách, tất, bóng thể thao, kính mắt, đồng hồ, thiết bị kỹ thuật số, gậy, găng tay, thiết bị bảo vệ và các thiết bị khác cho hoạt động thể thao dưới thương hiệu NIKE; và các sản phẩm nhựa khác cho các nhà sản xuất khác. Công ty tiếp thị quần áo có logo của các trường đại học và đội thể thao chuyên nghiệp, cũng như bán quần áo thể thao. Thêm vào đó, công ty cấp phép cho các bên không liên kết để sản xuất và bán quần áo, thiết bị kỹ thuật số, ứng dụng và các thiết bị khác cho hoạt động thể thao dưới các thương hiệu thuộc sở hữu của NIKE. Công ty bán sản phẩm của mình cho các cửa hàng giày dép; cửa hàng dụng cụ thể thao; cửa hàng thể thao chuyên dụng; cửa hàng bách hóa; cửa hàng trượt ván, quần vợt và golf; và các tài khoản bán lẻ khác thông qua các cửa hàng bán lẻ của NIKE, nền tảng kỹ thuật số, nhà phân phối độc lập, người cấp phép và đại diện bán hàng. Công ty trước đây được biết đến với tên gọi Blue Ribbon Sports, Inc. và đã đổi tên thành NIKE, Inc. vào năm 1971. NIKE, Inc. được thành lập vào năm 1964 và có trụ sở chính tại Beaverton, Oregon.
Lĩnh vựcChu kỳ tiêu dùng
Ngành nghềApparel - Footwear & Accessories
CEOElliott J. Hill
Trụ sở chínhBeaverton,OR,US
Trang web chính thứchttps://investors.nike.com
Nhân sự (FY)77,80K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫13,72B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫953,74M

Câu hỏi thường gặp về Nike (NKE)

Giá cổ phiếu Nike (NKE) hôm nay là bao nhiêu?

x
Nike (NKE) hiện đang giao dịch ở mức ₫993.728,61, với biến động 24h qua là +0,98%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫976.440,36 đến ₫1.847.768,16.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Nike (NKE) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Nike (NKE) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Nike (NKE) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Nike (NKE) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Nike (NKE) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Nike (NKE)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Nike (NKE)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

NKE
CFD
Giao dịch

Bài viết hot về Nike (NKE)

NoodlesOrTokens

NoodlesOrTokens

5 tiếng trước
Trong bài viết này * WMT * AMZN * TGT * HD * BBWI * AEO * EL * COST * NKE * UAA Theo dõi các cổ phiếu yêu thích của bạnTẠO TÀI KHOẢN MIỄN PHÍ xem ngay VIDEO12:2112:21 Kinh doanh bán lẻ của Hải quân đang nỗ lực thực hiện một cuộc chuyển mình như thế nào Bản gốc kỹ thuật số Trên những đồng bằng nông thôn của Northern Poland, tại một căn cứ hẻo lánh được bao quanh bởi đất nông nghiệp và rừng thông, khoảng 150 thủy thủ U.S. Navy có một phần nhỏ sự thoải mái thông qua Navy Exchange Mini Mart—một nơi bán những món ăn vặt quen thuộc, các sản phẩm vệ sinh và các thương hiệu gia dụng mà nhiều người trong số họ đã biết từ khi còn nhỏ.  Một trong hàng trăm cửa hàng bán lẻ mà Hải quân vận hành trên toàn cầu thông qua Navy Exchange Service Command, hay Nexcom, thì cửa hàng tạp hóa tiện lợi ở Redzikowo này không đem lại nhiều lợi nhuận. Nhưng nó lại là một phần của cả một hệ thống rộng lớn, đóng vai trò then chốt trong việc giữ chân, nâng cao tinh thần và cuối cùng là U.S. national security—bằng cách chuyển lợi nhuận vào các chương trình hỗ trợ thủy thủ và gia đình họ. Giờ đây, mạng lưới đó có thể đang gặp rủi ro khi những “gã khổng lồ” bán lẻ lớn hơn và am hiểu hơn như Walmart, Amazon và Target đang bào mòn thị phần của Nexcom tại thị trường Mỹ, buộc Nexcom phải làm điều mà bất kỳ nhà bán lẻ nào cũng phải làm khi doanh số chậm lại: thuê tư vấn và triển khai một kế hoạch chuyển mình đầy tham vọng.  “Mặc dù chúng tôi hoạt động trong quân đội, chúng tôi vẫn cạnh tranh giành ‘ví tiền’ của người ta, đúng không? Họ cũng có thể dễ dàng … ghé Target, họ cũng có thể ghé Walmart, nhưng chúng tôi muốn họ mua sắm ở đây,” CEO của Nexcom Robert Bianchi cho biết—người vừa có MBA của Harvard vừa có gần 30 năm kinh nghiệm như một thủy thủ để định hình chiến lược của mình. “Đó là một thách thức liên tục để luôn giữ được sự phù hợp.”  Doanh số giảm sút, sự phù hợp --------------------------- Nexcom, có thể truy nguồn gốc về tận những năm 1800, cung cấp cho các thành viên quân đội đang tại ngũ từ mọi nhánh, các cựu chiến binh và gia đình của họ quyền tiếp cận chỗ ở, đồng phục và các sản phẩm được giảm giá, miễn thuế thông qua chuỗi các điểm đặt văn phòng của mình. Một số địa điểm là các cửa hàng bách hóa quy mô lớn, cung cấp cho thủy thủ quyền tiếp cận các thương hiệu gia dụng như Home Depot, Bath and Body Works và American Eagle, trong khi những nơi khác là các cửa hàng tiện lợi nhỏ hơn—tương tự như 7-Eleven. Những phiên bản tương tự tồn tại trên khắp các nhánh khác nhau của quân đội. Các cửa hàng vừa là một đặc quyền vừa là một thành phần quan trọng để hỗ trợ thủy thủ, tạo ra “vòng tròn tương hỗ tốt lành” của chính nó, Bianchi nói.  Ngoài việc cung cấp giá thấp cho các thương hiệu gia dụng, các cửa hàng bách hóa lớn hơn của Nexcom gần các căn cứ lớn ở California, Florida và Virginia còn giúp chi trả cho những cửa hàng nhỏ tại các điểm tiền đồn hẻo lánh ở nước ngoài—như mini mart ở Redzikowo. Trên toàn chuỗi, mọi lợi nhuận đều được chuyển về lại cho Hải quân và giúp tài trợ cho các chương trình về tinh thần, phúc lợi và giải trí—đem lại cho thủy thủ và gia đình họ quyền tiếp cận các dịch vụ như nhà trẻ, phòng gym, tư vấn và các sự kiện cộng đồng.  Navy Exchange Mini Mart ở Redzikowo, Poland Cấp phát “Anh biết là mình sẽ ở trong một nhóm những người đang trải qua gần giống như những gì bạn đang trải qua, đúng không? Nó gần như là một nhóm hỗ trợ,” Bianchi nói về trải nghiệm của ông với các chương trình khi còn trong quân đội. “Các bạn đời rất nhiều lúc bị bỏ lại phía sau và họ đang tìm kiếm sự kết nối, muốn thiết lập những mối quan hệ với những người mà họ có thể dựa vào trong lúc chồng hoặc vợ hoặc bất kỳ ai của họ đi ra khơi trong nhiều tháng liền, và vì vậy đội MWR thực sự rất giỏi trong việc tài trợ các chương trình giúp cho cả gia đình—không chỉ riêng thành viên trong quân ngũ.”  Nhưng doanh số đã giảm trong 12 năm qua, giảm 19% trong giai đoạn giữa năm tài khóa 2012 và 2024 và mức giảm này còn vượt nhanh mức giảm của tổng số nhân sự quân đội. Năm gần đây nhất có dữ liệu, năm tài khóa 2024, ghi nhận doanh số thấp nhất trong gần 20 năm—ngoài giai đoạn đại dịch Covid-19.  Trong khi đó, cổ tức tạo ra từ doanh số bán hàng của các cửa hàng, vốn nuôi các chương trình MWR, chỉ còn là một phần so với trước đây. Từ năm tài khóa 2013 đến năm tài khóa 2024, cổ tức giảm 43% từ $51,9 triệu xuống còn $29,8 triệu.   “Áp lực vẫn ở đó. Tôi cảm nhận được nó, và giống như một nhà bán lẻ, chúng tôi theo dõi các số liệu doanh số của mình và từng ngày đều nhìn vào các xu hướng bán lẻ,” Bianchi nói. “Điều có nguy cơ là khả năng làm suy giảm quyền lợi này cho tất cả những thành viên quân đội và gia đình của họ trên khắp thế giới, và đó là lý do vì sao chúng tôi coi chuyện này rất nghiêm túc… nếu chúng tôi kiếm được ít tiền hơn, [MWR] có thể phải ưu tiên lại một số hạng mục trong ngân sách của họ.” Robert Bianchi, Giám đốc điều hành, Navy Exchange Service Command CNBC Những lần doanh số của Nexcom giảm sút xảy ra vào thời điểm mà doanh số bán lẻ nhìn chung đang tăng trưởng, cho thấy công ty đang mất thị phần. Các cửa hàng của họ trở nên lỗi thời, tụt lại phía sau về thương mại điện tử và đánh mất trọng tâm vào những nguyên tắc cơ bản của bán lẻ giúp giữ chân khách hàng—thời điểm khách hàng lại đang tìm kiếm nhiều hơn, nhưng Nexcom lại phải cạnh tranh bằng giá.  “Họ có những thứ tốt ở quầy trao đổi. Tôi không có vấn đề gì với những thứ họ mang theo…. nhưng chỉ là sự tiện lợi,” Angela Emerson, một cựu binh Navy và là khách hàng của Nexcom, nói với CNBC trong một chuyến thăm cửa hàng gần đây ở Norfolk, Virginia. “Amazon chưa bao giờ đóng cửa.”  Trong khi mục tiêu chính của Hải quân là bảo vệ U.S. at sea, thì bối cảnh người tiêu dùng ngày càng cạnh tranh đồng nghĩa là họ cũng cần phải là một nhà bán lẻ thực sự giỏi—và đôi khi điều đó nghĩa là phải thuê thêm hỗ trợ.  Vào tháng 5/2020, Nexcom thuê tư vấn bán lẻ Melissa Gonzalez—một principal tại công ty tư vấn chiến lược, thiết kế và kiến trúc MG2—để giúp thiết kế lại các cửa hàng và thúc đẩy tăng trưởng thông qua sáng kiến “Store of the Future”. Trong vài năm qua, công ty đã đầu tư $20 triệu để sửa chữa các cửa hàng và dự định chi thêm $80 triệu trong 3 năm tới, trong đó một phần đáng kể sẽ được dùng để hỗ trợ các dự án thuộc Store of the Future.  “Họ có rất nhiều thách thức độc đáo với Navy Exchange. Một là không có hai tòa nhà nào giống nhau, nên rất khó để tiêu chuẩn hóa những thứ mà sau đó bạn sẽ triển khai khi đã đưa ra một ý tưởng/concept, vì có rất nhiều kịch bản khác nhau về kiến trúc, về địa lý, về việc trưng bày hàng hóa,” Gonzalez nói. “Ngoài ra, khi các Navy Exchanges mới bắt đầu, chưa có nhiều đối thủ kiểu như bạn thấy ngày nay—Target và Walmart và một số bên khác, những công ty đã thực sự phát triển. Và vậy thì, việc họ định vị lại vị trí của mình trong ngành, với khách hàng của mình, trước tất cả quá trình tiến hóa này là gì?” Tư vấn bán lẻ Melissa Gonzalez được thuê để giúp NEXCOM thực hiện cuộc chuyển mình CNBC Làm việc song hành cùng Nexcom, Gonzalez đã đi từng bộ phận một, tìm cách tái định dạng các cửa hàng, làm mới các bảng hiệu và truyền đạt giá trị dựa trên nhân khẩu học địa phương và từng nhóm ngành tương ứng.  Việc cải tạo các cửa hàng của Nexcom và tìm cách trưng bày hàng hóa ra sao cũng là một thách thức, theo Richard Honiball, giám đốc phụ trách trưng bày hàng hóa và marketing của Nexcom. Một số cửa hàng lớn đến mức cung cấp đủ thứ từ nệm Tempur-Pedic và máy rửa chén cho đến nước hoa Estee Lauder và các thương hiệu dao cạo đang “hot”.  “Món hàng rẻ nhất mà chúng tôi bán là một tấm thiệp ghi chú gửi thư ở nước ngoài. Nó khoảng 30 hoặc 40 xu. Món hàng đắt nhất mà chúng tôi bán năm ngoái? Một chiếc nhẫn kim cương solitaire, hơn $90.000,” Honiball nói. “Chúng tôi trưng bày nó như thế nào? Đó là điều khiến việc chúng tôi không cố biến thành Costco để bán số lượng lớn, hoặc không cố biến mình thành Amazon để mang theo mọi thứ. Thứ chúng tôi cố gắng làm là tuyển chọn cơ cấu sản phẩm tốt nhất có thể, và tôi nghĩ chúng tôi làm đúng nhiều hơn làm sai. Nhưng khi làm sai, chúng tôi lắng nghe người mua và điều chỉnh.” Richard Honiball, giám đốc phụ trách trưng bày hàng hóa và marketing của Nexcom CNBC Mặc dù công ty vẫn chưa công bố báo cáo thường niên cho năm 2025, họ cho biết các nỗ lực chuyển mình đang bắt đầu phát huy tác dụng. Mức độ hài lòng của khách hàng tăng 2,7 điểm phần trăm trong năm 2025, và Nexcom cho biết họ đã tăng trưởng lần đầu tiên kể từ năm tài khóa 2021, với doanh số bán lẻ tăng 3,2% so với cùng kỳ năm trước.  “Bất cứ khi nào chúng tôi ‘đụng’ vào một khu vực nào đó, điều đó sẽ kéo thêm doanh số,” Honiball nói. “Chúng tôi không bắt đầu bằng việc nói rằng sẽ tạo ra Store of the Future, nhưng sau 2 hoặc 3 dự án, chúng tôi nhận ra rằng về bản chất, những gì chúng tôi đang làm là tạo ra một môi trường mới—dễ điều hành hơn, dễ vận hành hơn và hấp dẫn hơn đối với người mua.”  Chuyển mình theo phong cách quân đội ------------------------- Đầu năm nay, CNBC đã đến Norfolk, Virginia—nơi có căn cứ Hải quân lớn nhất trên toàn cầu—để xem cả một cửa hàng bách hóa Nexcom chưa được cải tạo, NEX Norfolk, và cửa hàng thử nghiệm Store of the Future, NEX Oceana, nhằm quan sát các thay đổi đang được triển khai và cách họ đang cải thiện doanh số tại địa điểm đã được đại tu. Ngay khi khách hàng bước vào cửa hàng đã được làm mới, những điều chỉnh là rất rõ ràng. Tại NEX Oceana, đèn sáng hơn, sàn sạch hơn, bảng hiệu là dạng kỹ thuật số và người mua có thể nhìn thấy rõ các khu vực khác nhau khi di chuyển trong cửa hàng.  “Người ta ngày càng nhận thức rõ hơn về cảm giác của một không gian tốt. Ánh sáng là yếu tố quan trọng, đúng không?” Gonzalez nói. “Bạn nhìn vào gương để xem bộ trang phục bạn đang thử. Cách bạn nhìn vào gương sẽ ảnh hưởng đến việc bạn muốn mua bộ trang phục đó nhiều đến đâu.” Cách sắp xếp cơ cấu sản phẩm cũng quan trọng.  Tại NEX Norfolk, bộ phận điện tử tiêu dùng có một loạt TV treo trên tường, với ít thương hiệu hoặc ít giải thích về sự khác nhau giữa các tính năng, cùng với rất nhiều khoảng trống. Điều đó tạo ra một trải nghiệm bán lẻ không mấy hấp dẫn trong một khu vực quan trọng của cửa hàng—khu vực bán các món hàng giá trị lớn mà người tiêu dùng cân nhắc kỹ trước khi mua. Bộ phận điện tử tiêu dùng chưa được cải tạo tại NEX Norfolk CNBC Tại NEX Oceana, các TV được tổ chức có hệ thống hơn, việc gắn thương hiệu rõ ràng và cách bố trí tận dụng tối đa không gian hiện có, cho phép trưng bày nhiều hàng hơn ngay trên sàn để thúc đẩy doanh số bán cao hơn.  Khu điện tử tiêu dùng đã được cải tạo tại NEX Oceana CNBC Các cửa hàng mới cũng cải thiện cách trưng bày từng thương hiệu riêng lẻ—đặc biệt ở các nhóm như trang sức, làm đẹp và thời trang may mặc. Ví dụ, tại khu thời trang may mặc ở NEX Norfolk, các thương hiệu thể thao lớn như Nike, Under Armour và Athleta được gom chung, chỉ được thống nhất bằng một biển hiệu phía trên quảng cáo giảm giá 20%. Tại NEX Oceana, các nhà bán lẻ riêng lẻ—từ American Eagle đến Old Navy—có khu vực của riêng họ, tạo ra những trải nghiệm mua sắm có gắn thương hiệu ngay trong cửa hàng, giúp người mua có thể di chuyển giữa các thương hiệu yêu thích. Khu thời trang may mặc tại địa điểm NEX Oceana đã được cải tạo, làm nổi bật các thương hiệu riêng như American Eagle CNBC Marta Cruz, một người bạn đời của quân nhân có chồng là cựu binh của cả U.S. Marines và U.S. Coast Guard, nói với CNBC rằng NEX Oceana trông khác khi cô đến đó mua sắm vào tháng 2. Cửa hàng ít đông hơn, quần áo được sắp xếp ngăn nắp hơn và dễ đẩy xe đẩy hơn.  “Trông đẹp đấy,” Cruz nói. “Giờ tốt hơn rồi.”  Một số thay đổi ở khu làm đẹp tại NEX Oceana đã bắt đầu dẫn đến các xu hướng doanh số được cải thiện. Trước đây, khu Bath and Body Works nằm trong một đường hầm rộng và tối, tách cửa hàng bách hóa với một cửa hàng tạp hóa đã đóng cửa từ lâu, cách xa phần còn lại của khu làm đẹp. Giờ đây, khu vực của nhà bán lẻ này có bảng hiệu tốt hơn và được đặt cùng với các sản phẩm làm đẹp và nước hoa khác, khiến doanh số bật tăng 40% giữa 2023 và 2024 tại NEX Oceana. Con đường hầm nơi khu Bath and Body Works từng nằm CNBC Khu Bath and Body Works mới tại NEX Oceana CNBC “Hai chúng tôi đã cải tạo 20 trong số 25 cửa hàng chính, và chúng tôi đang thấy mức tăng trên khắp mọi mặt. Ở mảng làm đẹp, doanh số làm đẹp của chúng tôi tăng ở mức hai con số thấp,” Honiball nói. “Hiệu suất của chúng tôi tốt hơn chuỗi chính từ 300 đến 400 điểm cơ sở.” Một số thay đổi cũng là để làm cho các cửa hàng trở nên linh hoạt hơn, nhằm có thể điều chỉnh nhanh các khu và cơ cấu sản phẩm dựa trên nhu cầu đang thay đổi của các thủy thủ. Trước đây, việc thay đổi là một công việc tốn kém, có thể kéo dài nhiều năm, làm giảm cả lợi nhuận và doanh số trong khi quá trình cải tạo đang diễn ra. “Chúng tôi không còn có ‘điều kiện xa xỉ’ như trước nữa—trong toàn ngành bán lẻ nói chung, nhưng đặc biệt là trong bán lẻ dành cho quân đội, trong Hải quân—để có các dự án kéo dài lê thê như vậy,” Honiball nói. “Nếu hành vi của người tiêu dùng đang thay đổi, nếu ai đó chuyển sang những thương hiệu nhất định hoặc chuyển sang các sản phẩm nhất định hoặc mua theo một cách nhất định, chúng tôi muốn có thể thích ứng nhanh hơn nhiều, vì nhu cầu của một người đang phục vụ trong quân đội có thể thay đổi chỉ trong tích tắc.” “Quá nhiều phiền phức” -------------------- Khi ngành bán lẻ ngày càng cạnh tranh hơn, và những ông lớn như Walmart và Amazon trở nên khó đánh bại hơn, việc thấy các đại gia bán lẻ theo kiểu “big box” lao vào cuộc chiến nhằm sao chép lẫn nhau và áp dụng chiến lược của nhau để giành thị phần là điều thường thấy.  Điều đó cũng đúng ở Nexcom, nhưng các cửa hàng của họ lại có một đề xuất giá trị độc đáo là phục vụ riêng những người có liên quan đến quân đội.  “Dễ chịu hơn, vì chúng tôi đều là quân nhân,” Kathy Pawlak, vợ của một phi công Navy là cựu chiến binh và là khách hàng trung thành của Nexcom, nói. “Tôi không thích đi vào cái sự lộn xộn khó chịu của dân thường.” Có những lợi ích riêng khi mua sắm ở các cửa hàng Nexcom. Nếu một người phục vụ đang mặc quân phục, họ được quyền ưu tiên đi trước, và nếu họ gặp vấn đề với bất cứ điều gì, họ có thể tiếp cận “dịch vụ phục vụ như găng tay trắng” để giải quyết các nhu cầu riêng, Honiball cho biết.  “Đó chính là ‘vũ khí bí mật’ của chúng tôi,” Bianchi nói. “Khi một gia đình hay một thủy thủ bước vào đây, cứ ba người mà họ tương tác thì có lẽ một người trong số đó đã từng trải qua một chặng đường dài trong hoàn cảnh của họ, đúng không? Vì vậy họ hiểu. Họ hiểu nếu đứa trẻ đó đang khóc ở lối đi và ‘ồ bố đi rồi’—ý là thế—hoặc bất cứ điều gì, họ hiểu, vì có thể họ cũng từng chuyển đi, hoặc có thể họ đã từng có bố hoặc mẹ đi xa, và họ có thể thực sự đồng cảm.” Một nhân viên phục vụ kiểm tra tại quầy ở cửa hàng Navy Exchange tại Norfolk, Virginia CNBC Mặc dù Nexcom có những lợi thế đó, họ vẫn phải cạnh tranh trong một môi trường bán lẻ nơi sự tiện lợi và giá trị quan trọng hơn bao giờ hết, đặc biệt là với thế hệ khách hàng tiếp theo. Nhiều khách hàng mà CNBC phỏng vấn cho biết một trong những lý do chính khiến họ không mua sắm ở Nexcom thường xuyên hơn là vì có Walmart hoặc Target gần hơn, hoặc việc đặt hàng từ Amazon dễ hơn.  Nexcom đã chuyển sang kinh doanh trực tuyến, nhưng cửa hàng kỹ thuật số của họ có thể khá cồng kềnh. Một số mặt hàng yêu cầu khách hàng gọi điện để đặt hàng và người mua cần thông tin/hồ sơ quân sự để đăng nhập.  “Giống như một màn nhằng nhịt lớn để cố đăng nhập vậy. Thật sự phiền phức,” Melissa Wadington nói—vợ/chồng của bà đang phục vụ trong Hải quân. “Nó không đáng với tôi. Quá nhiều phiền phức.” Đã mất 5 năm để chuẩn bị, kế hoạch chuyển mình của Nexcom sẽ cần ít nhất thêm 3 năm nữa và hàng triệu USD vốn đầu tư bổ sung. Không giống nhiều chương trình quân sự khác, Nexcom không chủ yếu được tài trợ thông qua các khoản phân bổ từ liên bang, mà là một cỗ máy tự vận hành nhờ doanh số bán lẻ của chính nó, nên khả năng tăng trưởng—vừa ảnh hưởng đến một cuộc chuyển mình—là yếu tố then chốt đối với sự tồn tại.  “Không có thời gian để ngồi không trong môi trường bán lẻ này,” Bianchi nói. “Tôi sẽ không nói dối bạn và bảo rằng cuộc cạnh tranh không khốc liệt. Nó khốc liệt. Ý tôi là, chúng tôi chiến đấu. Chúng tôi chiến đấu để duy trì sự trung thành đó.” Chọn CNBC làm nguồn bạn ưa thích trên Google và không bỏ lỡ bất kỳ khoảnh khắc nào từ cái tên được tin cậy nhất trong tin tức kinh doanh.
0
0
0
0
ForkLibertarian

ForkLibertarian

13 tiếng trước
Chính như khi chúng tôi thực hiện những thay đổi hạn chế đối với các định giá nội tại dài hạn của mình sau thông báo áp thuế quan toàn cầu của Tổng thống Donald Trump vào tháng 4 năm 2025, chúng tôi nghi ngờ rằng chúng tôi sẽ thực hiện ít thay đổi sau khi Tòa án Tối cao ra phán quyết vào thứ Sáu nhằm hủy bỏ việc tổng thống sử dụng Đạo luật Quyền lực Kinh tế Khẩn cấp Quốc tế để áp đặt các mức thuế quan đó. Năm ngoái, chúng tôi kỳ vọng các doanh nghiệp sẽ điều chỉnh chuỗi cung ứng của họ và các mức thuế ban đầu sẽ được giảm sau các cuộc đàm phán thương mại mới. Do đó, các định giá hiện tại không cần phải được điều chỉnh sau quyết định của tòa án. Yogi Berra từng nổi tiếng nói, “Chưa phải kết thúc cho đến khi mọi thứ kết thúc” … và vẫn chưa phải là lúc kết thúc. Chúng tôi nghi ngờ chính quyền Trump sẽ tìm đến những khung pháp lý thay thế khác để tái triển khai và/hoặc triển khai các mức thuế quan mới. Từ góc nhìn tổng quan của thị trường, câu hỏi trở thành: Quyết định này có ý nghĩa thế nào đối với tăng trưởng lợi nhuận trong tương lai? Để trả lời điều này, hãy cùng xem điều gì đã diễn ra trong suốt một năm qua, khi các mức thuế quan được áp dụng (hoặc bị tạm dừng) trong khi Mỹ đàm phán các điều khoản thương mại và yêu cầu đầu tư mới. Xét từ góc độ kinh tế, GDP danh nghĩa tổng sản phẩm quốc nội (gross domestic product) thực của Mỹ trong năm 2025 mạnh hơn nhiều so với dự báo của các nhà kinh tế. GDP thực tính theo năm đạt 3,0% trong quý 2, 4,4% trong quý 3 và 1,4% trong quý 4 (việc chính phủ đóng cửa đã làm giảm con số này khoảng 1%). Ước tính GDPNow của Cục Dự trữ Liên bang Atlanta (Atlanta Fed) cho quý 1 năm 2026 là 3,1%. Mặc dù lạm phát vẫn cao hơn mục tiêu của Cục Dự trữ Liên bang, nó đã duy trì trong một biên dao động tương đối và không tăng vọt như các nhà kinh tế lo ngại. Ví dụ, xét theo năm so với cùng kỳ năm trước, Chỉ số Giá tiêu dùng (Consumer Price Index) là 2,4% vào tháng 3 năm 2025 và cao tới 3,0% vào tháng 9 năm 2025. CPI lần gần đây nhất đạt 2,4% vào tháng 1 năm 2026. Theo quan điểm của tôi, điều này cho thấy trong suốt một năm qua đã có những yếu tố lớn hơn nhiều đang đóng vai trò, tạo ra tác động kinh tế lớn hơn nhiều so với thuế quan. Ví dụ, sự bùng nổ chi tiêu từ làn sóng xây dựng trí tuệ nhân tạo và hiệu ứng nhân bội kinh tế liên quan của nó, sự gia tăng xuất khẩu ròng, và chi tiêu của người tiêu dùng vẫn cao hơn những gì các nhà kinh tế dự kiến. Mỗi yếu tố trong số đó đều có vẻ sẽ tiếp tục hỗ trợ tích cực cho nền kinh tế trong năm 2026. Bỏ Qua Tiếng Ồn, Tập Trung Vào Các Nguyên Tắc Cơ Bản và Định Giá ------------------------------------------------------ Bất chấp tất cả các tiêu đề xoay quanh phán quyết này, từ góc nhìn của nhà đầu tư, như mọi khi, mọi thứ vẫn phụ thuộc vào các nguyên tắc cơ bản và định giá. Nói chung, người ta sẽ kỳ vọng rằng việc phán quyết bác bỏ thuế quan về cơ bản là tích cực đối với các nhà nhập khẩu nhưng lại tiêu cực đối với các công ty có sản xuất trong nước hoặc chuỗi cung ứng cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Phán quyết cũng có thể dẫn đến việc chậm lại hoặc thậm chí dừng hẳn việc chuyển sản xuất về nước (reshoring). Tuy nhiên, một số ví dụ cho thấy những khái quát chung này bị lấn át bởi các vấn đề cơ bản mang tính đặc thù (idiosyncratic) hoặc do định giá cổ phiếu. Ví dụ, giá cổ phiếu NKE của Nike ban đầu đã bật tăng sau phán quyết, nhưng rồi nhanh chóng mất đi những mức tăng đó. Về mặt cơ bản, khả năng của Nike trong việc ngăn chặn các mối đe dọa cạnh tranh từ On Cloud, Hoka và các thương hiệu khác đang giành thị phần mới là yếu tố có ý nghĩa hơn đối với giá trị nội tại của công ty. Phán quyết lẽ ra sẽ là tin tốt cho Walmart WMT, một trong những nhà nhập khẩu lớn nhất, nếu không muốn nói là lớn nhất, tại Mỹ. Thế nhưng cổ phiếu lại giảm trong ngày. Trong trường hợp này, các nhà đầu tư quan tâm nhiều hơn đến định giá cao đã được phản ánh sẵn trong giá cổ phiếu và khả năng của công ty trong việc đáp ứng các kỳ vọng tăng trưởng mà định giá đó đòi hỏi. Cuối cùng, cổ phiếu Apple AAPL đã bị ảnh hưởng đặc biệt nặng nề sau thông báo về thuế quan vào tháng 4, nhưng cổ phiếu chỉ tăng nhích nhẹ sau phán quyết vào thứ Sáu. Mối lo của thị trường về khả năng Apple tích hợp AI vào các sản phẩm của mình lớn hơn so với lợi ích mà hãng có thể nhận được từ việc thuế quan thấp hơn đối với các thiết bị nhập khẩu. Thắt Dây An Toàn, Chúng Tôi Kỳ Vọng Sẽ Có Nhiều Biến Động Hơn Nữa ------------------------------------------ Trong Kế hoạch Triển vọng Thị trường năm 2026 của chúng tôi (2026 Market Outlook), chúng tôi đã cảnh báo các nhà đầu tư về những rủi ro có khả năng dẫn đến biến động lớn hơn trong suốt cả năm. Trong số các rủi ro đó có sự quay trở lại của các cuộc đàm phán thương mại và thuế quan. Đối với các định giá thị trường chứng khoán mới nhất của chúng tôi được chia theo từng ngành, phong cách và quy mô vốn hóa, cũng như khuyến nghị của chúng tôi về bố trí danh mục đầu tư trong năm 2026, xem US Stock Market Outlook: Where We See Investing Opportunities in February.
0
0
0
0
NoodlesOrTokens

NoodlesOrTokens

19 tiếng trước
Trong bài viết này * NKE Theo dõi cổ phiếu yêu thích của bạnTẠO TÀI KHOẢN MIỄN PHÍ Biển hiệu của Nike trên sàn Sở Giao dịch Chứng khoán New York, ngày 31 tháng 12 năm 2025. Michael Nagle | Bloomberg | Getty Images Khi Nike công bố kết quả kinh doanh quý thứ ba tài khóa vào tối thứ Ba, các nhà đầu tư đang tìm kiếm bằng chứng cho thấy quá trình phục hồi của công ty đang đi đúng hướng. Thay vào đó, họ biết rằng màn “lột xác” của nhà bán lẻ này vẫn còn rất xa, khiến cổ phiếu rơi hơn 15% vào thứ Tư.  Trong cuộc gọi với các nhà phân tích, giám đốc tài chính Matt Friend cảnh báo doanh số sẽ giảm theo tỷ lệ phần trăm một chữ số thấp trong phần còn lại của năm dương lịch hiện tại, do dự kiến mức giảm ở Trung Quốc sẽ bù lại cho đà tăng trưởng ngày càng mạnh ở Bắc Mỹ. Công ty dự kiến doanh số sẽ giảm từ 2% đến 4% trong quý hiện tại, tệ hơn mức tăng 1,9% mà các nhà phân tích đã kỳ vọng, trong khi công ty kỳ vọng doanh số ở Trung Quốc sẽ giảm 20% — ngay cả khi có lợi ích 2 điểm phần trăm từ tỷ giá hối đoái. Các nỗ lực nhằm làm sạch cơ cấu sản phẩm của Nike tại Trung Quốc và thúc đẩy doanh số bán theo giá niêm yết đầy đủ được dự kiến sẽ tiếp tục — và vẫn là lực cản đối với tăng trưởng doanh thu — cho đến hết tài khóa 2027, dự kiến kết thúc vào mùa xuân năm sau.  Công ty kỳ vọng sẽ bắt đầu “lội ngược dòng” so với giai đoạn mà họ bắt đầu bị ảnh hưởng bởi các mức thuế quan cao hơn trong quý đầu tiên của tài khóa 2027, dự kiến rơi vào mùa hè này, điều này có thể giúp họ có các so sánh lợi nhuận theo năm dễ dàng hơn. Các lãnh đạo kỳ vọng biên lợi nhuận gộp có thể bắt đầu mở rộng vào cuối năm trong quý thứ hai của tài khóa 2027 của nhà bán lẻ — nếu có.  Biên lợi nhuận gộp của Nike đã giảm so với cùng kỳ năm trước trong bảy quý liên tiếp, và có thể sẽ khó hơn để thúc đẩy chỉ tiêu này vào lúc này vì chi phí đầu vào sản phẩm có thể tăng do cuộc chiến ở Trung Đông.  “Bối cảnh xung quanh chúng tôi ngày càng năng động hơn, và chúng tôi có thể trải qua biến động ngoài kế hoạch do sự gián đoạn ở Trung Đông, giá dầu tăng và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến cả chi phí đầu vào hoặc hành vi của người tiêu dùng,” Friend cho biết. “Chúng tôi tập trung vào những gì có thể kiểm soát, và các giả định này phản ánh bối cảnh kinh tế vĩ mô như hiện tại.”  xem ngay VIDEO1:5301:53 CFO Nike: Kỳ vọng doanh số giảm ở mức một chữ số thấp từ hiện tại đến cuối năm 2026 Fast Money Việc “lỡ nhịp” trong quá trình chuyển mình, tin xấu dai dẳng và số lượng các “nhánh” kinh doanh mà Nike cần khắc phục để ổn định toàn bộ doanh nghiệp đã khiến nhà đầu tư thất vọng. Những “đốm” tin tốt ít ỏi — doanh số ở Trung Quốc tốt hơn dự kiến, doanh thu bán sỉ tăng trưởng, tiếp tục tăng trưởng ở Bắc Mỹ — vẫn chưa đủ để thúc đẩy cổ phiếu.  Sáng thứ Tư, ba trong số những ngân hàng lớn nhất Phố Wall, Goldman Sachs, JPMorgan và Bank of America, đều hạ bậc cổ phiếu, viện dẫn việc quá trình chuyển mình vẫn kéo dài, các lực cản ngày càng tăng và sự kiên nhẫn đang cạn dần.  “Chúng tôi nghĩ rằng đổi mới sáng tạo sản phẩm và việc ‘lội lại theo chiến lược Win Now’ được cải thiện sẽ dẫn đến việc quay trở lại tăng trưởng trong Q1/27; tuy nhiên, ban lãnh đạo đã đưa ra hướng dẫn rằng doanh số sẽ tiếp tục ở trạng thái âm đến tận 3Q27,” nhà phân tích của Bank of America là Lorraine Hutchinson cho biết trong một ghi chú gửi khách hàng vào thứ Tư. “Kết quả mạnh trong vận hành và mảng NA là lý do cho sự kiên nhẫn của chúng tôi, nhưng khi điểm ‘bẻ lái’ doanh số cách đây chín tháng, chúng tôi thấy ít không gian cho việc mở rộng bội số, dẫn đến việc hạ bậc của chúng tôi.” Trong suốt buổi gọi với các nhà phân tích của Nike vào thứ Ba, Friend và CEO Elliott Hill liên tục dự đoán về việc quay trở lại tăng trưởng bền vững, nhưng một lần nữa họ lại không nói rõ về mốc thời gian.  “Chúng tôi ngày càng tin rằng trong ngắn hạn, chúng tôi đang đi đúng hướng để quay trở lại tăng trưởng cân bằng ở Bắc Mỹ trên cả kênh Nike Direct và bán sỉ,” Friend nói.  Trong phần phát biểu của mình, Hill cũng một lần nữa cho rằng việc phục hồi đang mất nhiều thời gian hơn so với kỳ vọng.  “Đây là công việc phức tạp, và một số phần của nó đang kéo dài hơn mức tôi mong muốn, nhưng hướng đi là rõ ràng,” Hill nói. “Tính cấp bách là có thật, và nền tảng đang vững chắc hơn.”  Chọn CNBC làm nguồn ưa thích của bạn trên Google và không bao giờ bỏ lỡ bất kỳ khoảnh khắc nào từ cái tên đáng tin cậy nhất trong tin tức kinh doanh.
0
0
0
0