Mua Crypto
Thanh toán bằng
USD
USD
Mua & Bán
Hot
Hỗ trợ Visa, MasterCard, SEPA...
P2P tiền (P2P)
0 Fees
Giao dịch linh hoạt, không phí
Thẻ Gate
Thanh toán tiền điện tử trên khắp thế giới
Thị trường
Giao dịch
Cơ bản
Nâng cao
Futures
Futures
Truy cập hàng trăm hợp đồng vĩnh cửu
TradFi
Vàng
Một nền tảng cho tài sản truyền thống
Quyền chọn
Hot
Giao dịch với các quyền chọn kiểu Châu Âu
Tài khoản hợp nhất
Tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn của bạn
Giao dịch demo
Giới thiệu về Giao dịch hợp đồng tương lai
Nắm vững kỹ năng giao dịch hợp đồng từ đầu
Sự kiện tương lai
Tham gia sự kiện để nhận phần thưởng
Giao dịch demo
Sử dụng tiền ảo để trải nghiệm giao dịch không rủi ro
Kiếm tiền
Launch
CandyDrop
tag
Sưu tập kẹo để kiếm airdrop
Launchpool
Thế chấp nhanh, kiếm token mới tiềm năng
HODLer Airdrop
Nắm giữ GT và nhận được airdrop lớn miễn phí
Launchpad
Đăng ký sớm dự án token lớn tiếp theo
Điểm Alpha
Giao dịch trên chuỗi và nhận airdrop
Điểm Futures
Kiếm điểm futures và nhận phần thưởng airdrop
Đầu tư
Square
Trung tâm
Khám phá giá trị của tiền điện tử
Live
moments live
Livestream phân tích thịtrường mỗi ngày
Chat
Giao Lưu Với Các Nhà Giao Dịch Khác
Tin nhanh
Tin tức tiền điện tử mớinhất
flower_head
Thêm
Khuyến mãi
AI
Khác
TradFi
Phần thưởng
SHOP

Tính giá Shopify

SHOP
₫2.862.934,20
+₫36.190,07(+1,28%)

*Dữ liệu cập nhật lần cuối: 2026-04-08 11:36 (UTC+8)

Tính đến 2026-04-08 11:36, Shopify (SHOP) đang giao dịch ở ₫2.862.934,20, với tổng vốn hóa thị trường là ₫3521,57T, tỷ lệ P/E là 169,85 và tỷ suất cổ tức là 0,00%. Giá cổ phiếu hôm nay biến động trong khoảng ₫2.770.499,69 và ₫2.867.544,40. Giá hiện tại cao hơn 3,33% so với mức thấp nhất trong ngày và thấp hơn 0,16% so với mức cao nhất trong ngày, với khối lượng giao dịch là 5,13M. Trong 52 tuần qua, SHOP đã giao dịch trong khoảng từ ₫2.031.715,14 đến ₫4.199.661,69 và giá hiện tại cách mức cao nhất trong 52 tuần -31,82%.

Các chỉ số chính của SHOP

Đóng cửa hôm qua₫2.738.458,80
Vốn hóa thị trường₫3521,57T
Khối lượng5,13M
Tỷ lệ P/E169,85
Lợi suất cổ tức (TTM)0,00%
EPS pha loãng (TTM)0,94
Thu nhập ròng (FY)₫28,37T
Doanh thu (FY)₫266,37T
Ngày báo cáo thu nhập2026-05-14
Ước tính EPS0,31
Ước tính doanh thu₫69,99T
Số cổ phiếu đang lưu hành1,28B
Beta (1 năm)2.822

Giới thiệu về SHOP

Shopify Inc., một công ty thương mại, cung cấp nền tảng thương mại và dịch vụ tại Canada, Hoa Kỳ, châu Âu, Trung Đông, châu Phi, châu Á Thái Bình Dương và Mỹ Latinh. Nền tảng của công ty cho phép các thương nhân hiển thị, quản lý, tiếp thị và bán sản phẩm của họ thông qua nhiều kênh bán hàng khác nhau, bao gồm cửa hàng trực tuyến và di động, các địa điểm bán lẻ vật lý, cửa hàng pop-up, cửa hàng trên mạng xã hội, ứng dụng di động gốc, nút mua hàng và thị trường; đồng thời quản lý sản phẩm và tồn kho, xử lý đơn hàng và thanh toán, hoàn tất và vận chuyển đơn hàng, thu hút khách hàng mới và xây dựng mối quan hệ khách hàng, nguồn cung sản phẩm, tận dụng phân tích và báo cáo, quản lý tiền mặt, thanh toán và giao dịch, cũng như truy cập tài chính. Công ty cũng bán các chủ đề và ứng dụng tùy chỉnh, đăng ký tên miền; và các giải pháp dành cho thương nhân, bao gồm chấp nhận thanh toán, vận chuyển và hoàn tất đơn hàng, cũng như đảm bảo vốn lưu động. Công ty trước đây được biết đến với tên Jaded Pixel Technologies Inc. và đã đổi tên thành Shopify Inc. vào tháng 11 năm 2011. Shopify Inc. được thành lập vào năm 2004 và có trụ sở chính tại Ottawa, Canada.
Lĩnh vựcCông nghệ
Ngành nghềPhần mềm - Ứng dụng
CEOTobias Lutke
Trụ sở chínhOttawa,ON,CA
Trang web chính thứchttps://www.shopify.com
Nhân sự (FY)7,60K
Doanh thu trung bình (1 năm)₫35,04B
Thu nhập ròng trên mỗi nhân viên₫3,73B

Tìm hiểu thêm về Shopify (SHOP)

Bài viết Gate Learn

Khám phá ADIX: Hướng dẫn dành cho người mới bắt đầu về token AI Marketplace

Tìm hiểu mô hình kinh doanh kết hợp AI và Web3 của token ADIX, thông tin về giá IDO cập nhật mới nhất cũng như tiềm năng phát triển trong thời gian tới. Dự án "shop-to-earn" này được thiết kế đơn giản, phù hợp cả với người dùng mới.

2025-10-22

Tất cả những gì bạn cần biết về giao thức Bút chì

Pencils Protocol là một nền tảng ứng dụng toàn diện trong hệ sinh thái Scroll, trước đây được biết đến với tên gọi PenPad. Nó cung cấp các tính năng như LaunchPad, Staking, Vault và Shop, cung cấp dịch vụ đấu giá và tổng hợp lợi suất cho tài sản blockchain và thế giới thực. Nền tảng giới thiệu cơ chế khuyến nghị điểm bút, người dùng có thể kiếm được thông qua việc gửi cọc và tham gia các hoạt động tiếp thị. Được hỗ trợ bởi một số nhà đầu tư nổi tiếng, Pencils Protocol nhằm trở thành Cổng thông tin Scroll bản địa, tái định nghĩa không gian L2 bằng công nghệ zero-knowledge và thúc đẩy sự phát triển của hệ sinh thái Scroll.

2024-07-30

Hướng dẫn mua sắm Bitcoin: Kết nối văn hóa Bitcoin với các xu hướng phong cách sống

Khởi đầu từ những chiếc áo thun mang logo Bitcoin, Bitcoin Merch nay đã tích hợp yếu tố thời trang hiện đại, nghệ thuật NFT và các phụ kiện dành cho ví phần cứng. Đây là nơi để nhà đầu tư và cộng đồng đam mê tiền mã hóa khẳng định phong cách cá nhân.

2025-08-15

Câu hỏi thường gặp về Shopify (SHOP)

Giá cổ phiếu Shopify (SHOP) hôm nay là bao nhiêu?

x
Shopify (SHOP) hiện đang giao dịch ở mức ₫2.862.934,20, với biến động 24h qua là +1,28%. Phạm vi giao dịch 52 tuần là từ ₫2.031.715,14 đến ₫4.199.661,69.

Mức giá cao nhất và thấp nhất trong 52 tuần của Shopify (SHOP) là bao nhiêu?

x

Tỷ lệ giá trên thu nhập (P/E) của Shopify (SHOP) là bao nhiêu? Nó chỉ ra điều gì?

x

Vốn hóa thị trường của Shopify (SHOP) là bao nhiêu?

x

Lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) hàng quý gần đây nhất của Shopify (SHOP) là bao nhiêu?

x

Bạn nên mua hay bán Shopify (SHOP) vào thời điểm này?

x

Những yếu tố nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu Shopify (SHOP)?

x

Làm thế nào để mua cổ phiếu Shopify (SHOP)?

x

Cảnh báo rủi ro

Thị trường chứng khoán tiềm ẩn rủi ro cao và biến động giá mạnh. Giá trị khoản đầu tư của bạn có thể tăng hoặc giảm, và bạn có thể không thu hồi được toàn bộ số tiền đã đầu tư. Hiệu suất hoạt động trong quá khứ không phải là chỉ báo đáng tin cậy cho kết quả tương lai. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định đầu tư nào, bạn nên đánh giá cẩn thận kinh nghiệm đầu tư, tình hình tài chính, mục tiêu đầu tư và khả năng chấp nhận rủi ro của mình, đồng thời tự mình nghiên cứu. Nếu cần thiết, hãy tham khảo ý kiến của một cố vấn tài chính độc lập.

Tuyên bố từ chối trách nhiệm

Nội dung trên trang này chỉ được cung cấp cho mục đích thông tin và không cấu thành tư vấn đầu tư, tư vấn tài chính hoặc khuyến nghị giao dịch. Gate sẽ không chịu trách nhiệm đối với bất kỳ tổn thất hoặc thiệt hại nào phát sinh từ các quyết định tài chính đó. Hơn nữa, xin lưu ý rằng Gate có thể không cung cấp đầy đủ dịch vụ tại một số thị trường và khu vực pháp lý nhất định, bao gồm nhưng không giới hạn ở Hoa Kỳ, Canada, Iran và Cuba. Để biết thêm thông tin về các Khu vực bị hạn chế, vui lòng tham khảo Thỏa thuận người dùng.

Thị trường giao dịch khác

SHOP
CFD
Giao dịch

Tin tức mới nhất về Shopify (SHOP)

2026-03-30 07:02

Đậu Bánh kết nối với TikTok Shop, hỗ trợ mua sắm và thanh toán trực tiếp trong ứng dụng

Tin tức Gate News, ngày 30 tháng 3, sản phẩm AI Doubao thuộc ByteDance đã tích hợp chức năng thương mại điện tử của Douyin. Người dùng có thể đặt hàng trực tiếp và hoàn tất thanh toán ngay trong ứng dụng Doubao, không cần chuyển sang ứng dụng Douyin. Hiện tại, tính năng này đang ở giai đoạn thử nghiệm nội bộ.

2026-03-06 09:39

Aurelion thêm nhân viên ảo AI đầu tiên của công ty và mở cổng kết nối các Kỹ năng Agent liên quan

Odaily Planet Daily đưa tin, Aurelion (NASDAQ: AURE) thông báo đã chào đón nhân viên ảo AI đầu tiên của công ty, Duncan.Aure, và mở cổng kết nối cho AI Agent Skills của họ. AI Agent này đã xây dựng trang web riêng và đã ra mắt trên các nền tảng mạng xã hội như X, Telegram, hỗ trợ thực hiện giao dịch tự động XAUT và thực thi chiến lược thông qua các module Skills đã được cài đặt sẵn. Aurelion cho biết, Duncan là một bước quan trọng trong hướng đi xây dựng hạ tầng vàng kỹ thuật số của công ty. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục củng cố vị trí chiến lược của tài sản XAUT, đồng thời mở rộng khả năng thực thi của AI Agent trong các lĩnh vực giao dịch vàng kỹ thuật số và quản lý tài sản, đồng thời khám phá các kịch bản sáng tạo như XAUT Shop để mang lại nhiều ứng dụng thực tiễn hơn cho vàng kỹ thuật số.

2026-02-18 17:03

Nhắc nhở về tăng giá TradFi: SHOP tăng hơn 8%

Tin nhắn của bot Gate News, theo dữ liệu mới nhất của Gate TradFi, SHOP tăng ngắn hạn 8%, biên độ biến động hiện tại rõ ràng cao hơn mức trung bình gần đây, hoạt động thị trường tăng lên.

2026-02-12 15:41

Nhắc nhở giảm giá TradFi: SHOP giảm hơn 10%

Bot tin tức Gate cho biết, theo dữ liệu mới nhất từ Gate TradFi, SHOP giảm giá ngắn hạn 10%, biên độ dao động hiện tại rõ ràng cao hơn mức trung bình gần đây, hoạt động thị trường tăng lên.

2025-12-22 07:01

Mạng lưới Pi Tăng tốc việc áp dụng trong thế giới thực với Chiến dịch Thương mại Ngày lễ Toàn cầu

Mạng lưới Pi đang chuyển trọng tâm từ những câu chuyện đầu cơ sang tính hữu ích trong thế giới thực bằng cách khởi động một sáng kiến thương mại kỳ nghỉ toàn cầu được thiết kế để giới thiệu cách Pi có thể được sử dụng trong các giao dịch hàng ngày. Chiến dịch này tập trung vào các ứng dụng hệ sinh thái và các thương gia Pi địa phương đã được xác minh, khuyến khích các Nhà tiên phong chi tiêu Pi một cách chủ động thay vì chỉ giữ nó. Bước đi này củng cố tầm nhìn lâu dài của Mạng lưới Pi về việc trở thành một phương tiện trao đổi thực tế với hoạt động kinh tế thực. Tại trung tâm của chiến dịch là cơ chế rút thăm lễ hội nhằm khuyến khích chi tiêu trên chuỗi và tương tác với các thương nhân. Những người tiên phong được mời mua sắm thông qua các ứng dụng được hỗ trợ bởi Pi hoặc giao dịch trực tiếp với các thương nhân địa phương đã được xác minh chấp nhận Pi làm phương thức thanh toán. Sau khi hoàn tất mua sắm, người tham gia chia sẻ trải nghiệm thực tế của họ trên Diễn đàn PiFest Fireside bằng cách sử dụng ảnh hoặc video ngắn. Mỗi bài đăng hợp lệ tự động đủ điều kiện tham gia rút thăm, nhấn mạnh việc sử dụng xác thực hơn là tham gia thụ động. Sự kiện được cấu trúc để hỗ trợ sự tham gia toàn cầu, phản ánh tham vọng của Pi Network trong việc xây dựng một hệ sinh thái không biên giới, do con người điều hành. Tổng cộng có 100 người thắng cuộc sẽ được chọn ngẫu nhiên, với các giải thưởng bao gồm áo phông và mũ mang thương hiệu Pi. Để đảm bảo tính bao trùm, Pi Network đã hợp tác với một nhà cung cấp logistics bên thứ ba có khả năng vận chuyển phần thưởng đến hơn 220 quốc gia và vùng lãnh thổ. Việc thực hiện toàn cầu này làm nổi bật vị trí của Pi như một loại tiền kỹ thuật số có thể truy cập toàn cầu chứ không phải là một dự án giới hạn theo vùng. Ngoài các ưu đãi cho người dùng, chiến dịch mang lại giá trị trực tiếp cho các nhà phát triển và thương nhân trong hệ sinh thái Pi. Những người xây dựng ứng dụng và người bán địa phương có thể quảng bá các chương trình giảm giá độc quyền, các giao dịch theo mùa và các ưu đãi đặc biệt trực tiếp thông qua Diễn đàn Fireside. Những chương trình khuyến mãi này phục vụ mục đích kép: tăng cường khả năng hiển thị cho các thương nhân trong khi thúc đẩy khối lượng giao dịch trên các nền tảng được Pi hỗ trợ. Kết quả là một vòng phản hồi tích cực, nơi hoạt động thương mại cao hơn thu hút nhiều người dùng hơn, từ đó củng cố toàn bộ hệ sinh thái Mạng lưới Pi. Các phản hồi từ cộng đồng về sáng kiến đã chỉ ra sự áp dụng rõ ràng. Người dùng đang chia sẻ những ví dụ về các ứng dụng hoạt động như Mobix và nhiều dịch vụ địa phương khác giúp thực hiện thanh toán thực tế với Pi. Những trường hợp sử dụng này củng cố câu chuyện của Pi Network như một dự án blockchain tập trung vào tiện ích, ưu tiên thanh toán, thương mại và khả năng sử dụng hàng ngày hơn là đầu cơ giá cả trong ngắn hạn. Trong suốt chiến dịch, Pi Network đã bao gồm các tuyên bố rõ ràng về việc tuân thủ pháp luật, rủi ro từ bên thứ ba và quyền sử dụng nội dung. Người tham gia được thông báo rằng nội dung được chia sẻ có thể được tái sử dụng cho các mục đích quảng cáo, nhấn mạnh sự chú trọng của Pi vào tính minh bạch và sự phát triển có trách nhiệm. Khi mạng lưới tiến tới các cột mốc mainnet rộng rãi hơn, sự kiện thương mại kỳ nghỉ này đánh dấu cam kết của Pi Network trong việc xây dựng sự chấp nhận bền vững trong thế giới thực dựa trên hoạt động kinh tế hàng ngày thay vì hành vi thị trường dựa trên cường điệu.

Bài viết hot về Shopify (SHOP)

NoodlesOrTokens

NoodlesOrTokens

2 phút trước.
In this article * WMT * AMZN * TGT * HD * BBWI * AEO * EL * COST * NKE * UAA Follow your favorite stocksCREATE FREE ACCOUNT watch now VIDEO12:2112:21 How the Navy's retail business is working to pull off a turnaround Digital Original In the rural plains of Northern Poland, at a remote base surrounded by farmland and pine forest, some 150 U.S. Navy sailors have a small slice of comfort through the Navy Exchange Mini Mart, a place for familiar snacks, hygiene products and the household brands many of them knew growing up.  One of hundreds of retail stores the Navy operates globally through the Navy Exchange Service Command, or Nexcom, the convenience store in Redzikowo doesn't make much money. But it's part of a sprawling system that plays a critical role in retention, morale and ultimately, U.S. national security by funneling profits into programs that support sailors and their families. Now, that network could be at risk as larger, savvier retail giants like Walmart, Amazon and Target chip away at Nexcom's U.S. market share, forcing it to do what any good retailer does when sales slow: hire consultants and embark on an ambitious turnaround plan.  "Even though we're within the military, we compete for people's share of wallet, right? They can just as easily … stop at a Target, they could stop at a Walmart, but we want them to shop here," said Nexcom's CEO Robert Bianchi, who has both a Harvard MBA and almost 30 years of experience as a sailor to inform his strategy. "It is a constant challenge to stay relevant."  Declining sales, relevance --------------------------- Nexcom, which can trace its roots back to the 1800s, provides active duty military members from all branches, veterans and their families with lodging access, uniforms and discounted, tax-free products through its chain of outposts. Some of the locations are sprawling department stores, offering sailors access to household names like Home Depot, Bath and Body Works and American Eagle, while others are smaller convenience stores, similar to a 7-Eleven. Similar versions exist across different branches of the military. The stores are both a perk and a critical component to supporting sailors, creating its own "virtuous cycle," Bianchi said.  Aside from offering low prices on household brands, Nexcom's larger department stores near big bases in California, Florida and Virginia help pay for smaller shops in remote foreign outposts, such as the mini mart in Redzikowo. Across the chain, all profits are funneled back into the Navy and help to fund its morale, welfare and recreation programs, which offer sailors and their families access to services like day cares, gyms, counseling and community events.  The Navy Exchange Mini Mart in Redzikowo, Poland Handout "You know you were going to be in a group of folks that were kind of going through the same thing that you were, right? It was almost like a support group," Bianchi said of his experience with the programs while he was in the military. "The spouses a lot of times are left behind and they're looking for connections and wanting to establish those relationships with folks that they can lean on while their husband or wife or whoever is out to sea for months at a time, and so the MWR team is really good at sponsoring programs that help all the family, not just the military member."  But sales have been in decline for the last 12 years, falling 19% between fiscal 2012 and 2024 and outpacing declines in total military personnel. The most recent year with data available, fiscal 2024, saw the lowest sales in nearly 20 years outside the Covid-19 pandemic.  Meanwhile, dividends generated by store sales that feed MWR programs are a fraction of what they were in the past. Between fiscal 2013 and fiscal 2024, dividends fell 43% from $51.9 million to $29.8 million.   "The pressure is there. I feel it, you know, and just like a retailer, we watch our sales figures and every day we're looking at our retail trends," said Bianchi. "What is at risk is potentially the degradation of this benefit for all those military members and their families around the world and so that's why we take this very seriously … if we made less money, [MWR] may have to reprioritize some things within their budget." Robert Bianchi, Chief Executive Officer, Navy Exchange Service Command CNBC Nexcom's sales declines have come at a time when retail sales overall have grown, indicating it's been losing market share. Its stores have become dated, it's behind on e-commerce and it's lost sight of the retail fundamentals that keep customers loyal, choosing to compete on price at a time when shoppers are looking for more.  "They have good things at the exchange. I don't have a problem with what they carry…. but it's just the convenience," Angela Emerson, a Navy veteran and Nexcom customer, told CNBC during a recent store visit in Norfolk, Virginia. "Amazon's never closed."  While the Navy's primary goal is to protect the U.S. at sea, the increasingly competitive consumer landscape means it also needs to be a really good retailer, which sometimes means hiring help.  In May 2020, Nexcom hired retail consultant Melissa Gonzalez, a principal at strategy, design and architecture firm MG2, to help redesign its stores and drive growth through its "Store of the Future" initiative. Over the last few years, it's put $20 million into fixing its stores and plans to spend $80 million more over the next three years, a significant portion of which will be used to support Store of the Future projects.  "They have a lot of unique challenges with the Navy Exchange. One, no two buildings are the same, so it's really hard to standardize things that you would then roll out once you come up with a concept, because there's a lot of different scenarios with the architecture, with the geography, with merchandizing," said Gonzalez. "Also, when the Navy Exchanges first started, there weren't so many comps like you see today, Target and Walmart and some of these others who have really grown. And so what is the repositioning of their place in the industry, to their customer, with all of this evolution that's happening?" Retail consultant Melissa Gonzalez was hired to help NEXCOM with its turnaround CNBC Working alongside Nexcom, Gonzalez has gone department by department, figuring out how to reformat stores, jazz up signage and communicate value based on the local demographics and respective categories.  Renovating Nexcom's stores and figuring out how to merchandise them has been a challenge, said Richard Honiball, Nexcom's chief merchandising and marketing officer. Some of the stores are so large, they offer everything from Tempur-Pedic mattresses and dishwashers to Estee Lauder fragrances and buzzy razor brands.  "The least expensive item we sell is a note card overseas. It's about 30 or 40 cents. The most expensive item we sold last year? A diamond solitaire ring that was over $90,000," said Honiball. "How do we merchandise it? It is challenging, which is why we don't try to be Costco and bulk things out, or we don't try to be Amazon and carry everything. What we try to do is curate the assortments as best we can, and I think we get it right more than we get it wrong. But when we get it wrong, we listen to the patron and we adapt." Richard Honiball, Nexcom's chief merchandising and marketing officer CNBC While the company has not yet released its annual report for 2025, it says that the turnaround efforts are taking hold. Customer satisfaction was up 2.7 percentage points in 2025, and Nexcom said it grew for the first time since fiscal 2021, with retail sales up 3.2% year over year.  "Any time we've touched an area, it's driving more sales," said Honiball. "We didn't start off saying we're going to create the Store of the Future, but we were two or three projects in and realized that in essence, what we're doing is creating this new environment that is much easier, it's easier to run and it's more engaging for the patrons."  Military style turnaround ------------------------- Earlier this year, CNBC traveled to Norfolk, Virginia – home to the largest Navy base on the globe – to see both an unrenovated Nexcom department store, NEX Norfolk, and its Store of the Future test shop, NEX Oceana, to see the changes underway and how they're improving sales at the overhauled location. As soon as customers enter the revamped store, the tweaks are obvious. At NEX Oceana, the lights are brighter, the floors are cleaner, the signage is digital and shoppers can clearly see different departments as they navigate the store.  "People have become more aware of what a good setting feels like. Lighting is critical, right?" said Gonzalez. "You're looking in the mirror at the outfit you're trying on. How you look in the mirror is going to influence how much you want to buy that outfit." How assortments are laid out matters, too.  At NEX Norfolk, the consumer electronics department featured an array of TVs on the wall with little branding or explanation of how their features differ, along with lots of empty space. It created a less than engaging retail experience in a critical section of the store offering big-ticket items that consumers consider carefully before buying. The unrenovated consumer electronics department at NEX Norfolk CNBC At NEX Oceana, the TVs were more organized, branding was clear and the layout maximized the available room, allowing for more merchandise to be on the floor to drive higher sales.  The renovated consumer electronics section at NEX Oceana CNBC The new stores have also improved the way individual brands are displayed – especially in categories like jewelry, beauty and apparel. For example, in the apparel section at NEX Norfolk, major athletic brands like Nike, Under Armour and Athleta are grouped together, united only by a sign overhead advertising a 20% off discount. At NEX Oceana, individual retailers, from American Eagle to Old Navy, have their own sections, creating branded shopping experiences within the store that allow shoppers to navigate between their favorite names. The apparel section at the renovated NEX Oceana location highlights individual brands like American Eagle CNBC Marta Cruz, a military spouse whose husband is a veteran of both the U.S. Marines and the U.S. Coast Guard, told CNBC that NEX Oceana looked different when she was there for a shopping trip in February. It was less crowded, the clothes were more organized and it was easier to push her cart around.  "It looks good," said Cruz. "It's better now."  Some of the changes to the beauty section at NEX Oceana are already leading to improved sales patterns. In the past, the Bath and Body Works section was in a cavernous tunnel separating the department store from a since shuttered grocery store, far from the rest of the beauty department. Now, the retailer's area has better signage and is situated with the rest of the beauty products and fragrances, leading sales to jump 40% between 2023 and 2024 at NEX Oceana. The tunnel where the Bath and Body Works section used to be CNBC The new Bath and Body Works section at NEX Oceana CNBC "We've already remodeled 20 of the 25 main stores, and we're seeing increases across the board. In beauty, our beauty sales are up in the high single digits," said Honiball. "They're performing three to 400 basis points better than the main chain." Some of the changes have also been about making the stores more agile so they can tweak departments and assortments rapidly based on the evolving needs of sailors. In the past, making changes was a costly endeavor that could take years, dragging on both profitability and sales while the renovations were going on. "We don't have the luxury today, in retail overall as an industry, but especially within military retail, within the Navy, to have these long drawn out projects," said Honiball. "If consumer behavior is shifting, if someone's going more toward certain brands or going more to certain products or buying in a certain way, we want to be able to adapt much more rapidly because the demands of someone who's in the military can change in a nanosecond." 'Too much of a pain' -------------------- As the retail industry grows increasingly competitive, and giants like Walmart and Amazon become harder to beat, it's common to see warring big box stores try to copy one another and adopt each other's strategies to take market share.  That's true at Nexcom, too, but the stores also have a unique value proposition as serving just people connected to the military.  "It's nicer people because we're all military," said Kathy Pawlak, the spouse of a veteran Navy pilot and loyal Nexcom shopper. "I don't like going in the civilian nastiness." There are unique benefits that come with shopping at Nexcom stores. If a servicemember is in uniform, they get front of the line privileges, and if they're having an issue with something, there's access to "white glove service" to address their unique needs, said Honiball.  "That's kind of our secret sauce," said Bianchi. "When a family or a sailor walks in here, one out of three people they're interacting with probably has walked a mile in their shoes, right? So they get it. They understand if that kid is crying in the aisle and whoa, daddy's gone, you know, or whatever, they get it because they probably moved, or they probably had a dad or a mom who was gone and they can really empathize with that." A service member checks out at a Navy Exchange store in Norfolk, Virginia CNBC Though Nexcom has those advantages, it still has to compete in a retail environment where convenience and value matter more than ever, especially for the next generation of shoppers. Many customers interviewed by CNBC said one of the main reasons why they don't shop at Nexcom more often is because there's a Walmart or Target closer by, or it's easier to order from Amazon.  Nexcom has moved online, but its digital storefront can be clunky. Some items require customers to call in to place their order and shoppers need military credentials to log on.  "It's like this big rigmarole to try to get logged on. It's kind of a pain," said Melissa Wadington, whose spouse is in the Navy. "It's just not worth it for me. It's too much of a pain."  Already five years in the making, Nexcom's turnaround will take at least another three years and millions more in funding. Unlike many other military programs, Nexcom is not primarily funded through federal appropriations, but is rather a self-sustaining machine through its own retail sales, making its ability to grow – while also affecting a turnaround – critical for its survival.  "There is no time to sit idle in this retail environment," said Bianchi. "I won't lie to you and tell you that the competition isn't fierce. It is. I mean, we fight. We fight to maintain that loyalty." Choose CNBC as your preferred source on Google and never miss a moment from the most trusted name in business news.
0
0
0
0
tx_pending_forever

tx_pending_forever

31 phút trước.
Vừa có người hỏi tôi về việc làm việc với cố vấn tài chính và liệu bạn có thể thương lượng phí họ tính hay không. Hóa ra đây là một câu hỏi lớn hơn nhiều người nghĩ, và câu trả lời không đơn giản như bạn nghĩ. Vậy vấn đề là – phí của cố vấn tài chính có thể thương lượng được không? Câu trả lời ngắn gọn là có, nhưng thực sự phụ thuộc vào công ty và cách họ cấu trúc dịch vụ. Không có gì đảm bảo bạn sẽ được giảm giá, nhưng đáng để thử nếu bạn nghiêm túc muốn giảm thiểu chi phí. Đầu tiên, để tôi giải thích cách các cố vấn tính phí thực sự như thế nào. Một số dùng phí theo giờ, số khác thì tính phí cố định có thể dao động từ vài nghìn đến hơn năm mươi nghìn đô la tùy theo độ phức tạp. Sau đó là các mô hình dựa trên hoa hồng, phí theo hiệu suất, hoặc cách phổ biến nhất – phần trăm tài sản quản lý (AUM). Phần trăm AUM thường quanh mức 1%, mặc dù nhiều công ty dùng thang điểm lũy tiến. Vậy nếu bạn gửi họ 100k đô la, bạn trả một mức phí, nhưng khi đạt $500K hoặc một triệu đô la, tỷ lệ phần trăm sẽ giảm. Bây giờ, liệu phí của cố vấn tài chính có thể thương lượng với cố vấn cụ thể của bạn hay không phụ thuộc vào sự sẵn lòng hợp tác của họ. Nếu họ mở lòng, họ phải tiết lộ điều đó trong hồ sơ Form ADV của họ gửi SEC. Bạn hoàn toàn có thể tra cứu điều này trên trang web của SEC trước khi bắt đầu cuộc trò chuyện. Dưới góc nhìn của tôi về việc thương lượng: nó giống như bất kỳ cuộc đàm phán nào khác. Bạn cần có sức mạnh đàm phán và mục tiêu hợp lý. Nếu bạn đã gắn bó với cố vấn nhiều năm hoặc bạn mang đến lượng tài sản lớn, đó chính là lợi thế của bạn. Trước khi tiếp cận, hãy rõ ràng về các khoản bạn đang trả. Một cố vấn tốt sẽ minh bạch về cấu trúc thù lao của họ. Khi bạn trình bày đề nghị, hãy đưa ra một con số cụ thể. Đừng chỉ nói muốn trả ít hơn – điều đó sẽ không giúp bạn nhiều. Nếu bạn đã tăng trưởng danh mục từ $100K đến một triệu đô la theo thời gian nhưng họ vẫn tính phí 1%, bạn có lý do hợp lý để yêu cầu giảm. Có thể đặt mục tiêu 0.90% nhưng mở đầu với 0.85% để có chỗ đàm phán. Hãy chuẩn bị cho phản kháng. Việc giảm phí sẽ ảnh hưởng đến cố vấn trong ngắn hạn, nên họ có thể phản đối hoặc cố gắng giữ nguyên. Đó thực sự là dấu hiệu tích cực – có nghĩa là họ muốn giữ khách hàng của bạn. Nhưng nếu họ hoàn toàn từ chối và không muốn thảo luận, đó có thể là dấu hiệu đã đến lúc bạn nên tìm kiếm lựa chọn khác. Nếu bạn muốn bắt đầu mới, hãy hỏi các cố vấn tiềm năng ngay từ đầu: phí của cố vấn tài chính có thể thương lượng không, họ sẵn sàng đàm phán những gì, họ có phải là fiduciary không, chiến lược đầu tư của họ là gì, và họ liên lạc với khách hàng bao lâu một lần? Bạn cũng có thể kiểm tra lý lịch của họ qua công cụ Broker Check của FINRA. Một lựa chọn khác đáng xem xét là robo-advisors nếu bạn chủ yếu quan tâm đến tiết kiệm chi phí. Thường họ tính phí từ 0.25% đến 0.50% AUM, rẻ hơn rất nhiều so với cố vấn con người. Thách thức là bạn mất đi sự cá nhân và hướng dẫn chiến lược trong thời kỳ biến động thị trường hoặc các thay đổi lớn trong cuộc sống. Nhưng nếu bạn thoải mái với cách tiếp cận ít can thiệp hơn, khoản tiết kiệm là rõ ràng. Tóm lại: việc thương lượng là đáng để thử, đặc biệt nếu bạn có mối quan hệ lâu dài hoặc lượng tài sản lớn. Chỉ cần chuẩn bị kỹ lưỡng với các số liệu và kỳ vọng thực tế. Nếu không thành công, vẫn còn nhiều lựa chọn khác cho bạn.
2
0
0
0
TrustlessMaximalist

TrustlessMaximalist

31 phút trước.
Vì vậy, tôi đã tìm hiểu các cách để kéo dài ngân sách mua sắm thực phẩm của mình vì giá thực phẩm cứ tăng mãi, và tôi tình cờ biết đến dịch vụ Mua trước, Trả sau (Buy Now, Pay Later) mà thực sự khá hợp lý. Cơ bản, các ứng dụng BNPL này cho phép bạn chia nhỏ hóa đơn mua sắm thực phẩm thành các khoản thanh toán nhỏ hơn thay vì trả hết một lần, điều này thật sự hữu ích khi bạn sống paycheck to paycheck. Affirm có lẽ là linh hoạt nhất nếu bạn mua sắm tại các nhà bán lẻ lớn như Walmart, Target hoặc Costco. Bạn có tùy chọn Pay in 4 với phí bằng 0, rất tiện lợi. Điểm trừ là họ có thể tính lãi suất lên tới 36% APR nếu bạn chọn các kế hoạch thanh toán dài hơn, nhưng nếu bạn chỉ dùng phương thức bốn lần thanh toán, mọi thứ ổn. Cũng không cần kiểm tra tín dụng nghiêm ngặt, vậy là tốt. Tiếp theo là Afterpay, rất thân thiện với người mới bắt đầu. Toàn bộ quá trình diễn ra qua ứng dụng của họ và bạn không phải trả lãi nếu duy trì đúng hạn thanh toán. Họ có thẻ ảo lưu trong ví điện thoại của bạn, rất tiện lợi. Tuy nhiên, phí trễ hạn – đó là điểm họ lấy phí nếu bạn chậm trễ. PayPal thực sự cung cấp nhiều lựa chọn ở đây. Pay in 4 của họ không mất phí, nhưng dịch vụ PayPal Credit thì khá đặc biệt – bạn được miễn lãi trong vòng sáu tháng cho các khoản mua từ $30 đến $1,500. Có thể dùng tại Target, Walmart, Sam's Club, nên phù hợp cho hầu hết các lần mua thực phẩm. Rõ ràng, nếu không thanh toán hết trong thời gian đó, lãi suất sẽ tăng lên khoảng 29%, vì vậy bạn cần phải có kỷ luật. Điều thú vị nhất là Splitit. Dịch vụ này hoạt động với bất kỳ cửa hàng nào chấp nhận thẻ tín dụng của bạn, nên bạn không bị giới hạn chỉ mua tại các chuỗi siêu thị nhất định. Không cần kiểm tra tín dụng, điều này rất quan trọng nếu điểm tín dụng của bạn không tốt. Bạn chỉ cần chọn số lần thanh toán và họ sẽ trích định kỳ hàng tháng. Nhược điểm là chỉ hoạt động với thẻ tín dụng, không dùng được với thẻ ghi nợ. Điều cần nhớ về bất kỳ dịch vụ Mua trước, Trả sau nào cho thực phẩm là chúng chỉ là công cụ, không phải phép thuật. Bỏ lỡ thanh toán sẽ gây phí phạt và bạn sẽ mất điểm thưởng từ thẻ tín dụng. Nhưng nếu bạn thiếu tiền mặt và cần sự linh hoạt, những dịch vụ này tốt hơn là bị phạt phí quá hạn hoặc phải dùng thẻ tín dụng lãi suất cao. Chỉ cần đọc kỹ điều khoản trước khi đăng ký – đó là phần quan trọng mà mọi người thường bỏ qua.
1
0
0
0