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*Données dernièrement actualisées : 2026-04-15 15:21 (UTC+8)

Au 2026-04-15 15:21, SUNAC 01918.HK (SUNAC) est coté à €0, avec une capitalisation boursière totale de --, un ratio cours/bénéfices (P/E) de 0,00 et un rendement du dividende de 0,00 %. Aujourd'hui, le cours de l'action a fluctué entre €0 et €0. Le prix actuel est de 0,00 % au-dessus du plus bas de la journée et de 0,00 % en dessous du plus haut de la journée, avec un volume de trading de --. Au cours des 52 dernières semaines, SUNAC a évolué entre €0 et €0, et le prix actuel est à 0,00 % de son plus haut sur 52 semaines.

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FAQ de SUNAC 01918.HK (SUNAC)

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Quels sont les prix le plus haut et le plus bas sur 52 semaines pour SUNAC 01918.HK (SUNAC) ?

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Quel est le ratio cours/bénéfice (P/E) de SUNAC 01918.HK (SUNAC) ? Que signifie-t-il ?

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04-13 23:39
Les experts estiment que cette tendance de ajustement se poursuivra encore 2 à 3 ans dans le futur. 　　Depuis toujours, le secteur immobilier connaît des renouvellements de projets, les entreprises de gestion immobilière se retirant chaque année de certains projets, ce qui reste une rotation normale du marché. Mais cette situation commence à changer, de plus en plus d’entreprises cotées commencent à « se retirer » volontairement. 　　L’organisme de conseil tiers CRICR Property Management indique qu’en contexte d’optimisation continue de la structure des projets dans le secteur, avec une sortie proactive de projets de faible qualité et inefficaces, la croissance globale de la gestion des 50 entreprises immobilières cotées a ralenti de 1,4 point de pourcentage par rapport à la même période l’an dernier, la expansion de leur taille se tourne désormais vers la prudence. 　　Selon l’avis du secteur, après avoir dit adieu à l’ère de la « course à la conquête », les entreprises immobilières cotées, par leur retrait volontaire, recentrent leurs ressources sur des projets à haute rentabilité et à fort potentiel, favorisant ainsi un ajustement stratégique. Cela marque aussi la fin de l’époque où le secteur immobilier dépendait d’une croissance extensive par couverture urbaine, pour entrer dans une nouvelle phase d’exploitation fine caractérisée par la concentration et la spécialisation. 　　Retrait volontaire 　　« Le retrait volontaire » est devenu le « mot de l’année » dans les rapports financiers 2025 des entreprises immobilières. 　　« Notre groupe continue d’optimiser la structure de ses activités et de gérer les projets déficitaires. En équilibrant la taille et la rentabilité, la superficie des projets terminés ou en retrait s’élève à 55,6 millions de mètres carrés. » a révélé China Overseas Property dans son rapport de performance 2025. Ce volume de retrait a augmenté d’environ 25 % par rapport à 2024. 　　Par ailleurs, Country Garden Services a arrêté la gestion de plus de 60 millions de mètres carrés ; Yongsheng Service a signé pour le retrait d’environ 42 millions de mètres carrés ; Sunac Services a procédé au retrait ou à la décision de retrait de 59 projets ; Oceanwide Service a vu sa taille diminuer en raison de certains retraits volontaires, avec une baisse d’environ 3 % de la superficie gérée en glissement annuel… 　　De telles ajustements volontaires ne sont plus l’apanage de quelques entreprises, mais deviennent la norme dans le secteur. Selon CRICR Property Management, en 2025, 50 entreprises immobilières cotées ont divulgué leur superficie en gestion, totalisant environ 7,51 milliards de mètres carrés, en hausse de 5,3 %, mais ce taux de croissance a encore reculé de 1,4 point par rapport à l’année précédente. L’organisme estime que cela reflète la tendance actuelle du secteur à optimiser la structure des projets et à sortir activement des projets de faible qualité et inefficaces, la croissance de la taille se tournant vers la prudence et la recherche de haute qualité. 　　En réalité, certains grands groupes immobiliers ont commencé à réduire leur portefeuille il y a déjà deux ans. 　　Selon des divulgations, en 2023, la superficie de retrait de Country Garden Services a atteint environ 38,8 millions de mètres carrés, en hausse de plus de 175 % par rapport à l’année précédente ; en 2024, cette superficie a dépassé 36 millions de mètres carrés ; bien que les chiffres pour 2025 n’aient pas été divulgués pour l’année entière, la première moitié de l’année a déjà enregistré un retrait de 17,3 millions de mètres carrés, en hausse de plus de 5 %. En 2024, Wanyun Cloud a retiré 53 projets résidentiels sur toute l’année, et Shimao Services a également quitté 60,9 millions de mètres carrés, etc. 　　Il ne s’agit pas seulement d’un retrait sur les projets en gestion, mais aussi d’un ajustement des réserves de projets pour prévenir les risques futurs. Par exemple, en 2025, Country Garden Services a volontairement abandonné certains projets de réserve situés dans des villes non centrales ou présentant des risques de livraison, ce qui a fait chuter la superficie de réserve de plus de 7 % par rapport à l’année précédente. 　　Globalement, CRICR Property Management indique que parmi les 38 entreprises cotées ayant divulgué leur superficie contractuelle, la croissance annuelle de cette dernière n’est que de 1 %, soit une baisse de 2 points par rapport à l’année précédente. 　　De nombreux dirigeants d’entreprises immobilières décrivent leur retrait de projets comme étant de faible efficacité ou de faible qualité, leur critère principal étant la incapacité à atteindre la rentabilité. 　　« La norme principale pour le retrait de contrats de faible qualité est la perte continue sur deux ans et un flux de trésorerie négatif », a admis la direction de Sunac Services lors de la réunion de résultats 2025, en évaluant aussi les causes de pertes telles que la baisse des prix pour les clients, les coûts élevés, le faible taux de facturation, etc., ainsi que l’efficacité des mesures d’amélioration. « Si l’on ne parvient pas à réduire les pertes ou à améliorer le flux de trésorerie, le retrait sera décidé sans hésitation. » 　　La direction de Country Garden Services a également indiqué qu’au début de 2025, elle avait effectué une évaluation sur site de certains projets déficitaires, élaborant des plans de redressement spécifiques pour inverser la tendance, affirmant qu’« aucun projet ne sera abandonné à la légère », mais si, après une évaluation globale, il s’avère « difficile de changer la situation opérationnelle du projet par divers moyens, la décision sera de se retirer volontairement ». 　　Wanyun Cloud a également mis en place un groupe de gestion spécial pour les projets déficitaires passés, s’inspirant de la logique de tarification flexible de 2025, et a conclu un consensus avec ses clients sur une « qualité et un prix conformes », mais « si malgré tous les efforts, la perte ne peut être inversée, la décision de se retirer sera prise sans hésitation ». 　　Selon Peng Yu, vice-directeur de la division recherche de l’Institut de recherche sur la gestion immobilière, le récent retrait volontaire des projets par les entreprises immobilières marque une étape de transition, passant d’une phase d’expansion extensive à une nouvelle période de développement de haute qualité, axée sur la « qualité et l’efficacité ». Il ne s’agit pas d’un simple recul stratégique, mais d’un retour rationnel et d’une optimisation proactive sous la pression de multiples facteurs. 　　L’ajustement se poursuit 　　Depuis 2015, sous l’effet de la croissance rapide du secteur immobilier en amont et du soutien du marché des capitaux, le secteur immobilier a longtemps suivi une logique de développement basée sur la « taille avant tout ». Cela a également préparé le terrain pour l’actuelle phase de réajustement, provoquant une « douleur de transition ». 　　CRICR Property Management souligne qu’au stade de développement rapide, de nombreuses entreprises ont accepté des projets déficitaires ou à faible rentabilité pour conquérir des parts de marché et augmenter leur taille, ces projets étant souvent sous-évalués, mal équipés ou présentant des problèmes laissés par les promoteurs, étant dès le départ en perte ou à faible profit. 　　Un insider d’une entreprise immobilière a confié à un journaliste que certains bâtiments de projets en développement continu étaient abandonnés, avec des problèmes résiduels tels que l’absence de gaz, d’eau ou d’électricité, ou des routes non réparées, nécessitant des réparations payantes après l’entrée, et risquant aussi de voir les propriétaires refuser de payer la gestion. Par ailleurs, la surdéveloppement a aussi entraîné un taux d’inoccupation élevé, devenant un facteur clé pour la collecte des frais de gestion ces deux dernières années. 　　« Pendant la période de prospérité du marché immobilier et de marge bénéficiaire élevée, les entreprises pouvaient compenser ces pertes par les revenus d’autres projets de qualité. » indique l’organisme, mais dans le cycle de contraction macroéconomique, ces « défauts » initiaux des projets ont été mis en évidence. 　　La pression financière sur ces projets devient un moteur direct du retrait volontaire des entreprises immobilières. Peng Yu explique qu’en 2025, le taux moyen de recouvrement des frais de gestion par les 100 principales entreprises immobilières a chuté à 87,32 %, avec une baisse plus marquée pour certains projets peu efficaces. Avec des coûts de main-d’œuvre et d’entretien des infrastructures publiques toujours élevés, certains projets deviennent déficitaires, poussant les entreprises à se retirer volontairement. Le retrait des projets peu rentables contribue aussi à améliorer l’efficacité opérationnelle des entreprises. 　　CRICR Property Management indique que ce n’est pas simplement une contraction des activités, mais une transition de « croissance par expansion » vers « spécialisation approfondie », visant à augmenter la densité opérationnelle et la part de marché dans les zones clés. 　　Concrètement, en termes d’espace, les entreprises ne cherchent plus à couvrir une large zone, mais à concentrer leurs efforts dans des régions spécifiques. Par exemple, GreenTown Services a cessé depuis 2021 sa coopération avec des entreprises privées tierces, réduisant sa couverture urbaine de plus de 200 villes à 56 villes principales ; Yongsheng Service a réduit sa couverture de plus de 120 villes à 70-80 villes clés. 　　Concernant la stratégie pour les nouveaux projets, elles contrôlent strictement les risques pour assurer la rentabilité. Par exemple, Sunac Services ne cherche pas à étendre sa taille à l’extérieur pour le moment, en respectant des critères de qualité globale, notamment en comparant la rentabilité, la marge brute, en évaluant les paiements et dépôts des clients. 　　Sur le plan opérationnel, elles augmentent la densité de gestion par une couverture spatiale élevée, ce qui permet de réduire les coûts et d’améliorer la productivité. CRICR indique qu’en 2025, la superficie gérée par entreprise cotée dans une seule ville a atteint 1,69 million de mètres carrés, en hausse d’environ 7 %, la densité de gestion commençant à produire ses effets, le secteur avançant prudemment vers une nouvelle étape d’exploitation de haute qualité. 　　Peng Yu pense que cette tendance d’ajustement devrait continuer encore 2 à 3 ans. À court terme, la stratégie de « resserrement et de valorisation » des entreprises, en se concentrant sur des projets et zones à haute valeur, se renforcera. À long terme, la concurrence dans le secteur passera d’une dépendance aux ressources à une dépendance aux capacités, formant un nouveau modèle centré sur la qualité du service, l’application technologique et l’intégration écologique. Les leaders du marché, en se retirant volontairement des actifs peu efficaces, cherchent à consolider leur base financière pour soutenir une croissance durable et une différenciation compétitive future.
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04-13 19:08
La gloire et le déclin d’un secteur. 　　Avec l’ajustement en profondeur du secteur immobilier, le système de rémunération des cadres des promoteurs immobiliers est en train de subir une reconstruction sans précédent. 　　Récemment, la publication des rapports annuels 2025 des promoteurs cotés s’est concentrée, et plusieurs entreprises ayant déjà divulgué la rémunération de leurs cadres montrent que : les « empereurs du travail » percevant autrefois des millions de yuans par an sont presque disparus, tandis que peu d’entreprises peuvent encore verser un salaire stable de plusieurs centaines de milliers. 　　Par ailleurs, celles qui restent sous le risque de crédit, avec des profits fortement dégringolant, voient la rémunération de leurs cadres continuer à diminuer, certains dirigeants de renom ayant leur salaire annuel réduit au niveau d’un employé ordinaire. 　　Du « club des millions » à la « ligne de survie des centaines de milliers », la contraction des rémunérations des cadres des promoteurs immobiliers n’est pas seulement le résultat de la performance, mais aussi une réévaluation du risque sectoriel. 　　Yu Liang a touché 240 000 yuans l’année dernière chez Vanke 　　Autrefois, symbole de « salaire élevé » pour les cadres, Vanke voit ses rémunérations chuter presque de façon « vertigineuse ». 　　Selon le rapport annuel récemment publié par Vanke A (000002.SZ), en 2025, Vanke a réalisé un chiffre d’affaires de 233,4 milliards de yuans, en baisse de 32 % par rapport à l’année précédente, avec une perte de 88,6 milliards de yuans, une augmentation significative par rapport à l’année précédente. Sous l’effet de divers facteurs, le risque de Vanke n’est pas encore totalement résolu, et ses opérations continuent de faire face à de graves défis. 　　En conséquence, la rémunération des cadres de Vanke continue de diminuer. En 2025, les membres du conseil d’administration, les superviseurs et les cadres supérieurs travaillant à plein temps chez Vanke ont reçu une rémunération brute de 7,02 millions de yuans, Vanke stipulant que les membres du conseil et les superviseurs en poste ne reçoivent pas de rémunération pour leurs fonctions, mais uniquement en fonction de leur performance au sein de l’entreprise. 　　Parmi eux, le président de Vanke, Huang Liping, ne perçoit pas de salaire chez Vanke car il reçoit déjà une rémunération de la société affiliée. 　　L’ancien président du conseil d’administration et vice-président exécutif, Yu Liang (ayant travaillé chez Vanke jusqu’en janvier 2026), a reçu en 2025 une rémunération de 242 000 yuans ; l’ancien président et CEO, Zhu Jiusheng, ayant quitté ses fonctions en janvier 2025, a perçu un total brut de 21 000 yuans. 　　Même pour le vice-président exécutif et le responsable financier en exercice, Han Huihua, le salaire annuel n’est que de 1,044 million de yuans, bien inférieur aux sommets du secteur. 　　Lorsque Vanke réalisait ses meilleurs résultats, la rémunération de ses cadres atteignait plusieurs millions. Par exemple, Yu Liang a perçu en 2019 et 2020 un salaire brut respectivement de 12,51 millions et 12,47 millions de yuans, et Zhu Jiusheng aussi dépassait 11,2 millions ces années-là. 　　En 2020, sept membres du conseil et cadres supérieurs de Vanke ont reçu en tout 58,19 millions de yuans brut, un chiffre qui a été réduit de 88 % en 2025. 　　Le tournant est survenu en 2021, année où, malgré un bénéfice net record de 38,1 milliards de yuans, la conscience de crise chez les cadres s’est installée. Cette année-là, la rémunération totale brute de 8 membres du conseil et cadres a chuté de 50 % par rapport à 2020, Yu Liang ayant volontairement renoncé à tous ses bonus annuels, son salaire passant de plusieurs millions à 1,54 million de yuans. 　　Depuis, avec la détérioration des performances et la baisse du bénéfice net, la rémunération de Yu Liang continue de diminuer. 　　Selon le rapport annuel 2023 de Vanke, les 8 membres du conseil, superviseurs et cadres supérieurs en poste ont renoncé volontairement à leur bonus de 2023, et depuis la déclaration, Yu Liang, président du conseil, ainsi que Zhu Jiusheng, président, et le président du comité de surveillance, ont choisi de percevoir volontairement un salaire mensuel brut de 10 000 yuans. Le rapport annuel 2024 indique que le total brut de la rémunération de Yu Liang cette année-là était de 336 000 yuans. 　　Pour Vanke, la baisse de rémunération de ses cadres semble encore loin d’être terminée. 　　Certains cadres ont vu leur salaire divisé par deux par rapport à leur pic 　　Une situation similaire s’est produite chez Jin Di Group (600383.SH). 　　L’année dernière, Jin Di, ayant enregistré une perte nette de 13,3 milliards de yuans, a également réduit ses rémunérations. Selon le rapport annuel publié le 3 avril, Jin Di a réalisé un chiffre d’affaires de 35,9 milliards de yuans, en baisse de 52 %, avec un bénéfice net attribuable aux actionnaires de -13,3 milliards. 　　Le rapport indique aussi que le président de Jin Di, Xu Jiajun, percevra en 2025 un salaire brut de 1,99 million de yuans, en baisse de 13 % par rapport à 2024, où il avait touché 2,28 millions. 　　Le président, le directeur général et le responsable financier, Li Ronghui, ont respectivement un salaire brut annuel de 1,93 million de yuans, en baisse par rapport à 2,17 millions en 2024. 　　De plus, plusieurs vice-présidents exécutifs touchent un salaire brut de 1,69 million de yuans, et le total des rémunérations brutes de tous les membres du conseil et cadres supérieurs durant la période s’élève à 19,61 millions, en baisse de 27 %. 　　En 2019, Jin Di avait versé un total de 67,71 millions de yuans à ses cadres et membres du conseil, le président Ling Ke touchant 9,79 millions, et Xu Jiajun, alors vice-président senior et secrétaire du conseil, recevant 4,05 millions, soit le double de ses rémunérations actuelles. 　　En revanche, Sunac China (601155.SH), qui reste profitable, affiche une « baisse modérée ». 　　En 2025, Sunac a réalisé un chiffre d’affaires de 53 milliards de yuans, avec un bénéfice net de 680 millions, maintenant une stabilité dans ses résultats et profits. 　　Les rémunérations de ses cadres restent globalement stables. Selon le rapport annuel, le président et CEO Wang Xiaosong a touché 3,3 millions de yuans, en baisse de 340 000 yuans par rapport à l’année précédente. Le responsable financier, Guan Youdong, a perçu un salaire brut annuel de 3,37 millions, en légère baisse. 　　Sunac indique que la rémunération de ses cadres est déterminée selon un système d’évaluation de performance élaboré par le département des ressources humaines, en tenant compte de leurs fonctions, responsabilités, et en se référant aux niveaux de rémunération du secteur, ainsi qu’aux résultats opérationnels. 　　Bien que Sunac soit l’un des rares promoteurs privés à ne pas avoir fait défaut sur sa dette, et qu’il ait maintenu une rentabilité annuelle dans un cycle immobilier en déclin, ses rémunérations ont tout de même subi de fortes pressions. 　　Par exemple, en 2019, le salaire brut annuel de Wang Xiaosong atteignait 6 millions de yuans, et avant lui, lorsque Wang Zhenhua était président, il était aussi de 6 millions. Plusieurs vice-présidents et cadres supérieurs avaient aussi des salaires proches de 6 millions, mais aujourd’hui, Wang Xiaosong voit ses rémunérations presque divisées par deux, et celles des autres cadres ont fortement chuté. 　　Les rémunérations dans les entreprises publiques et centrales du secteur immobilier restent « stables » 　　Alors que certaines entreprises mixtes et privées connaissent une purge brutale, les entreprises publiques et d’État montrent un rythme nettement différent — un principe de « stabilité » qui prévaut. 　　China Merchants Shekou (001979.SZ) prévoit en 2025 un chiffre d’affaires de 154,7 milliards de yuans et un bénéfice net d’environ 1 milliard, avec une rémunération globale des cadres stable : le président Zhu Wenkai touchera 2,55 millions de yuans brut, le directeur général Nie Liming 710 000 yuans, et les vice-directeurs Wu Bin et Lü Bin respectivement 1,99 million et 2,12 millions, peu ou pas de différence par rapport à l’année précédente. 　　China State Construction (00817.HK) est l’un des rares à connaître une « croissance à contre-courant ». En 2025, ses ventes et profits ont augmenté, et la rémunération de ses cadres a également augmenté, totalisant 13,25 millions de yuans, en hausse de plus de 20 %. Le président et CEO Tao Tianhai gagne 3,5 millions, et la CFO Qiao Xiaojie 3,07 millions. 　　Les entreprises publiques locales restent aussi prudentes. China National Chemical (600675.SH), ayant retrouvé la profitabilité en 2025, n’a pas augmenté ses rémunérations, qui sont passées de 6,99 millions à 6,18 millions. Plusieurs cadres touchent entre 800 000 et 1,4 million de yuans, et certains membres du conseil, en poste dans des entreprises affiliées, ont opté pour des « zéro salaire ». 　　On voit que le système de rémunération des entreprises publiques et nationales est davantage lié aux règles, évaluations et gestion de mandat, avec des fluctuations bien moindres que dans le secteur privé. Dans un contexte de forte turbulence, cette « inertie » devient en fait un stabilisateur. 　　Si l’on regarde sur le long terme, l’évolution des rémunérations des cadres du secteur immobilier en Chine ressemble à une histoire condensée de la montée et de la chute du secteur. 　　Entre 2016 et 2020, lors du cycle haussier, l’expansion rapide et le modèle de rotation élevé ont engendré de nombreux « mythes de hauts salaires », où des millions par an n’étaient pas rares, et certains créaient même des « empereurs du travail » avec des rémunérations dépassant le milliard via des incitations en actions et en cash. 　　D’après les données récentes, la rémunération des cadres immobiliers est désormais fortement liée à la rentabilité de l’entreprise : en cas de pertes, elle chute drastiquement, et dans certains promoteurs en faillite, la gestion symbolique de leur salaire est devenue une norme. 　　En analysant la classification des promoteurs ayant publié leurs rémunérations, on constate que les entreprises privées ont connu de fortes fluctuations ces dernières années, tandis que les entreprises publiques maintiennent une stabilité systémique, dessinant deux courbes de rémunération radicalement différentes. 　　Pour les acteurs du secteur immobilier, les hauts rendements de l’ère de l’endettement élevé appartiennent au passé, remplacés par une croissance plus faible, des contraintes accrues et une incertitude prolongée. Les anciens hauts dirigeants, autrefois au sommet, passant de millions à des centaines de milliers ou moins, incarnent non seulement un changement dans leur revenu personnel, mais aussi la fin d’une époque. Lorsque le « mythe des hauts salaires » s’éloigne, l’attractivité professionnelle du secteur immobilier se reconfigure également.
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04-13 02:51
> Journaliste de Jiemian News | Wang Tingting En 2025, le secteur de la gestion immobilière entre dans une période de restructuration profonde. Les effets de transmission de la baisse du marché immobilier se poursuivent, le secteur voit ses marges limitées et la concurrence s’intensifier, combiné à la réduction des frais de propriété pour certains projets et à la pression sur le taux de recouvrement des frais de propriété, les entreprises immobilières font face à des défis à la fois opérationnels et de développement. Récemment, Lin Zhubo, président du groupe Yongsheng Service (01995.HK), a déclaré lors de la réunion sur les résultats que le secteur de la propriété est actuellement en transition cruciale, passant d’une « croissance rapide » à un « développement de haute qualité ». « D’une part, dans le contexte d’une expansion rapide à grande échelle dans le passé, le secteur a adopté une approche de balayage large, ce qui a généralement entraîné une baisse de la qualité des services de base, aggravant les frictions entre propriétaires et gestionnaires. Combiné à la contraction économique, la volonté de payer des propriétaires s’est affaiblie. Par ailleurs, les politiques renforcent continuellement les exigences en matière d’audit de conformité, de transparence des services, et de rapport qualité-prix, tandis que les coûts rigides continuent d’augmenter, ce qui met le secteur sous pression multiple. » Lin Zhubo a indiqué que plusieurs régions ont mis en place des politiques de réduction des prix des frais de propriété, ce qui a également impacté le secteur. Sous la pression multiple, les entreprises de gestion immobilière commencent à évaluer prudemment et à sélectionner leurs expansions en fonction des coûts et autres facteurs opérationnels, en se dégageant volontairement des projets à faible performance afin d’optimiser leur portefeuille, de stabiliser leurs revenus, de renforcer leur rentabilité et d’assurer un développement durable. Selon l’Institut de recherche Zhongzhi, au 2 avril 2026, parmi les 60 entreprises de gestion immobilière cotées à Hong Kong, 57 ont déjà publié leurs rapports annuels pour 2025 ; parmi les 6 entreprises cotées en A-share, 2 ont publié leurs rapports annuels. D’après les performances de ces entreprises cotées, c’est Country Garden Services qui domine en termes de revenus d’exploitation, atteignant 48,453 milliards de yuans ; la croissance la plus rapide du chiffre d’affaires est celle de Jinmao Services, avec une hausse de 18,53 % en glissement annuel ; la part des revenus issus de diverses activités est la plus élevée chez Suxin Services, représentant 78,97 %. De plus, la marge brute de Country Garden Services est la plus élevée, à 84,56 % ; la croissance de la marge brute la plus forte est celle de Green Life de Langshi, avec une hausse de 109,01 % ; la marge brute la plus élevée revient à Qifu Life Services, atteignant 51,92 %. Le bénéfice net le plus élevé est celui de China Resources Vientiane Life, avec 4,084 milliards de yuans, tandis que Jiayuan Services affiche la croissance la plus rapide du bénéfice net, à 889,56 % ; la marge nette la plus élevée est celle de Qifu Life Services, à 88,87 %. En termes de superficie sous gestion, Country Garden Services gère environ 1,07 milliard de mètres carrés, ce qui le place en tête ; Poly Property, Evergrande Property, Greentown Services et Yasheng Services gèrent tous plus de 500 millions de mètres carrés. La croissance la plus rapide de la superficie sous gestion est celle de Suxin Services, avec une hausse de 62,12 %. Parmi les entreprises ayant publié leurs données, la plus grande superficie contractuelle est celle de Poly Property, atteignant 1,021 milliard de mètres carrés, suivie par Greentown Services avec 897 millions de mètres carrés. La croissance la plus rapide de la superficie contractuelle est également celle de Suxin Services, avec une hausse de 16,02 %. Selon les résultats de 2025, Suxin Services continue de croître de manière stable. Les données financières montrent qu’au cours de l’année écoulée, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 973 millions de yuans, en hausse de 5,2 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires s’élève à 66,796 millions de yuans, en hausse de 2,27 %. Le groupe concentre ses activités dans la région du Yangtsé, avec une superficie de gestion d’environ 27,6 millions de mètres carrés, représentant environ 100 % de la superficie totale sous gestion du groupe. Il est à noter qu’en 2025, malgré de grands défis pour le secteur, de nombreuses entreprises privées de gestion immobilière ont réussi à inverser la tendance, passant d’une perte à un bénéfice, montrant une forte résilience opérationnelle. Selon Jiemian News, parmi les entreprises privées, celles comme Yasheng Life Services, Shimao Services, Sunac Services, Langshi Green Life ont toutes réalisé des bénéfices en 2025. Plus précisément, selon l’annonce de Sunac Services pour 2025, la société a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 6,816 milliards de yuans, avec un bénéfice attribuable aux actionnaires d’environ 203 millions de yuans, contre une perte de 451 millions de yuans en 2024, réalisant ainsi une inversion de perte en profit. Selon l’annonce de Yasheng Life Services pour 2025, la société a réalisé un chiffre d’affaires de 12,892 milliards de yuans, en baisse de 7,53 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires s’élève à 105 millions de yuans, inversant la perte. Le 27 mars, Langshi Green Life a publié ses résultats pour 2025, indiquant que le groupe a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 779 millions de yuans, en baisse d’environ 1,3 % par rapport à la même période ; le bénéfice annuel s’élève à 22,28 millions de yuans, contre une perte d’environ 319 millions de yuans en 2024, avec une amélioration notable des performances. Les performances de Shimao Services en 2025 sont encore plus remarquables, avec un chiffre d’affaires de 7,88 milliards de yuans, presque stable par rapport à 2024 ; le bénéfice annuel s’élève à 135 millions de yuans, contre une perte de 223 millions de yuans en 2024, montrant une forte progression. En dehors de cela, d’autres entreprises privées de gestion immobilière montrent également de bonnes performances, telles que Xinyuan Services, Yongsheng Services, Binjiang Services, etc. Prenons l’exemple de Xinyuan Services : en 2025, ses revenus s’élèvent à environ 1,54 milliard de yuans, en hausse de 4 % par rapport à 2024 ; la marge brute est d’environ 460 millions de yuans, en hausse de 1,6 % ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires est d’environ 220 millions de yuans, en baisse de 4,7 %. Yongsheng Services a également obtenu de bons résultats. En 2025, Yongsheng Services a réalisé un chiffre d’affaires de 6,87 milliards de yuans, en hausse de 0,4 %, et un bénéfice net attribuable aux actionnaires de 440 millions de yuans, avec une marge brute globale de 19 %. De plus, en 2025, Yongsheng Services a également réalisé un revenu de contrats externalisés saturés de 1,69 milliard de yuans, en hausse de 7 %. Selon Lin Zhubo, « en 2025, Yongsheng Services a volontairement abandonné plus de 200 projets de faible qualité ou non rentables, couvrant une superficie d’environ 42 millions de mètres carrés. Grâce à l’amélioration de la qualité de l’expansion du marché, les revenus des services de base ont continué de croître, atteignant 3,6 milliards de yuans. » Binjiang Services a présenté un bilan de croissance à la fois en revenus et en bénéfices. Les données financières montrent qu’en 2025, Binjiang Services a réalisé un chiffre d’affaires total de 4,101 milliards de yuans, en hausse de 14,1 % ; un bénéfice brut de 910 millions de yuans, en hausse de 8,9 %, avec une marge brute de 22,2 % ; le bénéfice attribuable aux actionnaires s’élève à 596 millions de yuans, en hausse de 9,0 %. Pour 2026, l’industrie pense généralement que, bien que le secteur de la gestion immobilière continue de faire face à de multiples pressions, la croissance dans un marché existant, la mise à niveau des services et l’opérationnalisation fine offrent également des opportunités de développement au sein des défis. « D’une part, la structure du marché continue de s’optimiser, la demande de services communautaires s’accélère. » Lin Zhubo a souligné que la taille totale du secteur atteint 1,6 billion de yuans, avec encore un potentiel de croissance. Avec la libération de la demande, le taux de rotation des propriétés résidentielles dans les grandes villes a doublé, environ 20 000 quartiers entrent chaque année dans une nouvelle phase de sélection ; plus de 40 % des logements résidentiels ont plus de 20 ans, ce qui constitue une opportunité pour les entreprises capables d’opérer de manière réglementée et professionnelle. Par ailleurs, la demande des propriétaires pour la mise à jour des équipements communautaires, la rénovation énergétique, et les services adaptés aux personnes âgées augmente nettement. Les politiques gouvernementales, la situation du secteur et les besoins des résidents convergent, et la notion de « bonnes maisons » a été intégrée dans le rapport du gouvernement. « Cela représente à la fois une exigence, une opportunité, et une responsabilité pour le secteur de la gestion immobilière. » Lin Zhubo a conclu.
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