人類一路走來：對 DeFi 社區成長的靈魂追尋

深入探討 DeFi 如何依靠其最有價值的資產（用戶）蓬勃發展，以及推動社區可持續發展的關鍵策略和來之不易的經驗教訓。

成功的 DeFi 協議利用社區作為強大的增長槓桿。這篇文章揭示了塑造其生態系統的戰略、挑戰和勝利。

通過關注激勵、指標、貢獻和治理，我們揭示了微妙但有意義的經驗教訓，可以使許多項目受益。這篇文章分享了來自經驗豐富的協議的見解——那些經歷過挑戰、不斷髮展並繼續塑造 DeFi 未來的協議。

在研究這篇文章的過程中，我們與六位核心 DeFi 貢獻者進行了深入對話，他們慷慨地分享了他們的寶貴見解。掌握在於細節，本文僅提供一瞥。如果您渴望更深入地瞭解，請加入這些社區並參與其中。

• @DeFi_Made_Here - Instadapp Fluid，高效借貸/借款
• @wagmiAlexander - Aerodrome & Velodrome，分別在 Base 和 Optimism 上進行交易和流動性提供
• @MattLosquadro - Synthetix，鏈上衍生品的流動性層
• @omgcorn - Yearn，去中心化的自動化收益聚合器
• @amplice_eth - Gearbox Protocol，DeFi 的槓桿層
• @kmets_ - Aladdin DAO，通過 Concentrator、CLever 和 f(x) Protocol 提供靈活的耕作、槓桿和穩定性產品

對於這些對話，我們的目標是 2024 年 8 月期間 TVL 範圍為 70 至 7 億美元的項目。隨著項目規模的擴大，其需求和機會也在不斷變化。未來，我們將探索更大協議生態系統的獨特動態。

過去幾年我一直在幫助建立 Reserve 協議生態系統。在那段時間裡，我們的鏈上 TVL 從 0 美元增長到超過 2 億美元，主要是在熊市期間。但這段旅程並非沒有錯誤。研究和撰寫這篇文章是一個縮小視野、獲得視角並將其作為公共利益提供的機會。我希望它對您有所幫助。

本文適用於：

• 加密項目和社區領導者渴望擴展他們的工具包並加強社區驅動的增長。
• 旨在進入加密領域並做出有意義貢獻的求職者。
• 想要創造人們真正想要聚集和協作的空間的社區體驗愛好者

什麼是社區

貢獻是社區的命脈和工作證明。 在 DeFi 的棘手迷宮中，產品目前還處於實驗的邊緣，最早的價值不在於廣泛的數量，而在於參與的深度。

借鑑 Gearbox 聯合創始人的經驗 @ivangbi_很棒的帖子 90年1月9日社區和品牌建設, 社區分為三個部分……

• 1% 是開發者、構建者、團隊和創造者。
• 9% 是用戶、作家、基金、研究人員和天使，他們熱情地觀察這個空間並發表一些評論。不是真正的團隊，但也不是路過的菜鳥。
• 90% 是隨機交易者和投機者，他們實際上從未閱讀過白皮書。他們閱讀頭條新聞，購買和交易硬幣，並持有加密貨幣——但他們不會為研究問題而煩惱。只是標題黨新聞的享受者和交易者。他們並不傻，只是懶得去跟任何投資結婚。對他們來說，基本面通常不存在，他們只需要圖表。

在漏斗比喻中，90% 是漏斗頂部，9% 是漏斗中部，1% 是漏斗底部。

在這裡，我們將 1-9-90 模型應用於標準營銷漏斗，將互動從最初的意識映射到熱情的倡導

除少數例外外，您必須從 1+9 開始構建社區，然後從那裡開始。

新興的 Defi 平臺不適合產品市場，需要將技術教育和持續的實踐實驗相結合，只有好奇心和創業精神的人才願意嘗試。少數專注、高素質的貢獻者可以勝過成千上萬的休閒愛好者。

主要貢獻包括：

• 開發者：創建數據儀表板、抵押插件或新原語。
• 部署者/集成者/應用程序：利用代碼、資產或激勵措施來組合和分發新產品
• 流動性提供者/農民：將資產存入池或保險庫，賺取費用或收益。
• 借款人：提供抵押品並借款
• 槓桿農民：手動或一鍵循環存款和借款，以放大收益。
• 鑄幣人：存入抵押品以鑄造槓桿代幣或穩定幣。
• 代幣質押者/鎖定者：鎖定治理代幣，以獲得增強的治理權利和獎勵。
• 治理者：提出提案、選舉委員會、指導代幣發行和支持協議升級。
• 交易者：交易現貨或衍生品掉期。
• 研究人員/故事講述者：提供各種媒介的分析和教育。

雖然上面的列表並不詳盡，但值得注意的是，這些人是真正的“用戶”，而不僅僅是旁觀者或投機者。在許多 DeFi 社區中，這個核心群體通常佔總成員的 10% 或更少（即 1-9-90 中的 1 和 9）。這些貢獻者中有很大一部分將通過業務開發工作來獲取，這突顯了社區建設和 BD 之間的密切聯繫。對於生態系統建設者來說，挑戰在於培養空間來識別和提升這些關鍵參與者。

健康指標

低優先級指標包括𝕏參與度、YouTube 觀看次數、Reddit 帖子、Discord 參與者、社區電話會議參與者以及實際未使用該協議的代幣持有者的反饋。

關注這些膚淺的指標可能會造成參與的錯覺，但最終會導致誤導性的見解。正如諺語所說，‘如果你想做出錯誤的決定，就問問所有人。’”

如果您想做出正確的決定，請遵循數據。本文調查的協議均將實現 10 億美元的持續 TVL 視為下一個重要里程碑。毫無疑問，TVL 是最流行的指標，但它存在多層細微差別。 TVL 的某些部分通常非常唯利是圖，因此探索有助於它的更深層次的組件變得更加重要。以下是一些需要考慮的因素：

• 流動性/資金供應
• 列出的資產
• 集成應用程序的質量和數量
• 交易量
• 未償還貸款
• 每月活躍用戶 (MAU)
• 收入和/或利潤

在我們與調查項目的對話中， 集成的質量和數量 成為社區發展的主要謝林（Schelling）點。然而，最終目標仍然是持續的月活躍用戶數，這是衡量持續參與度的更真實的衡量標準。雖然構建這些集成所需的投資很大，而且轉換成本很高，但每個高質量的集成都提供了額外的複合價值。每一次新的整合都開啟了擴大銷量的途徑，促進月活躍用戶的增長，並最終推動更高的 TVL、收入和利潤。

“在早期階段，10 到 20 名主要用戶的影響力可能遠遠超過數千名偶然用戶的總和。一個小型的、敬業的團隊可以創造初始動力，擴大到數百名用戶甚至更多”，正如 @DeFi_Made_Here 所指出的。

誤解和動機

膚淺的參與和真正的社區建設之間是有區別的。專注於氛圍或投機的社區很難將參與度轉化為協議用戶，從而導致長期失敗。真正的社區建設需要在渠道的中部和底部提供更深入的支持和持續的貢獻。幾個項目指出，關鍵的社區建設通常由與其他協議共享的私人高信號電報組中的業務開發團隊領導。項目通常有數百個這樣的小組，每個小組專門服務於不同的協議合作伙伴。

平衡外在激勵和內在激勵至關重要。外部活動，例如學習賺錢任務或低資格空投，通常會吸引短暫的唯利是圖的參與者。當激勵措施枯竭時，這些活動通常會失去 90% 或更多的用戶。仔細管理這些活動，例如使用多個工作接觸點、提供長期獎勵和歸因跟蹤，可以提高保留率。

同樣，激勵 KOL 可以幫助傳播這個詞，但要謹慎選擇——許多人像僱傭兵一樣運作，這通常體現在他們的努力的質量和真實性上，或者缺乏真實性。另一方面，精心設計的持久社區內容計劃——例如 f(x) 協議中的計劃——可以挑戰這種趨勢，並在緊密聯繫的社區中蓬勃發展。

內在激勵——例如明確的任務、差異化的產品、透明度和積極的構建者體驗——是長期參與的關鍵。具有透明激勵循環的完全鏈上協議為用戶提供直接價值並加強網絡效應。Aerodrome 擅長這一點，它確保所有行為都保持在協議的整體性中，不受鏈下中介的影響。

一些協議指出，追溯性補助金和回扣是強大的工具，可以將外在獎勵與內在激勵的貢獻相結合。

協調治理和權力動態

社區治理的表象與真正的決策權往往存在差距。當少數實體佔據主導地位時，社區的角色就會被削弱，從而引發人們對該項目對真正去中心化的承諾的擔憂。這是一個常見問題。

潛在的解決方案在於代幣的分配方式——例如公平發佈——將治理投票時間表與鏈上激勵措施保持一致，或者建立官方代表計劃。本文後面會提到一些有趣的方法。

社區建設中的人為因素

新興系統依賴於建立一個值得信賴的品牌，而這從培養社區開始。廣播公告和推文不足以培育一個蓬勃發展的社區。您的最早用戶需要個性化的指導和有意義的支持。

專注於與 10 到 20 個最有潛力成為長期貢獻者的個人或項目進行一對一的互動。隨著這些關係的深化，有機地擴展——20 變為 40，然後 80，依此類推。

擁有強大社交影響力的知名團隊成員，能夠用清晰、易懂的術語解釋項目，成為寶貴的營銷槓桿。雖然這個角色通常屬於創始人，但它不必是他們一個人。一致且明確的溝通是最關鍵的元素，正如 @wagmiAlexander 所說：“即使有不可變的代碼，一切都是人類。”

精心設計的空間

在構建社區空間時要有意圖。由於資源有限，娛樂投機者轉移了對真正增長動力的注意力，導致效率低下。這種轉變不僅削弱了社區活力，也削弱了真正價值創造者的影響力。雖然投機者佔有一席之地，但他們的情緒會隨著不可預測的市場力量而波動——其中只有項目的採用是在你的影響範圍內的。將超過 90% 的精力投入到教育真實用戶和收集產品採用反饋上。建設者和創新者無法在喧囂的海洋中茁壯成長；信息不靈通的對話會扼殺有價值的網絡效應。隨著您的項目成熟，鼓勵社區創建自己的空間。

小心 VC 中毒

在一個 All-In 播客的最新一集風險投資家戴維·薩克斯 (David Sacks) 表示，“我們這個行業發生的一件大事是，我們在 2020 年和 2021 年出現了泡沫，我們剛剛有大量資本進入這個行業，因為聯邦政府在 2019 年向經濟空投了 10 萬億美元的流動性。對新冠病毒的反應。”資本的洪流不僅提振了市場，還壓垮了風險投資行業，使其充滿了現金。結果，進入門檻降低了，允許經驗不足、機會主義的個人將自己貼上風投投資者的標籤。

資助公告或標誌吹噓並不等同於真正的社區參與。過於依賴這種溝通形式的項目可能會暴露出缺乏真正的用戶參與。一些風險投資公司採取“噴霧和祈禱”策略，優先考慮短期退出而不是可持續增長。他們的重點仍然是快速的財務回報，而不是協議的長期成功。

相比之下，積極參與治理、持有除歸屬之外的代幣、提供分析並促進生態系統合作伙伴關係的風險投資公司成為寶貴的盟友。當華而不實的融資公告浮出水面時，值得停下來評估過去和現在的投資者如何幫助該項目轉化為真正的用戶吸引力。如果您是宣佈這一消息的人，請記住，最有價值的潛在貢獻者和合作夥伴可能會比新聞稿更深入地挖掘。

治理經驗教訓和勝利

治理很重要，但在早期，構建者和用戶是 TVL 增長的基石，這反過來又是激勵治理的心跳。例如，在三年前 Yearn 的 TVL 達到 10 億美元的峰值階段，治理參與度比現在高出 50 倍到 100 倍。治理位於漏斗的底部。

以不同的方式來描述這一點，想象一下非洲大草原上大象、獅子、瞪羚、斑馬、河馬和鱷魚聚集的水坑。這些酒吧在土地和居民管轄的自然憲法下蓬勃發展。在這個比喻中，水代表 TVL——沒有它，“治理者”的數量就會減少。

在參與者準備好治理之前，他們必須首先成為活躍用戶或貢獻者。當 TVL 較低時，參與度就會減弱，權力會集中在少數人手中，從而削弱社區凝聚力和治理。要建立一個強大的社區，重點關注增加 TVL——治理自然會隨之而來。雖然這篇文章不會深入探討治理模型，但我想強調一些值得探索的有趣方法。

像 Velodrome 和 Aerodrome 這樣的協議使用完全鏈上的方法，通過 veTokenomics 等機制集成治理和獎勵，使參與者能夠對排放進行投票並賺取費用和激勵的份額。去中心化的前端可以獨立選擇是否在未來包含協議的新版本。該模型消除了對傳統 DAO 治理論壇或 Snapshot 投票的需求，創建了一個由參與者領導的“拉”系統，而不是由外部促進者“推”。Aerodrome 培養了一種社區文化，投票和獎勵日（週三）受到熱切期待。 f(x) 協議在 Aladdin DAO 內使用類似的方法。

在 DAOs 中，代表投票是必要的，因為出現了幾個批評。較小的代幣持有者可能並不總是參與治理，但一些人願意委託他們的投票，使代表成為更廣泛參與的有用解決方案。Synthetix 在代表委員會方面取得了成功，該委員會由 SNX 代幣持有者選出的 4-8 名成員組成。斯巴達委員會領導協議變更，大使委員會處理外部合作伙伴提案，財政委員會管理津貼和付款。任何社區成員都可以競選委員會席位，任期 4 個月，每月津貼為 2,000 SNX。

2024 年初，Pyth Network 採用了一種巧妙的方法 相互借鑑 戰略，並向 Synthetix 治理資深人士空投 PYTH 代幣。合格的接收者是那些對提案進行投票或對治理做出有意義貢獻的人。為了獲得代幣，參與者必須在特定的時間窗口內抵押它們，從而激勵他們更深入地參與。任何無人認領的代幣都將返還給 Synthetix Treasury，確保只有那些真正參與治理的人，而不是投機者，才能從分配中受益

不幸的是，我接觸過的協議都沒有報道突破性的方法 治理溝通 或儀表板。大多數人都堅持熟悉的方式——在論壇上提出提案，通過 Snapshot 或 Tally 進行投票，以及在 𝕏 和 Discord 上定期更新。看來我們都在同樣的支離破碎的水域中航行。

治理的試金石。雖然治理尚處於起步階段，但我還是想留下 @MattLosquadro 的觀察：“最大的試金石是項目領導是否能夠來到治理並受到社區的反對，無論是全部還是部分。這有助於讓社區成員保持參與。”

一路上的驚喜

儘管有大量的可組合基礎設施， @omgcorn 分享“令人好奇的是，一些協議如何選擇從頭開始構建，而不是利用現有的、經過實戰測試和審計的代碼。許可經過驗證的系統並整合其網絡效應應該是一個顯而易見的選擇，但這也許反映了我們所處的週期——還處於早期階段。”

此外，構建而不是購買的動力可能源於需要新協議來證明其代幣的實用性。隨著核心創新成熟到更加“林迪”狀態，再加上對複合網絡效應的日益瞭解，當前的猶豫可能會消失。

社區和 TVL 的成功與響應能力和適應性密切相關。 DeFi 最近經歷了一個較為平靜的週期，但流動性重新抵押代幣和積分耕種等創新卻激增。以 Pendle 為例，該協議在正確的時間、正確的地點巧妙地駕馭了市場潮流，贏得了近乎藍籌股的地位。 @amplice_eth 強調“這不僅僅是創新產品、流動性或預言機；這是關於成為一名密切關注實際情況的 DeFi 高級用戶，在正確的時機調整機會。”

“Aerodrome 在代幣效用、系統不變性和去中心化方面下了賭注，而不是 VC 對齊或退出流動性”，@wagmiAlexander 說。建立一個根植於透明、開放訪問和實用性的社區，再加上持續的進展更新，可以激發一股富有成效的能量。Aerodrome 的 Flight School 計劃體現了這種承諾。相反，不透明的操作，限制少數人的利益，可能會在熊市中造成摩擦，因為這些做法通常會侵蝕社區信任。

然而，有一種值得信賴的路徑可以形成價值驅動的子社區——對任何願意贏得自己位置的人開放。幾乎每個項目都有一個提供真實價值的子組，無論是通過資本、產品反饋、治理還是塑造敘事。一些團體是正式的和可見的，而另一些則默默運作，少數關鍵貢獻者非正式地進入這些角色。

例如 Aladdin 的 Community Boosters、Yearn 的 Secret Admirers、Synthetix 的代表委員會、Club Gearbox DAO 以及 Aerodrome 的飛行員、合作伙伴和 Sky Marshals。這些亞群體培養了更深層次的歸屬感，他們的文化向外輻射到更廣泛的社區。為了確保容納最敬業的傳教士，其中幾個小組沒有進行廣告宣傳，並在發出邀請之前尋求對項目價值觀的明確承諾。

僅僅將產品發佈到世界上並希望它有效是一個白日夢。早期的成功需要仔細指導和支持第一波用戶，以引導動量。良好的構建者體驗是至關重要的，社區中快速高質量的響應作為增長力倍增器。對於早期貢獻者來說，識別和突出他們的努力是增長網絡效應最有價值的貨幣之一。

社區不是一個整體，但它確實傾向於集群——它可能存在於 GitHub、Discord、治理論壇、BD 合作伙伴 Telegram 群組、Twitter/𝕏、Farcaster、YouTube 或 Reddit 上。雖然針對每個平臺定製參與度至關重要，但有限的資源使得優先關注焦點並減少不必要的內容也同樣重要。你不能做所有的事情。最好在一個或兩個地方獲勝，而不是五個地方都很平庸。

人才培植系統

組建合適的團隊是擴展任何項目的最大挑戰之一。一次又一次，在我的與協議的對話中，我注意到了一種反覆出現的模式：業務、運營、數據和營銷方面的人才不僅僅是從社區內部招募的——他們通常在被僱用之前就已經在做出貢獻了。這種方法是有效的，因為它確保了真正的傳教士。這些人與使命深度一致，並且可以從第一天開始就產生影響。@amplice_eth 強調，“我們想要招募的人已經相信產品的價值和差異化。這些是我們積極尋求的個人。”

@wagmiAlexander，他作為 Solidly 社區的志願者開始了他的加密之旅，並曾在政治領域工作，分享了一個關鍵的見解：“在政治中，獲得全職角色的人是那些早早出現、交付成果並堅持不懈的人。這與簡歷和頭銜的關係不大，更多地與您的貢獻有關。”

如果您在人才庫中沒有看到熟練的候選人，這可能表明您沒有培養正確的社區類型。正如 @kmets_ 所說，“社區是人才的培植系統。”

從社區內部招聘還可以減輕風險，例如引入壞人攻擊者。在像 DeFi 這樣的遠程工作環境中，溫暖的推薦變得非常寶貴。

然而，為 DeFi 協議採購工程人才面臨著獨特的挑戰。雖然聘請可以立即上手的人很重要，但同樣重要的是為新用戶設計產品，而不僅僅是已經紮根於該空間的強大用戶。在較小的 DeFi 社區中，軟件工程師的人才庫可能有限。在這些情況下，走出社區並使用傳統的 web2 招募方法成為必要。

隨著生態系統 TVL 的增長以及利益相關者更好地協調社區參與和招聘工作，以及網絡效應的複合，一種救星出現了。這在最大的 DeFi 協議以及 L2 和 alt-L1 中尤其明顯。贈款計劃還提供了寶貴的機會來識別、測試和培養新人才，及時應對更大的挑戰——這是我們將在未來帖子中探討的趨勢。

社區是人才獲取的有益力量。無論它是直接提供熟練的候選人還是作為社會證明的燈塔，它都會產生火花，將合適的人吸引到您的項目軌道上。

IRL 活動：讓它有意義

根據您詢問的對象，舉辦活動要麼是關於建立品牌、吸引用戶，或者只是增長共識——所有這些都可能是正確的。像 ETH Denver 和 Token2049 這樣的會議提供主舞臺演講和黑客馬拉松，以及舉辦數百個側邊活動，為協議創造與社區進行個人和有意義互動的機會。一些協議還在柏林、布宜諾斯艾利斯或拉各斯等城市全年舉辦區域性聚會。對於項目領導來說，關鍵問題在於：您應該將時間和資源投資在哪裡？

從與各種協議領導者的對話來看，這些活動的 ROI 可能參差不齊。一些人完全選擇退出，發現 YouTube 視頻可以取代很多東西。然而，其他人已經學會擁抱獨特的地點和文化的各個方面，將體驗轉變為有趣、難忘且與項目的價值觀深度一致的東西。

例如，在 EthCC 布魯塞爾舉行的 Shielding Summit 隱私活動 ，在偏僻的小島上舉行，參與者探索隱私資金、政策和技術。一些與會者通過戴上面具來擁抱活動的核心主題匿名，這是討論的合適象徵。或者在 Devconnect 伊斯坦布爾舉行的 Celestia Game Night，與會者在玩 Smash Bros. 時意外地碰撞，引發了真實的對話——比通常的“你在哪裡工作？”交流更具吸引力。甚至在土耳其的土耳其浴室裡進行社交，文化的沉浸感使體驗無與倫比。

雖然 Reserve 生態系統不是本文的重點，但我應該強調兩個突出的事件，強調了共識構建。[ReGov]Monetarium 在 ETH Denver 聚集了 veTokenomics 愛好者，進行手把手的合作，從噪音中提取信號並增強治理設計。與此同時，(https://reserve.org/monetarium/?ref=furthermore.co)——為穩定性極客舉辦的三天集會，在儲備生態系統內推動長期可持續性，並探索對抗全球通脹的替代形式的貨幣。這兩個活動都無縫地整合了主題、與會者、價值觀和地點，創造了一種無法複製的線下體驗。僅在幾天內完成的工作具有數十億美元的影響力。

找到合適的平衡是棘手的。喧鬧的俱樂部和廣闊的場地可能會稀釋有意義對話的機會。較小的晚餐或即興聚會通常會創造更親密和有影響力的討論。與合作伙伴項目共同舉辦活動還可以鼓勵思想的交叉授粉，同時分擔物流和財務負擔。將活動與您的業務發展目標相結合——尤其是圍繞產品發佈——可以放大它們的影響力。在與功能發佈同時舉辦這些聚會可以幫助活動不僅僅是一個派對；它成為您增長努力的戰略延伸。

最有影響力的活動通常是輕鬆和親密的。較小的環境鼓勵更深入的對話，尤其是當您混合不同學科的人——例如工程師和藝術家。舉辦幾個狹窄的討論而不是一個大的討論可以培養更具參與性和創造性的氛圍。當然，策劃合適的與會者是關鍵——無論您是組織者還是參與者，沒有什麼比用不符合您的 1-9-90 的人填滿房間更能抑制活動。

走向國際

這裡提到的許多項目都有來自多個大洲的貢獻者和合作夥伴。然而，他們的全球影響力很大程度上是由差異化產品和英語溝通推動的。儘管有些人嘗試過多語言，但結果往往令人分心或令人印象深刻。鑑於資源有限，專注於英語仍然是最有效的策略，因為它覆蓋了 DeFi 社區的大多數人。

也就是說，如果您正在考慮擴展到其他語言，那麼法語、西班牙語、葡萄牙語和中文是最常被引用的感興趣領域。一些項目指出，即使偶爾用當地語言發佈推文也能激發這些社區的認可和興奮。當然，如果您的上市策略取決於特定區域，那麼針對該受眾群體定製溝通就勢在必行。

最後的話

在這篇文章中，我分享了 $70 至 $7 億美元 TVL 協議的資深構建者的見解，這些協議經受了 DeFi 時間的考驗。對他們有效的方法可能不適合你，但如果你願意嘗試，1-9-90 框架為在社區建設中設置負責任的優先事項提供了有用的指南。

它提醒我們，少數高素質的貢獻者往往比成千上萬的追隨者或批評者的噪音更重要。這些敬業的個人，具有共同的內在價值觀（最好是在鏈上），可能需要更多的前期投資，但他們的貢獻具有更持久的影響。

直接、親自地與社區互動——20 個合適的 DM 通常比向 20,000 名關注者發一條推文產生更快的結果。雖然這種方法無法擴展，但在培養充滿活力、健康的社區的早期階段，它是必不可少的。

強大的社區還可以作為豐富的招聘場所，特別是對於非工程人才而言。如果您的項目沒有從內部吸引人才，那麼可能是時候重新考慮如何整合社區和招聘工作了。

雖然 TVL 是燈塔指標，但協議集成的質量和數量可以為未來提供更有用的領先指標。

公開和實質性分享產品功能和優勢的核心貢獻者是產生入站興趣和增強忠誠度的最強大槓桿之一。

在社區平臺方面，您不需要無處不在——越少越好。專注於培養您在他們首選棲息地中的 1s 和 9s，新的機會和更廣泛的社區將會跟隨。經過深思熟慮的個人將創造一種有機漣漪效應，推動生態系統的增長。

治理參與也將主要遵循 TVL。確保用戶，增長 TVL，治理者將跟隨。

活動策略應該與您的目標相符，無論是建立品牌知名度、吸引專注的用戶還是凝聚共識。創造難忘且無法通過 YouTube 視頻複製的體驗。

當你剔除噪音時，你就會發現，一切都是人類的聲音。

聲明：

1. 本文轉載自[[furthermore](https://www.furthermore.co/ humans-all-the-way-down-a-soul-search-into-defi-community-growth/)]，著作權歸屬原作者[James Glasscock @0xJMG]，如對轉載有異議，請聯繫Gate Learn團隊，團隊會根據相關流程儘速處理。
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