MrBeast 推出 Beast Mobile：3億訂閱者目標顛覆電信業

MrBeast（吉米·唐納森 Jimmy Donaldson）將於2025年推出Beast Mobile，作為一個MVNO（行動虛擬網路運營商），提供平價資費與品牌專屬福利。繼Feastables巧克力與MrBeast Burger成功經驗之後，此服務針對其3億多YouTube訂閱者，並結合遊戲化功能及金融科技整合。

MrBeast進軍電信業，採用MVNO策略

在數位創業不斷演進的世界中，吉米·唐納森（Jimmy Donaldson），更為人熟知的MrBeast，已建立起一個遠超越病毒式YouTube影片的帝國。擁有超過3億訂閱者、以奢華贈獎與高額挑戰聞名，唐納森現將目光投向電信業。近期報導指出，他的公司正準備推出Beast Mobile，這是一項無線服務，目標以平價方案與名人加持顛覆手機市場。

Beast Mobile即將推出的消息來自James Stephen “Jimmy” Donaldson團隊的內部公告，強調將採行行動虛擬網路運營商（MVNO）模式。這種方式讓Beast Mobile可以借用現有電信業者的網路，而無需自行建設基礎設施，此策略已被其他名人背書的服務證明行之有效。根據Business Insider報導，該服務預計於2025年推出，並希望以具競爭力的價格和與MrBeast品牌生態系相關的獨特福利吸引用戶。

MVNO模式大幅降低進入門檻。傳統電信業者如AT&T、Verizon數十年來已投入數十億美元建設網路基礎設施。透過批發協議轉售這些既有網路的存取權，MrBeast能以極低資本投入啟動Beast Mobile，並將資源集中於行銷、客服與品牌整合—這些正是他擅長的領域。

借力Feastables與MrBeast Burger的成功

產業觀察家指出，這並非唐納森首次涉足消費性產品。他先前的成功案例包括Feastables巧克力與MrBeast Burger，皆善用其網路聲量推動銷售。Beast Mobile是合乎邏輯的延伸，鎖定原本就熱衷於其內容、年齡層偏低的族群。

Feastables一推出即進駐大型連鎖通路，仰賴MrBeast品牌知名度取得貨架空間。雖未公開銷售數據，但據稱銷量超出預期，粉絲爭相支持偶像產品。MrBeast Burger則採用幽靈廚房模式，無需傳統餐廳基礎設施，即在數百地點迅速擴張。

MrBeast的成功商業紀錄

Feastables巧克力：善用網紅效應進軍主流零售通路

MrBeast Burger：以幽靈廚房模式拓展至數百據點

Beast Games：Prime Video上百萬美金獎金遊戲實境秀

Beast Land：2025年利雅德季沙烏地阿拉伯主題樂園，總獎金超過50萬美元

X平台上討論MrBeast商業擴張的用戶貼文反映出越來越高的期待，許多人猜測此服務將如何結合遊戲化元素或獨家內容來留住訂戶。這種推測並非空穴來風—唐納森的內容策略核心正是設計各種互動機制，讓觀眾持續回流。

學Mint Mobile，跟隨Ryan Reynolds腳步

Beast Mobile計畫採用的MVNO模式與Mint Mobile如出一轍，而Mint Mobile則因演員Ryan Reynolds參與而聲名大噪。據Business Insider報導，唐納森團隊研究了這些成功案例，希望以低營運成本和大膽行銷取勝。透過轉售T-Mobile或Verizon等主流網路，Beast Mobile有望以低價搶市，同時善用MrBeast個人品牌鞏固忠誠度。

在用戶對帳單高漲與複雜合約日益不滿的市場中，這一策略尤其具吸引力。Mint Mobile以每月低至(美元的不限流量方案切入市場，成本僅為傳統業者一小部分。最終Ryan Reynolds將Mint Mobile以13.5億美元賣給T-Mobile，展現MVNO模式的高獲利潛力，也為MrBeast提供潛在退場策略藍本。

科技媒體指出，關於這家手機公司的最早洩漏出現在去年9月，來自一份主打平價和青年特色的簡報。TechCrunch文章詳細描述，年僅27歲的唐納森正藉由此舉將品牌多角化，呼應更多網紅入主科技圈的大趨勢。簡報強調簡約與價值，可能包括捆綁MrBeast內容或獨家APP整合，具體細節則尚未公開。

Z世代市場挑戰：帳單多由父母支付

然而，挑戰也隨之而來。根據Fortune分析，MrBeast的核心受眾—Z世代觀眾—往往不是自己付手機帳單，有高達73%由父母支付。這種族群特性可能使客戶開發更加複雜，服務必須同時吸引懂科技的青少年與精打細算的家長。

儘管如此，唐納森過往紀錄顯示，他或許能轉危為機，例如透過家庭方案或與其影片綁定的促銷活動。若Beast Mobile設計出能為整個家庭帶來價值的資費結構，便能善用年輕粉絲的熱情，同時說服父母決策者。Mint Mobile也曾面對類似挑戰，最後靠多線家庭折扣突圍—MrBeast可再進一步，結合可共用的內容福利或全家參與的挑戰活動。

金融科技整合：不只是手機服務

近期發展顯示，Beast Mobile將納入MrBeast旗下一系列金融服務。Crypto Briefing報導，唐納森將於行動服務同步推出金融科技方案，包含針對年輕粉絲的財務素養工具。這不僅讓Beast Mobile成為一個電信業者，更成為進入更廣泛金融教育的入口，將娛樂與實用知識結合，貼合年輕族群的期待。

這種整合展現出超越傳統電信方案的創新思維。競爭對手僅專注於連線服務，Beast Mobile則有機會將手機服務與預算規劃、儲蓄功能，甚至加密貨幣教育模組綁定。對於面臨經濟不確定性的世代而言，這種全方位價值主張可能比單純低價更具吸引力。

回顧MrBeast在Prime Video的Beast Games系列，以超高獎金與創紀錄場景著稱，此次手機事業或將融入類似盛大場面。唐納森本人在X上的貼文，雖未直接提及手機服務，卻展現其不懈拚搏精神，包括最近承諾2026年進入「超級爆肝模式」。這種心態可為Beast Mobile帶來創意行銷，例如舉辦抽獎活動讓訂戶贏得裝置或現金。

Beast Land協同效應與全球擴張

此外，Beast Mobile的推出也呼應MrBeast全球擴張步伐，包括近期於沙烏地阿拉伯利雅德季開設的Beast Land主題樂園。Yahoo Finance報導該活動時指出，唐納森親自出席，並透過互動挑戰發放超過50萬美元獎金。這類大型實體體驗的能力，未來有機會透過AR功能或APP遊戲結合實體獎勵，落實於Beast Mobile。

Beast Land案例證明MrBeast能成功執行大規模實體專案。如果將同樣的細膩度與粉絲互動帶入Beast Mobile，該服務可提供傳統電信業者無法複製的體驗。想像一下，訂戶透過網路使用累積積分，取得參加MrBeast挑戰的資格，或是專屬於Beast Mobile用戶的AR濾鏡。

市場競爭與技術基礎

隨著Beast Mobile備戰上市，電信產業的競爭環境帶來機會與挑戰。AT&T、Verizon等傳統巨頭仍居主導，但MVNO已憑藉服務未被滿足的族群切出市場。Mashable在洩漏簡報中指出，MrBeast服務主打平價，可能提供不限流量方案，價格僅為傳統資費的一小部分，如同Mint Mobile每月)美元入門方案。

產業內部人士推測可能的合作夥伴關係，有人認為會與現有MVNO體系結盟。Android Headlines消息稱，Beast Mobile將透過批發協議確保全國覆蓋，避免部分新創常見的網路覆蓋不足問題。此技術基礎，加上唐納森的行銷實力—其YouTube影片動輒數十億點擊—有望快速推高訂戶數量。

然而，監管審查與市場飽和仍是風險。美國聯邦通信委員會（FCC）監管MVNO營運，任何在數據隱私或服務品質上的疏失，尤其是在面對年輕受眾時，皆可能引發反彈。再加上父母支付帳單的現實，服務必須巧妙處理家庭動態，才能將粉絲轉化為付費客戶。

創作者經濟進化

超越電信產業，Beast Mobile體現了數位創作者變現影響力的模式轉變。唐納森從極限挑戰影片到多元商業體的轉型，與Ryan Reynolds將Mint Mobile賣給T-Mobile的路徑如出一轍。這一趨勢顯示，名人進軍科技領域的門檻更低，能以網紅影響力挑戰既有巨頭。

財務上，此舉有望壯大MrBeast的商業帝國，涵蓋周邊商品、食品品牌與娛樂製作。近期X平台上有關主題樂園開幕的討論，反映粉絲對品牌體驗的熱情，未來這種熱情也可能延伸至手機服務。

展望未來，Beast Mobile是否能與5G、AI個人化等新興技術整合，將成關鍵。若唐納森將內容創作中的驚喜贈獎、社群挑戰等元素融入服務，將可創造前所未有的用戶黏著度，為名人帶領的企業設下新標竿。

策略遠景與未來展望

歸根究柢，Beast Mobile呈現唐納森創建跨平台自給自足生態系的策略願景。他結合行動服務與金融科技，旨在教育用戶理財，同時提供基本連線需求。這種全方位做法可望吸引面臨經濟壓力的新世代，讓MrBeast不只是娛樂人物，更成為一種生活品牌。

儘管有許多網紅創業案例可資比較，唐納森的規模依然獨樹一幟。隨著2025年上市腳步逼近，業界將密切觀察Beast Mobile如何展開合作，或許還會與裝置製造商推出捆綁優惠。最終，事業成敗仍在於執行力。以唐納森過去大膽賭注屢獲成功（如###百萬獎金遊戲實境秀）來看，創新勝算極高。

如果Beast Mobile能實現平價與趣味兼具的承諾，將有機會重新定義創作者如何影響日常服務，將數位聲量與現實實用價值結合，帶來遠超螢幕之外的影響力。