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积分经济学指南:掌握加密货币激励的新语言
撰文:Kenton,曾就职于 Maker
编译:Yangz,Techub News
在创新积分系统的推动下,Web3 数字忠诚新时代正在到来。
自 Blur 于 2022 年开创性地推出积分计划以来,各团队纷纷采用这一新激励机制。每推出一个新的积分计划,激励设计的想象力就被进一步扩大,新的奖励机制和激励行为也在被不断挖掘。到了 2024 年,积分项目生态已遍地开花,每个项目都为不断发展的积分机制增添了独特的色彩。积分系统的快速发展为用户激活和留存提供了前所未有的机会,然而,对于新入场的团队来说,要想驾驭错综复杂的「积分经济学」并非易事。
通过与采用积分系统的团队的对话以及对 20 多个积分项目的分析,本指南揭示了积分经济学的优势、不足和实际应用。
第 1 部分介绍了积分的基本知识,第 2 部分则对 Web3 中的积分经济学进行了全面概述。
第 1 部分:积分简介
什么是积分?
就其核心而言,积分是一种数字奖励单位,因其实用性或可转换为有形利益(无论是独家使用权、产品折扣,还是直接的货币价值)而受到重视。项目战略性地部署积分计划,不仅是为了培养忠诚度,也是为了推动产品采用、扩大网络效应,并以加速产品增长的方式塑造用户行为。
积分为何重要?
积分计划在品牌和用户之间建立了一种互惠互利的关系。公司获得忠诚度、增长和数据,而用户则因长期使用而获得奖励。精心设计的积分计划有助于推动用户长期参与并加深与用户情感联系,而这两者都是产品「护城河」的基础。
一般来说,Web2 和 Web3 公司/项目都能从积分计划中获得以下好处:
用户还可以通过以下方式发现积分计划的效用:
第 2 部分:Web3 协议的「积分经济学」
传统的积分计划
虽然几十年来积分计划一直是 Web2 的主流激励机制,但它们在 Web3 中的采用带来了新的机遇。我们熟悉 Web2 中航空公司的忠诚度计划(如 Delta SkyMiles)和信用卡奖励(如 Chase Ultimate Rewards)。这些计划成功地促进了客户的留存/消费,每年产生高达数十亿美元。有时忠诚度计划带来的收入比公司的核心业务还要多!然而,Web3 将积分的概念推向了新的高度。
Web3 积分革命
Blur 在 2022 年引入了积分计划,开创了 Web3 积分项目的先河。随后,许多项目纷纷效仿,其中一些的规模也令人印象深刻。
例如,Eigenlayer 的 TVL 为 180 亿美元,如果其积分计划的资本成本为 10% APR,那么该计划目前每年将产生价值 18 亿美元的积分。其他值得注意的积分项目还包括 Ethena、LRT 项目(EtherFi、Swell、Kelp)和 Blast。
Web3 项目的独特优势
除了一般优势外,Web3 项目还能从积分计划中获得一些独特优势:
值得注意的是,这些优势并不局限于 TGE 前的情况。Ethena 和 EtherFi 等项目的第二季积分计划也获得了类似的效益,甚至在代币发行后也是如此。
积分计划设计
Web3 中的积分计划已囊括各种复杂机制,且许多机制是结合使用的。最有效的积分计划包括行为奖励、基础奖励和提升奖励。此外,有些积分计划已尝试额外效用奖励。
行为奖励
行为奖励详细说明了用户行为和可获得积分奖励的操作,例如在 L2 上存款或在新的 AMM 上交易,具体包括:
基础奖励
基础奖励包括积分计划最重要的细节,如积分的释放计划、时间表和某些情况下的空投规模。大多数积分计划会设置多个积分季,通常 3-6 个月不等,每季都有独特的基础条款。
固定供应释放:积分的总供应量在整个计划(例如Hyperliquid)或某一季内(例如Morpho,虽然 Morpho 分配不可转让的 $MOPRHO 代币作为奖励,但他们的运营方式与积分发行类似。)内是固定的。虽然两者都能有助于减少用户的稀释,但固定总供应量提供的未知数最少,而固定的单元供应则允许团队更灵活地安排释放计划。团队通常使用固定供应释放基数,为用户提供额外的保证。
可变释放(如 Eigenlayer、所有主要 LRT、Ethena 等)。积分总供应量据 TVL 而变。在参与过程中,每天按美元或 ETH 计算,可变释放计划会动态稀释早期的参与者。尽管可感知的空投报酬(以美元计)会吸引新的存款,但想要弥补用户的流失必须随着存款总额的增长而提高参与度。团队更喜欢这种释放计划,因为它消除了确保向所有参与者公平分配积分的操作复杂性。为了减少对最早用户的稀释,并引起紧迫感,团队一般会公布一个递减的累积率时间表(例如,7 月为 25 个积分/天,8 月为 20 个积分/天等)。
提升奖励
提升奖励是团队的先行调整杠杆,可为有特定目标行为的用户提供更高的相对积分份额。下面是几种不同的提升奖励机制:
额外效用奖励
最后,额外效用奖励是空投预期之外的其他直接收益。对未来空投的期待推动了对积分的大部分需求,但一些项目也在尝试为积分持有者提供额外的效用,例如 Rainbow Wallet 为积分持有者提供的ETH rev share。
虽然这部分规模还很小,但我相信会有更多团队从 Web2 机制中汲取灵感,尝试额外的积分持有者奖励,如产品费用折扣、活动准入和其他福利。
组合不同奖励设计
这些构件的多功能性使得积分计划设计富有创意。一旦团队确定了目标(用户获取、产品改进、市场营销等),就可以依次或并行组合多个构件,以实现最大效益。以下是一些创造性用例的示例,不局限于普通的以提高 TVL 为目标的「在此存款」积分策略:
项目设计好积分计划和 GTM 后,就会将注意力转移到计划的实施上。积分累计计算、数据管道、价格反馈和积分数据存储都是积分计划后台的组成部分。后端完成后,项目将专注于面向消费者的实施,通常是用于显示用户积分余额和积分排行榜的公共仪表板。许多项目从头开始构建,但也有一些项目将这项工作外包给了开发商店和其他基础设施提供商。
当项目准备好进行 TGE 和首次空投时,他们将探索向积分持有者分发代币的方法。虽然空投机制不在本文的探讨范围内,但团队应考虑空投代币与期权形式、固定分配与动态分配、线性分配与非线性分配、归属、锁定、防范女巫攻击和分配实施。有兴趣的读者可以参考这篇文章。
积分的缺点
尽管积分计划行之有效,但也不缺指责之声。积分计划是一种完全中心化的激励机制。积分的累积计算、数据存储、计划时间表和标准通常是不透明的,而且对用户来说是隐藏的,通常是在一个链下的数据库中。因此,项目方必须尽可能地优先考虑透明度,以便在用户群中建立信任。如果用户不能信任积分计划的条款,他们就不会珍惜积分,也不会急于追逐奖励。
TGE 前,项目方通常不能公布即将空投或分配给积分持有者的情况,但他们可以在简洁沟通、及时披露计划调整以及在发生错误时快速修复方面做出努力;EtherFi 在处理计算错误方面就树立了榜样。
除中心化担忧外,其他缺点,如抠门的积分分配和容易出现的女巫攻击,被人们不公平地归咎于积分机制。事实上,这恰恰是空投机制的过错。积分只是一种精确激励和记录用户拥有多少「积分蛋糕」的方式,反而是空投条款决定了积分持有者获得报酬的方式、时间和内容。
正如我们在 Eigenlayer 上看到的那样,用户并不是对他们的积分分配感到不满。他们不满意的是积分能兑换多少空投以及未公开的申领标准。若 11 个月的存款可赚取的空投仅 5%,那么积分持有者自然感觉被耍,因为这一份额远远低于市场平均水平。此外,许多积分持有者在申领自己的 $EIGEN 时意外遭到了地理限制。虽然团队对代币分配有完全的决定权,但他们可以通过对产品进行地理封锁提前轻松避免这一问题。Blast 的情况也是如此,用户并没有对他们的积分感到不满。Blast 向积分持有者空投了 7% 的代币,并要求前 1000 个钱包在 6 个月内线性归属。对于一个不足 6 个月的项目来说,这与其他空投(如 Ethena、EtherFi 等)并无两样。
虽然这并不是对项目设计的批评,但从公共论坛以及与 DeFi 巨鲸们的私人讨论中可以看出,「积分疲劳」已日益严重。了解积分的价值需要时间和精力。对于每一个新项目,用户都需要建立一个初始模型,并不断更新其假设,以确保他们的资本或行为获得最佳回报。由于新的积分计划充斥着整个生态,用户很难跟上项目步伐,从而产生疲劳感,并在积分计划之间疲于奔命。例如,假设您有两个选择,1000 个单位/天的 A 积分与 200 万个单位/天的 B 积分,哪个更有价值?更有价值的那个方案是否值得冒险投资?答案不会一目了然。如果项目方无法立即将自己的积分计划与所有其他计划区分开来,那么其积分的影响力就会降低。
积分计划最后一个重要且相当隐蔽的弊端是,它容易掩盖产品市场契合度(PMF)。积分是一种很好的引导机制,但有可能掩盖了有助于发现产品市场契合度的有机兴趣。即使在产品市场契合度得到验证后,团队也需要建立足够的有机牵引力,以便在收紧激励措施之前找到产品/服务的可持续性。Variant 的 Mason Nystrom 将此称为「热启动问题」。对于 PMF 前的团队,我建议在封闭式 alpha 项目中验证 PMF 后再引入积分机制。PMF 后的团队则比较棘手,但 Mason建议团队「采取额外措施,确保代币奖励用于有机使用,并推动参与度和留存率等重要指标的提升」。
未来展望
展望未来,我预计积分计划将不断发展,以解决最紧迫的问题,如计划的透明度和积分疲劳。
为了提高积分供应、分配逻辑和应计历史的透明度,未来的积分计划或部分积分计划将在链上实施。这方面的例子包括 3Jane 的AMPLOL和 Frax 的FXLT 积分。另一家积分软件供应商Stack也建立了管理链上积分计划的基础架构。
相较于透明度问题,解决积分疲劳是一项更为复杂的挑战。虽然私人聊天和 CT 中的讨论往往集中在程序设计的差异化上,但减少疲劳的关键可能在于赋予用户快速、自信地评估积分估值的能力。这种能力将大大简化各种积分机会之间的比较,使参与决策更加直接,不至于让人不知所措。虽然二级市场(如鲸鱼市场)不是积分计划设计的一部分,但它可以帮助用户为积分定价并减少疲劳感,尽管其流动性不足以支持大多数积分退出策略。随着这些市场的成熟,它们很可能会成为价格发现、提供退出策略和创造更有活力的积分经济的无价之宝。
总结
在 Web3 生态中,积分已成为一种强大的工具,其优势超越了传统的忠诚度计划。积分使项目能够奖励忠实的强大用户,引导网络效应,并以更可预测的方式调整市场策略。这将带来更有效的产品开发,最终为终端用户带去价值。
随着该领域的成熟,我预计积分计划的设计和实施将进一步创新。成功的关键在于平衡透明度与灵活性,并使积分计划与整体项目目标和用户需求紧密结合。
对于 Web3 领域的建设者和项目而言,了解并利用精心设计的积分计划,是实现可持续增长的关键因素。在我们前进的道路上,积分可能会继续成为加密货币激励结构的基本组成部分,继续塑造 DeFi 及其他领域的格局。