AjeetK

那真是暴跌！

一個我喜歡的小測試：
「你最近學到了什麼
是沒有人要求你學的？」
答案通常比履歷表說明了更多

早期招聘的常見錯誤：
過度重視大公司的經驗
在那裡行之有效的方法不一定能轉移到這裡
新創企業通常需要建構者
而不是運營者

在我之前的许多个生日，我都发表过从经验中汲取的"教训"。一些朋友提醒了我并要求我今年也发表一篇。那就开始吧：
最可悲的失败是聪慧的人错误地相信他们自信的想法相当不错。
问题在于：没有人接受他们的想法。这些想法毫无根据、不符合事实，仅仅是一时的念头。
这些聪慧的人通常身边有其他聪慧的人本可以帮助他们。其中一半的聪慧同事不关心帮助他们，只是提供虚伪的鼓励。另一半尽力想帮忙，却被视为泼冷水。
所以这个可怜的"聪慧"人士被困在认知偏差和情感推理之中。
这导致他们一次又一次地陷入同样的盲点陷阱，一次又一次地失败。
打破这个恶性循环并不困难。你必须做到：
1. 放下自尊，培养谦逊和耐心
2. 愿意从头开始
3. 找一位了解你、理解你、关心你的导师
这应该能让你踏上正确的道路。除了彩票中奖外别无他法。而几乎所有彩票中奖者都会挥霍他们的奖金，因为他们相信如果他们选择的话可以再中一次彩票。

在我與創辦人進行的融資對話中，有一個模式不斷重複。
籌集資金往往感覺像是一種驗證。一輪大融資、強勁的估值，或一位知名投資者可以讓它感覺像是成功的明確信號。
但資本會悄悄改變公司的結構。預期增加了，時間視野縮短了，決策開始承受新的約束。
曾經感覺像是選擇權的東西開始變成義務。
投資者不僅僅是在開支票。他們正在投資一個未來的成果。這改變了創辦人對風險、速度和方向的思考方式。
對你來說，籌集資本後最大的改變是什麼？

我現在注意到的一件事：
某人如何談論他們過去的工作
指責多的故事 vs 承擔責任多的故事
往往預示著截然不同的未來

在早期團隊中，我很少看到完美的招聘
但我經常看到人們逐漸適應工作
這讓我認為招聘與其說是關於契合度
不如說是關於發展軌跡

在許多我觀察過的新創公司中，成長並不會減少想法。它減少的是決策速度。
起初很微妙...更多對話、更多驗證、更多對齊。每一步都感覺合理。
但集體來看，它們會減緩進度。
而決策速度是年輕公司最大的優勢之一。
新創公司不是因為最有把握而贏。它們贏是因為學習更快——這意味著在一切都清晰之前就做出決策，當出錯時快速調整。
你在哪些地方看到決策減速最多？

如果你感到疲倦，學會休息，而不是放棄。
～ Banksy

在我与創辦人的對話中，有一個模式不斷重複出現。
有些領導決策從外部看起來很簡單，但在公司內部，它們很少感覺如此。
建議通常來自各個地方...投資者、顧問、團隊成員。每個觀點都可能有用，通常能改進思維品質。
但決策的後果很少平均分配。股權、聲譽和多年的努力往往集中在創辦人手中。
建議改進視角，但不能轉移責任。最終決策仍然落在一個人身上，學會承擔這份重量成為領導力的一部分。
作為領導者，你發現有哪個決策特別沉重？

納納克度西亞薩布桑薩爾
"納納克度西亞薩布桑薩爾"這一句是來自錫克教中心宗教經文《錫克教聖典》中的一句非常著名的詩句。
具體來說，這一句出現在《高瑞蘇克馬尼》以及經文的其他部分中，通常被歸為南納克·古魯所著。
這個短語大致翻譯為"納納克說，整個世界都處於困境之中"。在語境中，它反映了人類的狀況，強調痛苦是普遍的，並呼籲人們轉向精神指引和對世俗執著的超越，以尋求和平。

多年過去了，你通常怎麼稱呼它：

真是太瘋狂了，有議程驅動的騙子在散布關於杜拜的錯誤信息。
所以與其引用任何新聞來源，讓我分享我的個人經歷：我個人認識幾十個在疫情後搬到杜拜的人。他們中沒有一個人搬回去過。

自動亂開始以來，阿聯酋當局一直為所有居民提供如此模範的服務。這應該成為各國政府的榜樣。

夜晚是我的朋友。
夜晚也是我的敵人。
朋友讓我安然入睡，充滿愛意。
敵人卻不讓我入睡。
#失眠

明天通常會更好。
我相信這次也是如此。
🙏

這裡或那裡有一些曙光，但總體而言，我對全球新聞媒體對中東局勢的報導感到非常失望。新聞業已死。

在市場中，就像在戰爭一樣，當恐慌升起時，參與者會感到被迫“採取行動”。不管這個行動是否合理，或是否反而適得其反。