TheCryptoIntern

estratégia vs táticas:
estratégia é o seu mapa; táticas são os passos que você toma.
estratégia é de longo prazo (porquê): qual é a mudança que estamos a procurar?
táticas são de curto prazo, (como): como agimos hoje para apoiar a estratégia?
os profissionais de marketing muitas vezes focam demasiado nas táticas, enquanto carecem de uma estratégia clara.

não cresces as tuas redes sociais a gritar mais alto, cresces a ser mais claro.
define a tua mensagem, a tua voz e para quem é.
uma vez que o teu conteúdo seja adaptado para atingir as pessoas certas, o algoritmo sabe como te posicionar e partilha o teu trabalho com as pessoas certas.

A estratégia do “reply guy” é tão antiga quanto as próprias redes sociais.
Ela funciona porque apoia-se numa das principais pilares das redes sociais:
ser social.
(surpreendente, eu sei).
mas ser social e fazer networking sempre foi a melhor forma de se mostrar e crescer como projeto/indivíduo, então aproveite.

"depende"
a única frase que é sempre 100% correta quando se trata de responder a perguntas sobre marketing.

candidatar-se a empregos continua a ser uma das formas mais eficazes de ser contratado.
há muito ruído a dizer “constrói uma marca e as oportunidades aparecerão.” às vezes aparecem, mas não é uma estratégia de contratação por si só.
usa todos os métodos disponíveis para conseguires um cargo: candidata-te de forma consistente, faz networking, constrói a tua marca pessoal paralelamente e faz follow-up constantemente.
há pessoas a procurar contratar diretamente através das redes sociais, mas a maioria das empresas ainda segue o método tradicional de anunciar a vaga e esperar por candidatos, por i

se estiver a tentar construir uma “marca pessoal”:
comprometa-se a publicar sobre um assunto pelo menos uma ou duas vezes por dia durante os próximos 12 meses.
observe como irá crescer tanto em termos de habilidade quanto de audiência.

O marketing baseado no fundador só o leva até certo ponto.
No início, a voz de um fundador pode gerar confiança e atenção, especialmente quando a empresa é pequena e resiliente, mas essa vantagem tem um limite.
Pegue a Tesla, por exemplo: a marca dependia fortemente de Elon como seu principal motor de marketing.
Mas, quando a perceção pública dele mudou, essa atenção transformou-se em atrito e as vendas sentiram isso, pois não havia separação entre Tesla e Elon, eles eram a mesma entidade na mente das pessoas.
O erro não foi o marketing do fundador, foi a dependência excessiva.
A lição: o rost

o que valoriza mais, quando se trata de métricas: