Cet article a été rédigé en juin 2022 et est le troisième de la série PAKA DAO

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Auteur: MiddleX

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DAO en tant qu’organisation évolutive, avec l’expansion, a spontanément évolué vers une structure fractale à plusieurs niveaux, similaire à la hiérarchie dans une entreprise, visant à résoudre les problèmes d’extensibilité, mais avec des différences essentielles. Dans cet article, nous explorerons la structure en couches multiples de DAO.

L’année dernière, nous avons assisté à une hausse exponentielle des activités de DAO, tant en termes de fonds gérés que de membres participants, qui ont été multipliés par dizaines. Le montant total des fonds gérés sous forme de DAO s’élève actuellement à 9,8 milliards de dollars, avec 80 organisations DAO gérant des fonds de plus d’un million de dollars (DeepDAO, 2022).

Cependant, avec le temps, le développement de DAO a commencé à faire face à des problèmes de scalabilité :

Premièrement, DAO a la participation démocratique comme principe fondamental, mais lorsque le nombre de participants dans DAO augmente et que les transactions deviennent de plus en plus nombreuses, il se retrouve dans une situation où «tout le monde doit décider de tout ensemble». De nombreux membres de DAO sont épuisés par les diverses décisions de vote et n’ont pas suffisamment d’informations de fond pour prendre des décisions éclairées, ce qui entraîne finalement une faible participation et une tendance à la centralisation.

Deuxièmement, au sein du DAO, différents groupes de projets se sont naturellement développés, et toutes les actions de ces groupes nécessitent le soutien financier du DAO. Ainsi, ils sont piégés dans la situation où “toutes les décisions doivent être prises par tout le monde”. Les décisions financières de chaque groupe nécessitent de convaincre la majorité des électeurs du DAO, et cela exige une communication intensive et des tiraillements répétés entre les initiateurs de projet et les électeurs du DAO, rendant ainsi le DAO inefficace et manquant de flexibilité.

Ainsi, avec l’aide de certains cadres de gouvernance, DAO a évolué vers un modèle à plusieurs niveaux pour faire face aux défis. Les cadres de gouvernance qui soutiennent ce modèle à plusieurs niveaux comprennent Moloch V2 et Orca.

Structure du DAO-Pod

Moloch V2 et Orca ont choisi indépendamment de construire un sous-groupe secondaire pour le DAO. Le DAO délègue une partie des fonds et un ensemble de pouvoirs spécifiques à une petite équipe de confiance pour agir de manière relativement autonome. Cette petite équipe de confiance est appelée Minion dans Moloch V2 et Pod dans Orca. Bien que différents dans leur nom, leur forme est un portefeuille à signatures multiples. Ce portefeuille à signatures multiples est financé par les membres du DAO qui votent et nomment un comité de signatures multiples. Dans cet article, nous les appelons Pod de manière uniforme.

DAO est lui-même un portefeuille à signatures multiples, mais DAO possède sa propre couche de gouvernance, accomplissant indépendamment le processus de gouvernance grâce à ses jetons de gouvernance et à ses règles de gouvernance, tandis que Pod n’a pas de jetons de gouvernance et sa gouvernance repose sur un comité à signatures multiples et des règles de poids et de seuil relativement simples. Plus important encore, la gouvernance de Pod est soumise aux contraintes de DAO mère.

Nous avons conceptualisé la relation entre le DAO et le Pod comme une “délégation contraignante”.

• Pod est mandaté par la DAO mère pour devenir une entité financière relativement indépendante et peut effectuer les opérations suivantes
• Gérer et opérer indépendamment les fonds dans le Pod, qui peuvent être utilisés pour des investissements, des dons, des échanges, des achats de services, etc. vers l’extérieur ;
• Lancez une rotation Coodinape (un outil DAO pour la répartition de la rémunération) ou répartissez les salaires internes aux contributeurs par d’autres moyens ;
• Le trésor Pod peut également être utilisé pour recevoir des paiements, mais les fonds reçus sont intégrés aux dépôts du trésor et restent soumis à un délai de vesting dans le DAO mère.

Pendant ce temps, Pod est soumis à une série de contraintes de la DAO mère, y compris:

• La propriété de la trésorerie de Pod appartient à la DAO mère, le comité multi-sig n’agit que comme gestionnaire autorisé ;
• Le Pod ne peut pas modifier arbitrairement les membres du comité multisignature et les poids de chaque clé publique, ni modifier les règles multisignature. Ces pouvoirs sont assujettis à vesting dans la DAO mère ;
• La DAO mère a le droit de retirer les fonds du Pod et de le désactiver ;
• La mère DAO peut imposer certaines restrictions sur le paiement des fonds pour le Pod, telles que la Goutte du risque financier, comme des limites de paiement unique, des limites quotidiennes, des listes noires et blanches de paiement, etc.

Dans une structure d’engagement contraignant, les contraintes et les délégations sont indispensables. La délégation fait référence à une autorisation complète donnée au Pod, tandis que la contrainte définit les limites de l’autorisation. Cette structure permet au DAO de sortir des deux dilemmes précédents, à savoir “tout le monde doit décider de tout” et “tout doit être décidé par tout le monde”. Ses avantages comprennent :

• En autorisant Pod, la pression de gouvernance sur DAO est considérablement réduite, ce qui permet aux membres de DAO de concentrer leur énergie de vote sur les questions clés centrales ;
• En nommant un comité multisignatures, il est possible de confier des décisions professionnelles à des professionnels, de créer des Pod et de déléguer non seulement le pouvoir de gestion des fonds, mais aussi le pouvoir de décision sur certaines transactions dans une certaine mesure ;
• En divisant les Pods en petites équipes agiles et bien coordonnées, elles peuvent accéder à une partie des ressources de la DAO, ce qui permet de prendre des décisions rapides et d’agir rapidement, donnant ainsi aux bases de la DAO une exécution comparable à celle des organisations centralisées.
• Faciliter la gestion budgétaire de DAO en déposant des fonds dans Pod ;
• En établissant un Pod temporaire et en sélectionnant un administrateur, il est possible pour le DAO d’effectuer des actions sensibles dans le temps, telles que les échanges d’actifs et les enchères d’actifs à l’extérieur.

Un niveau de décision supérieur à la Décentralisation + plusieurs groupes d’exécution ayant une partie des ressources et la capacité d’agir rapidement, c’est une forme optimisée de DAO qui permet à DAO de maintenir à la fois le principe démocratique et l’agilité.

En même temps, la création d’un Pod et le dépôt d’actifs équivalent à la création d’un nouveau package d’actifs. Les DAO peuvent utiliser directement le Pod en tant qu’actif pour effectuer des opérations d’échange, de transfert, de nantissement, etc.

Du double au multiple

Jusqu’à présent, ce dont nous avons parlé, c’est la structure à deux couches de l’organisation DAO et Pod. En fait, DAO et Pod eux-mêmes peuvent être multicouches, et les deux composent un système à couches infinies.

La plupart des DAO sont des entités similaires à des entités nationales qui ne relèvent d’aucune juridiction et qui ont en quelque sorte leur propre « souveraineté » indépendante et le pouvoir ultime sur toutes leurs affaires internes. Cependant, s’il y a un DAO qui détient la majorité voire la totalité des jetons de gouvernance d’un autre DAO et qui a un pouvoir décisionnel déterminant lors des votes de gouvernance, il existe alors une relation de dépendance de facto.

Et le Pod créé directement par DAO n’est pas non plus l’unité minimale dans DAO. Le Pod peut créer et gérer son propre Pod et il est techniquement possible de diviser le Pod en une infinité de couches. Cela ressemble au « paradoxe du grain de sable ». Vous pouvez trouver le plus petit grain de sable dans le monde, mais vous pouvez toujours le briser en plus de grains de sable plus petits. Pour le Pod, il n’y a pas d’échelle de Planck.

Par conséquent, un système DAO multi-niveaux pourrait prendre la forme suivante : DAO contient DAO, Pod contient Pod.

Pod vers “avancé” de DAO

En termes de forme, la seule différence entre Pod et DAO est que Pod n’a pas son propre jeton de gouvernance. Si Pod obtient l’autorisation de la DAO mère et émet son propre jeton de gouvernance, alors Pod cesse d’être un Pod et acquiert sa propre « souveraineté », devenant une DAO à part entière. En conséquence, la relation de subordination du Pod envers la DAO mère se transforme en une relation d’investissement d’une DAO envers une autre DAO. Dans ce cas, nous pouvons considérer la DAO mère comme un incubateur et le Pod comme un projet incubé. Lorsque l’incubation est terminée, le Pod peut alors devenir une nouvelle DAO indépendante. Par exemple, la filiale indienne indiGG de la DAO YGG se développe beaucoup plus rapidement que les autres filiales. Par conséquent, indiGG commence à fonctionner de manière indépendante, émet son propre jeton et forme une relation d’investissement avec la DAO YGG, devenant ainsi une structure similaire à une « filiale ».

Pod indépendant

Dans ce qui précède, il semble y avoir une hypothèse selon laquelle les Pods doivent être créés par le DAO et doivent être subordonnés à un DAO particulier, mais nous pensons que le concept de Pod ne devrait pas être limité à cela. L’essence de Pod est un portefeuille multi-signatures, et inversement, on peut considérer qu’un portefeuille multi-signatures est un Pod. Si vous créez un portefeuille multi-signatures avec Gnosis Safe, vous pouvez comprendre que vous avez créé un Pod. En fait, le coffre-fort Pod dans Orca est construit sur le noyau Gnosis Safe.

Nous avons découvert que le prototype d’un DAO est souvent un chat de groupe + une adresse multi-signature. Quelques membres trouvent quelque chose de cool, puis créent une adresse multi-signature, partagent leur vision et commencent à collecter des fonds. Pendant la phase de prototype du DAO, les membres fondateurs ne veulent généralement pas alourdir les choses et la création d’une structure de gouvernance complexe n’est pas une priorité immédiate, une adresse multi-signature peut souvent résoudre le problème. Certains DAO connus, tels que Constitution DAO, FreeDAO, PleasrDAO, ont tous commencé par une simple initiative, collectant des fonds avec une adresse multi-signature, puis évoluant vers un DAO. Les pionniers du DAO, qui ont été aiguisés par la pensée de l’Internet, aiment aller légèrement équipés et avancer rapidement.

Avec la pratique, un projet peut soit s’éteindre en raison de son échec, soit attirer davantage de participants en raison de son succès. En cas de succès du projet, à un moment donné, il deviendra nécessaire de mettre en place une gouvernance complète, car le Portefeuille à signatures multiples ne pourra plus coordonner efficacement les nombreux participants. Grâce à la modularité du produit de chiffrement, vous n’avez pas besoin de créer un nouveau DAO et de transférer des fonds, mais vous pouvez directement mettre à niveau une Adresse multi-signature Gnosis Safe en DAO, c’est-à-dire transformer un Pod indépendant en DAO.

Structure en couches : rendre les organisations DAO plus similaires à la vie

Une structure multicouche composée de pods et de DAOs évolue toujours en fonction des besoins commerciaux, tout comme la vie évolue en fonction de l’environnement. Dans un DAO, les pods qui ne parviennent pas à atteindre efficacement les objectifs commerciaux sont révoqués, tandis que les pods qui réussissent sont conservés et peuvent même évoluer en une structure multicouche de pods jusqu’à ce qu’ils puissent se détacher de la matrice et devenir un nouveau DAO. Le nouveau DAO se développe progressivement de manière autonome ou se combine avec le DAO mère existant pour former un organisme plus grand, que nous pouvons appeler une communauté DAO.

Contrairement à la rigidité des niveaux hiérarchiques du système bureaucratique, la structure multicouche du DAO est constamment en évolution, avec une évolution ascendante et une structure de niveaux qui apparaissent et disparaissent en fonction des circonstances, s’auto-organisant et s’adaptant. Dans le système bureaucratique, les niveaux inférieurs sont responsables envers les niveaux supérieurs, un niveau est responsable envers un autre niveau, tandis que dans le DAO, les niveaux supérieurs autorisent les niveaux inférieurs, un niveau autorise un autre niveau. Le système bureaucratique est un système de contrôle, tandis que le DAO est un système d’autorisation. Dans le système d’autorisation, chaque niveau a une autonomie suffisante, et la structure de gestion hiérarchique est remplacée par des autorisations distribuées et la sagesse collective.

La structure multicouche confère au DAO une extensibilité presque illimitée, créant ainsi une forme organisationnelle naturelle et évolutive. Bien que les organisations traditionnelles aient tenté d’explorer des formes organisationnelles évolutives, elles sont limitées par l’opacité de l’information, la surveillance prévalant toujours sur l’autorisation. En revanche, en tant que forme organisationnelle native de la technologie de chiffrement, la transparence financière est une caractéristique fondamentale du DAO, rendant la supervision et la traçabilité plus simples, même lorsque les ressources de l’organisation sont contrôlées de manière décentralisée par différents groupes, ce qui limite les préoccupations concernant la fraude ou la malversation. Nous croyons que l’extensibilité du DAO (ou de la communauté DAO) dépassera largement celle des organisations traditionnelles à plusieurs niveaux, atteignant de nouveaux horizons pour la collaboration à grande échelle de l’humanité. Comme l’a déclaré Ben Zhou, fondateur de BitDAO : “Si nous voulons faire passer notre entreprise de plusieurs milliards à des milliers de milliards, nous ne pouvons pas exister sous forme de société, mais sous forme de ‘phénomène social’.”

La signification d’une structure multi-niveaux réside non seulement dans la capacité à donner à DAO une extensibilité, mais aussi dans la capacité à permettre à DAO de réaliser plus efficacement la Décentralisation. Si DAO a besoin de prendre de nombreuses décisions via des votes de gouvernance, trop de décisions de gouvernance entraîneront une diminution de la participation, car les participants ne pourront pas consacrer suffisamment de temps aux décisions de gouvernance. En déléguant les décisions quotidiennes à haute fréquence à Pod, DAO libère la bande passante mentale des participants à la gouvernance, leur permettant de participer de manière plus active à la gouvernance centrale de DAO.

Activer la puissance de l’équipe

Nous avons constaté que, dans la collaboration sociale, l’unité de collaboration la plus fondamentale n’est souvent ni la personne individuelle ni une grande organisation complexe, mais une petite équipe relativement plate et étroitement coopérative. Ces équipes ont une limite de taille, ce n’est pas le nombre de Dunbar, mais une taille plus petite, considérée comme inférieure à 12 personnes selon la théorie de l’équipe, ce qui équivaut à la taille d’une équipe de football.

Imaginez une taille idéale pour une séance de brainstorming ou une réunion où tout le monde peut s’exprimer librement. Une taille trop petite manque d’énergie potentielle, tandis qu’une taille trop grande peut se diviser en plusieurs groupes ou évoluer vers une communication de type un contre plusieurs. Une échelle de plus de 12 personnes signifie un niveau de gestion dépassant celui d’un chef d’équipe, ce qui peut nécessiter une gestion en couches. Pour les groupes au sein d’un DAO, une échelle de plus de 12 personnes peut rendre inefficace un système d’évaluation mutuelle tel que Coordinape.

Au sein de l’équipe, il existe un environnement de communication fluide, des normes d’équipe formées naturellement, une mémoire collective claire, une compréhension mutuelle complète entre les membres de l’équipe, voire une complicité tacite sans avoir besoin de communiquer. La collaboration au sein de l’équipe n’est pas lâche, mais étroite. Un réseau organisationnel plus vaste peut entourer une petite équipe, rendant ses frontières floues et donnant l’impression d’une plus grande échelle, mais pour l’équipe principale, il existe toujours un cercle invisible qui sépare les limites intimes des limites externes.

De l’Antiquité à nos jours, qu’il s’agisse d’un changement de régime militaire ou du développement d’un produit Internet, le cœur de tout cela repose sur une petite équipe travaillant en étroite collaboration. Dans une équipe réussie, chacun peut trouver sa place où il peut apporter une valeur ajoutée.

Le Pod donne à une petite équipe des ressources financières appropriées et une certaine autonomie, ce qui stimulera davantage la créativité et l’efficacité de l’équipe. L’équipe n’aura pas besoin de demander des ressources par des approbations successives, ce qui lui permettra de trouver plus de “sens de l’entreprise”. L’équipe peut prendre soin de chaque individu au sein de l’équipe, de sorte que les membres ressentiront un plus grand respect, une plus grande liberté et un plus grand sentiment d’appartenance, ce qui les aidera à mieux s’investir dans la création de valeur.

Catalyser la collaboration DAO 2 DAO

Un DAO n’est pas une île, mais il doit participer à un réseau de DAO qui implique une coopération étendue et des interactions fréquentes. La forme la plus fondamentale d’interaction entre DAO est l’interaction financière. Certaines interactions financières impliquent des opérations sur une part importante des actifs du trésor de DAO, ce qui nécessite souvent un vote des propriétaires de DAO, mais la plupart des interactions financières concernent des montants plus modestes, mais sont plus fréquentes et nécessitent souvent une communication intensive avec les représentants de négociation. Il est évident que ce dernier type d’interaction financière n’est pas adapté pour un vote, et il est plus approprié de déléguer cette tâche à un Pod. Pour chaque collaboration D2D impliquant des petits fonds, nous pouvons établir un Pod temporaire pour gérer la situation.

De plus, comme mentionné précédemment, le Pod lui-même est un ensemble d’actifs DAO. En injectant différents types d’actifs dans le Pod, on peut réaliser l’effet de regroupement des actifs. ‘Trading Pod’ peut jouer le rôle équivalent de ‘trading des actifs dans le Pod’, et permet d’économiser considérablement le gaz par rapport au trading direct d’actifs. Parallèlement, le DAO peut transférer son propre Pod à un autre DAO à titre onéreux ou gratuit, ou échanger son propre Pod avec celui d’un autre DAO, réalisant ainsi la combinaison et la greffe des activités.

Résumé

Dans l’ensemble, nous examinons le concept unique de Pod sous plusieurs angles:

Du point de vue technique, Pod est simplement un portefeuille à signatures multiples, qui peut appartenir à un DAO ou à un autre Pod, ou exister de manière indépendante. Un Pod peut évoluer vers un DAO en créant une couche de gouvernance ;

Du point de vue de l’organisation, un Pod est une unité organisationnelle, souvent une petite équipe de collaboration étroite, dans laquelle les individus peuvent pleinement exploiter leurs talents ;

D’un point de vue financier, Pod est un ensemble d’actifs regroupés qui peuvent être échangés, transférés et utilisés comme garantie. L’emballage des actifs en Pod simplifie le processus de transaction des actifs multiples et permet d’économiser les frais de gaz.

Du point de vue de l’activité, Pod est un projet de DAO ou une unité commerciale, qui peut être temporaire ou permanente.

L’observation sous différents angles nous permet de mieux comprendre les Pods et d’explorer davantage de scénarios d’application.

En même temps, nous voyons que la relation entre DAO-Pod est essentiellement une “délégation contraignante”, et nous constatons également les caractéristiques infiniment extensibles et naturellement fluides de la structure DAO-Pod. Nous constatons que la structure DAO-Pod a non seulement permis une énorme extensibilité de DAO, mais a également permis à DAO de devenir véritablement une organisation évolutive. Nous croyons que la structure DAO-Pod deviendra un nouveau paradigme pour les DAO, et que la structure multicouche, fractale et fluide composée de DAO et de Pod sera l’avenir des DAO.

Références >>>

Pods: La chute de DAOnfall du vote de token[1]

Comment ENS DAO a amené des groupes de travail sur la chaîne[2]

Tracer le chemin vers les DAO non accrédités avec Minion[3]

Squad Wealth[4]

AUM total de DAO et Trésors[5]

Série PAKA de DAO:

• PAKA盘 DAO（1/4）| Interprétation des 7 mécanismes de vote courants de DAO
• PAKA盘 DAO（2/4）| Comment les gens collaborent-ils dans DAO
• PAKA 盘 DAO（3/4）| Comprendre la structure multicouche et les modes d’extension de DAO
• PAKA 盘 DAO（4/4）| 读懂 DAO 的多层结构和扩展方式