午休刷到又有人在吵那条主流公链升级/停机前后生态会不会搬家,我倒先看项目方国库怎么花钱……说白了迁不迁是结果,花钱方式才是性格。认真做事的,里程碑前后支出会更“像干活”:审计、bug bounty、基础设施、文档和运营这些能对得上进度;不太认真的,就总在“市场合作/顾问费/社区激励”里打转,账本像奶泡,蓬松但不顶饿。


我现在判断就两点:钱花出去后有没有可验证的产出(PR、审计报告、上线时间表),以及延期时有没有解释+缩预算而不是继续烧。反正LP像冲咖啡,苦味我能接受,最怕的是一口下去全是香精。
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