Eduardo Saverin：从联合创始人到Facebook的稀释股东

爱德华多·萨维林在Facebook的故事是现代硅谷最具争议的案例之一。当他进入帮助创立的公司的总部时，他相信自己作为财务总监的地位。然而，面对的现实与他的预期截然不同。

起点：当萨维林以为自己是首席财务官

爱德华多·萨维林在早期全身心投入Facebook：投入了他的初始资本、工作时间，以及对马克·扎克伯格的绝对信任。作为联合创始人，萨维林不仅投资了资金，还制定了平台的最初财务协议。他的股权比例反映了他对项目早期贡献的重要性。

静悄悄的稀释：从34.4%到0.03%

之后发生的事情彻底改变了萨维林的轨迹。通过新一轮融资和暗中策划的公司操作，他的1,388,334股（占公司34.4%）被系统性稀释，直到仅剩不到0.03%。这一操作既非偶然，也非透明：是在他不知情的情况下秘密进行的，萨维林没有反应的机会。

股权稀释在创业公司中是常见的做法，用于引入新投资者，但在此案例中，这一动作实际上剥夺了他对自己共同创立公司的控制权。当他看到新文件时，萨维林意识到自己已被排除在影响力之外。

背叛的教训

爱德华多·萨维林的案例提出了关于联合创始人之间信任以及快速成长企业中股权控制的根本性问题。尽管萨维林后来在其他科技公司成功多元化投资，但他被排除在Facebook之外，成为21世纪企业冲突史上的一个重要节点。

这一事件提醒我们，在商业世界中，个人信任并不总能提供对战略决策的充分保护。爱德华多·萨维林的经历展示了即使是关键的共同创始人，也可能失去股权和企业控制权，尽管他们曾为企业帝国的建立发挥了重要作用。