创始人导向的营销只能带你走到一定程度。

早期，创始人的声音可以建立信任和关注，尤其是在公司规模小、精干的时候，但这种优势是有限的。

以特斯拉为例：这个品牌在很大程度上依赖埃隆作为其主要的营销引擎。

但当他的公众形象发生变化时，那份关注变成了摩擦，销售也受到影响，因为人们心中特斯拉和埃隆没有区分，他们被视为同一个实体。

错误不在于创始人营销，而在于过度依赖。

教训：创始人的面孔和声音可以启动增长，但真正的营销必须长期支撑。