Kế hoạch Cổng Thiên Hà trị giá 500 tỷ USD của OpenAI đang được điều chỉnh, một số dự án thậm chí đã bị từ bỏ

Gold Finance đưa tin, OpenAI ngày càng phụ thuộc vào các nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba, thiên về thuê mượn sức mạnh tính toán hơn là tự xây dựng và sở hữu cơ sở hạ tầng.
Một người tham gia vào xây dựng trung tâm dữ liệu từ đầu dự án cho biết: “Bây giờ tôi còn không biết ‘Cổng vũ trụ’ nghĩa là gì nữa. Tôi nghĩ cách gọi này đã hoàn toàn lỗi thời rồi.”
Chiến lược liên tục thay đổi này chính là biểu hiện của phong cách hành xử tổng thể của OpenAI.
Từ công nghệ cốt lõi đến quan hệ đối tác, công ty sẽ thực hiện nhiều chiến lược khác nhau rồi từ bỏ tất cả các lựa chọn không tối ưu.
Một người thân cận với công ty cho biết, cách làm này phần lớn bắt nguồn từ tư duy đầu tư mạo hiểm của Giám đốc điều hành Sam Altman.
Những người quen thuộc với sự biến động của “Cổng vũ trụ” cho biết, thực tế, OpenAI đã từ bỏ mô hình liên doanh ban đầu (lưu ý: đây là dự án liên doanh trị giá 500 tỷ USD giữa OpenAI, Oracle, Quỹ MGX của Abu Dhabi và SoftBank Nhật Bản),
thay vào đó tìm kiếm một loạt các giao dịch song phương lớn.
Tuy nhiên, các lãnh đạo cấp cao của OpenAI cho biết, nguyên tắc chỉ đạo cốt lõi vẫn là “xây dựng thêm sức mạnh tính toán”.
(Phát sóng thị trường toàn cầu)