金融界は継続的決済への大きな変革を迎えています。今年のConsensus Hong Kong 2026では、フランクリン・テンプルトン、SWIFT、Ledgerの幹部が、トークン化された資産が実験的なパイロット段階から24時間稼働可能な運用インフラへと移行している様子を説明しました。この動きは、より広範な機関投資家の合意を反映しています：金融の未来は24時間365日稼働し、従来の市場を長年支配してきた遅延や締切時間を排除します。## 機関投資家の革新から生まれる継続的決済フランクリン・テンプルトンのビジョンは、従来の金融商品をブロックチェーン環境でより効率的に機能させることに焦点を当てています。チェタン・カルカニスは、トークン化によって従来の製品が「より安く、より良く、より速く」なると説明し、直接オンチェーン配信を通じて変革を進めています。同社は、約10兆ドルのマネーマーケットファンド（短期米国債や買戻し契約で構成）を主要なブロックチェーン統合の対象としています。ファンドのシェアを公開ブロックチェーン上で直接発行することで、フランクリン・テンプルトンは継続的な流動性アクセスを可能にしようとしています。投資家は、セルフカストディウォレットや取引所を通じて、いつでもこれらの保有資産を管理でき、市場の再開待ちをする必要がなくなります。運用面のメリットはユーザー体験だけにとどまらず、資産をオンチェーンに移動することで、従来の手数料（5〜15ベーシスポイント）を削減し、参加の障壁を低減します。## 技術基盤の構築：ブロックチェーン、預金、デジタル資産SWIFTのアプローチは、この機関投資家の動きを補完します。SWIFTのデジタル資産部門のデベンドラ・ヴェルマは、中央銀行デジタル通貨、トークン化された銀行預金、その他の規制されたデジタル資産を統合するためのブロックチェーン調整層を開発していると説明しました。このモデルは、既存の銀行関係を維持しつつ、現代化を図ります。銀行は引き続き法定通貨の預金を保有しますが、同時にこれらの残高を表すトークンをブロックチェーンネットワーク上で発行します。この二層構造により、規制の明確さを保ちつつ、24時間決済を可能にします。銀行営業時間中に支払いが受取人に届くまでの時間を短縮するのではなく、SWIFTの枠組みは締切時間や休日遅延を完全に排除し、継続的な決済を実現しようとしています。SWIFTの世界的なネットワークは、1万1500以上の金融機関をつなぎ、この統合の自然なハブとなっています。これまで断片的だった決済プロセスを調整し、24時間体制の金融エコシステムに必要な技術的インフラを整備しています。Ledgerのジャン＝フランソワ・ロシェは、機関投資家の鍵管理が依然として重要なフロンティアであり、文化的・組織的な課題と技術的実装の両面を含むと強調しました。## 数十億から兆へ：規模拡大の課題この機関投資家の動きにもかかわらず、トークン化された資産は世界の富のごく一部に過ぎません。2026年初頭時点で、オンチェーン上には約3000億ドルのステーブルコインと、約400億ドルのトークン化された米国債やその他の実物資産が存在しています。世界の富が20兆ドルを超える中、これらの数字はこの分野がまだ発展途上であることを示しています。市場の採用には構造的な障壁があります。最も重要なのは規制です。デベンドラ・ヴェルマは、機関投資家が大規模に拡大する前に、会計処理、コンプライアンスフレームワーク、バランスシート報告を規定する一貫した基準が必要だと強調しました。これらの基準の欠如は、従来の金融機関が移行を検討する際の摩擦となっています。## 規制、安全性、ハイブリッド金融の未来セキュリティアーキテクチャとガバナンスモデルも複雑さを増しています。ジャン＝フランソワ・ロシェは、機関投資家のカストディと鍵管理は、技術的な問題だけでなく文化的な課題でもあると指摘しました。組織は、ブロックチェーンインフラに適合した新たな運用規律を構築する必要があります。特に、参加者は共通の予測に合意しています：最も可能性の高い未来は、従来の金融機関を完全に置き換えるのではなく、ハイブリッドな金融システムです。分散型アクセスとプログラム可能性は大きく拡大する可能性がありますが、従来の金融仲介者は存続し続けるでしょう。彼らがより透明で自動化された継続的運用の市場インフラの中で役割を再定義できれば成功します。適応できる機関は繁栄し、抵抗する機関は時代遅れになるリスクがあります。
24/7トークナイズド・ファイナンス：フランクリン・テンプルトンとSWIFTが決済インフラを再定義する
金融界は継続的決済への大きな変革を迎えています。今年のConsensus Hong Kong 2026では、フランクリン・テンプルトン、SWIFT、Ledgerの幹部が、トークン化された資産が実験的なパイロット段階から24時間稼働可能な運用インフラへと移行している様子を説明しました。この動きは、より広範な機関投資家の合意を反映しています：金融の未来は24時間365日稼働し、従来の市場を長年支配してきた遅延や締切時間を排除します。
機関投資家の革新から生まれる継続的決済
フランクリン・テンプルトンのビジョンは、従来の金融商品をブロックチェーン環境でより効率的に機能させることに焦点を当てています。チェタン・カルカニスは、トークン化によって従来の製品が「より安く、より良く、より速く」なると説明し、直接オンチェーン配信を通じて変革を進めています。同社は、約10兆ドルのマネーマーケットファンド（短期米国債や買戻し契約で構成）を主要なブロックチェーン統合の対象としています。
ファンドのシェアを公開ブロックチェーン上で直接発行することで、フランクリン・テンプルトンは継続的な流動性アクセスを可能にしようとしています。投資家は、セルフカストディウォレットや取引所を通じて、いつでもこれらの保有資産を管理でき、市場の再開待ちをする必要がなくなります。運用面のメリットはユーザー体験だけにとどまらず、資産をオンチェーンに移動することで、従来の手数料（5〜15ベーシスポイント）を削減し、参加の障壁を低減します。
技術基盤の構築：ブロックチェーン、預金、デジタル資産
SWIFTのアプローチは、この機関投資家の動きを補完します。SWIFTのデジタル資産部門のデベンドラ・ヴェルマは、中央銀行デジタル通貨、トークン化された銀行預金、その他の規制されたデジタル資産を統合するためのブロックチェーン調整層を開発していると説明しました。
このモデルは、既存の銀行関係を維持しつつ、現代化を図ります。銀行は引き続き法定通貨の預金を保有しますが、同時にこれらの残高を表すトークンをブロックチェーンネットワーク上で発行します。この二層構造により、規制の明確さを保ちつつ、24時間決済を可能にします。銀行営業時間中に支払いが受取人に届くまでの時間を短縮するのではなく、SWIFTの枠組みは締切時間や休日遅延を完全に排除し、継続的な決済を実現しようとしています。
SWIFTの世界的なネットワークは、1万1500以上の金融機関をつなぎ、この統合の自然なハブとなっています。これまで断片的だった決済プロセスを調整し、24時間体制の金融エコシステムに必要な技術的インフラを整備しています。
Ledgerのジャン＝フランソワ・ロシェは、機関投資家の鍵管理が依然として重要なフロンティアであり、文化的・組織的な課題と技術的実装の両面を含むと強調しました。
数十億から兆へ：規模拡大の課題
この機関投資家の動きにもかかわらず、トークン化された資産は世界の富のごく一部に過ぎません。2026年初頭時点で、オンチェーン上には約3000億ドルのステーブルコインと、約400億ドルのトークン化された米国債やその他の実物資産が存在しています。世界の富が20兆ドルを超える中、これらの数字はこの分野がまだ発展途上であることを示しています。
市場の採用には構造的な障壁があります。最も重要なのは規制です。デベンドラ・ヴェルマは、機関投資家が大規模に拡大する前に、会計処理、コンプライアンスフレームワーク、バランスシート報告を規定する一貫した基準が必要だと強調しました。これらの基準の欠如は、従来の金融機関が移行を検討する際の摩擦となっています。
規制、安全性、ハイブリッド金融の未来
セキュリティアーキテクチャとガバナンスモデルも複雑さを増しています。ジャン＝フランソワ・ロシェは、機関投資家のカストディと鍵管理は、技術的な問題だけでなく文化的な課題でもあると指摘しました。組織は、ブロックチェーンインフラに適合した新たな運用規律を構築する必要があります。
特に、参加者は共通の予測に合意しています：最も可能性の高い未来は、従来の金融機関を完全に置き換えるのではなく、ハイブリッドな金融システムです。分散型アクセスとプログラム可能性は大きく拡大する可能性がありますが、従来の金融仲介者は存続し続けるでしょう。彼らがより透明で自動化された継続的運用の市場インフラの中で役割を再定義できれば成功します。適応できる機関は繁栄し、抵抗する機関は時代遅れになるリスクがあります。