Il y a un signal très utile : lorsque l’équipe du projet commence à parler sans arrêt de « cas d’usage » et de « construction d’écosystème », c’est généralement qu’ils sont à court d’idées.
Les équipes qui ont vraiment une vision bossent discrètement sur le produit et font monter la communauté au début. Quand ils commencent à vendre du rêve et à parler d’« empowerment », c’est soit pour gagner du temps et encaisser, soit parce qu’ils n’ont vraiment plus de cartes à jouer. Si tu ne pars pas à ce moment-là, tu attends quoi, de servir de sortie de secours aux autres ?
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BTCRetirementFund
· Il y a 11h
Haha, je savais qu’on allait encore commencer à parler d’utilité, c’est vraiment agaçant, tous ceux qui devaient partir sont déjà partis depuis longtemps.
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TokenEconomist
· Il y a 23h
En réalité, le désalignement des incitations ici est un cas d'école. Pensez-y de cette façon : lorsque les équipes passent du développement produit à la construction de récit, vous assistez à une rupture fondamentale du mécanisme de création de valeur. Ceteris paribus, l'utilité du token s'effondre car la seule variable restante est la pure spéculation.
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tokenomics_truther
· Il y a 23h
J'ai remarqué un schéma : dès que j'entends « empowerment de l'écosystème », je vérifie immédiatement mes positions.
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bridgeOops
· Il y a 23h
Ce que tu dis n'est pas faux, j'en ai marre depuis longtemps de ces porteurs de projets qui parlent d'« empowerment » tous les jours. Dès qu'ils ouvrent la bouche, on sait qu'ils vont se barrer.
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NullWhisperer
· Il y a 23h
Honnêtement, dès qu'ils commencent à spammer des termes comme « synergie d'écosystème » et « utilité », c'est là que tu sais que le code a déjà été abandonné quelque part dans un tiroir. Techniquement parlant, c'est juste une obfuscation linguistique pour dire « on n'a plus aucune fonctionnalité à livrer ».
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TokenRationEater
· Il y a 23h
La vérité, même si elle est brutale : ceux qui vantent d'abord les cas d'application n'ont généralement aucune idée de comment les réaliser, c'est souvent un signe annonciateur d'une fuite prochaine.
Quand faut-il sortir des shitcoins ?
Il y a un signal très utile : lorsque l’équipe du projet commence à parler sans arrêt de « cas d’usage » et de « construction d’écosystème », c’est généralement qu’ils sont à court d’idées.
Les équipes qui ont vraiment une vision bossent discrètement sur le produit et font monter la communauté au début. Quand ils commencent à vendre du rêve et à parler d’« empowerment », c’est soit pour gagner du temps et encaisser, soit parce qu’ils n’ont vraiment plus de cartes à jouer. Si tu ne pars pas à ce moment-là, tu attends quoi, de servir de sortie de secours aux autres ?