なぜ成長、権力、そして生産性がナイジェリアの豊かな世紀を定義するのか

『豊かさの世紀』は、大胆な問いから始まる。

2025年までに、地球上のすべての人が現代のスイスの生活水準を少なくとも享受できるのか？

これは大胆な問いだ。しかし、明確さを求めるものでもある。進歩は偶然の産物ではない。繁栄は魔法ではない。成長は計画的に作り出されるものだ。

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この問いを読んで、私はナイジェリア版の問いを自分に問いかけた。

ナイジェリアは次の100年で、現在の一人当たり名目GDP平均額14,554ドルを達成できるのか？

一見すると、その問いは現実から乖離しているように感じられる。ナイジェリアの一人当たりGDPは2,000ドル未満だ。

通貨の切り下げや変動、財政・金融の圧力、エネルギーとインフラの制約、不安定さ、構造的失業や経済の非活動に直面している。

しかし、投資家や政策立案者、ビジネスリーダーにとってより重要なのは、その目標が遠いと感じるかどうかではない。そこに到達する仕組みが理解されているかどうかだ。

『豊かさの世紀』は、地球上のすべての人が2100年までに現代のスイスの生活水準を少なくとも享受できるかどうかを問う。本稿のナイジェリアにとっての答えは「ノー」だ。その結論はユートピア的ではなく、構造的なものだ。

成長は、四つのエンジンが連動したときに起こる：経済生産性、人材とイノベーション、都市化と統合、エネルギーとインフラの拡大—これが進歩の仕組みだ！

この枠組みは私にとって抽象的な理論ではない。それは私自身の家族の軌跡と、ナイジェリアの未完の物語を映し出している。

私の家族の進歩の仕組み—川沿いの交易からグローバル経済へ

一世紀前、私の祖父母はナイジャデルタとギニア湾沿岸で交易をしていた。商取引はコミュニティをつなぎ、市場は規模を生み出し、統合は機会を創出した。

その後、1950年代初頭、オロビリで商業規模の石油が発見された。その発見はナイジェリアを世界のエネルギー経済に接続した。エネルギー投資はインフラを生み出し、インフラは雇用を創出した。

私の父は、大学の学位は持たないが、勤勉さと現地の知識、規律を備え、早期の石油探査に採用された。

彼が稼いだ収入は教育などに使われた。教育は世代の軌跡を変えた。私はイギリスで大学教育を受け、英国経済の中心にある著名な機関で働いた。

その軌跡—交易、エネルギー、教育、経験—が進歩の仕組みだ。ナイジェリアはこれまでにその一部を動かしてきたが、持続させることができなかった。

ナイジェリアの成長停滞の数字で見る現状

数字の視点から見ると、現実は厳しい。

• 一人当たりGDPは2014年の約3,200ドルから2,000ドル未満に低下
• 利用可能な電力供給は2億人超に対して5,000MW未満
• 1億3千万人以上のナイジェリア人が多次元的に困難な状況にある
• 労働者の40％以上が低生産性の非公式セクターで働く

経済は名目上拡大してきたが、実質的には生産性に基づく持続的な成長は見られない。人口増加は所得増加を上回っている。これは構造的な不均衡だ。

再分配をめぐる議論が見出しを飾る一方で—貿易補助金、移転給付、為替介入—しかし、より難しい問いは避けられている。それは、「どうやって規模で生産量を拡大するのか？」だ。

どの国も貧困から繁栄へと再分配してきたわけではない。持続的な貧困削減を実現した国々は、生産性の向上を通じてそれを達成してきた—中国、シンガポール、マレーシア、インドなども同じだ。

エネルギー：発展の資本基盤

投資家やビジネス運営者にとって、エネルギーは哲学的なものではなく、実務的なものだ。ナイジェリアの5,000MW未満の能力は単なる統計ではない。それは次のような側面に深く関わっている。

製造業の利益率、中小企業のコスト構造、医療提供、データセンターの実現性、外国直接投資の意欲。

南アフリカは50,000MW超を生産し、中国は2百万MW以上を生産している。エネルギーの豊富さは産業の深さと直結している。

よりクリーンなエネルギーへの移行は必要だが、エネルギー貧困は気候戦略ではなく、発展の制約だ。ガス、太陽光、グリッド改革、分散型システム—これらは政策の贅沢や「良いもの」ではなく、国家の生産性のためのバランスシートの基本事項だ。

人材資本：乗数効果

教育は私の家族の展望を変えた。しかし、個人の物語を超えて、マクロの教訓は明白だ：人材資本はインフラ投資を倍増させる。

教育水準が上がり、知識が広まると、生産性は加速する。イノベーションは商業的に実現可能となる。都市は価値の集積地となり、混雑の場ではなくなる。

ナイジェリアの中央値年齢は19歳未満だ。人口動態は資産になり得るが、それは労働生産性が人口増加よりも速く上昇したときだけだ。

さもなければ、規模は脆弱性を増幅させる。

都市化と市場の統合

都市は生産性を集中させる。ラゴス、アバ、アブジャ、ポートハーコート、カノ—これらは単なる人口中心地ではなく、経済の加速器になり得る。

しかし、インフラ不足、物流のボトルネック、規制の不整合、政策の不確実性が規模の優位性を抑制している。

ECOWAS内、アフリカ市場間、そしてグローバルにおいての統合は、取引コストを下げ、機会を増やす。

ナイジェリアの国内市場は大きいが、成長には国境を越えたつながりと手頃さが必要だ。

信頼は経済変数

市場は信頼に反応する。投資家は予測可能性に反応する。起業家は信頼できるシグナルに反応する。

おそらく、ナイジェリアで最も過小評価されている制約は心理的なものだ。シニシズムが流行している—これは特に選挙期間中に警戒すべきことだ。しかし、成長への信念は感傷ではなく、長期的な資本配分の前提条件だ。

生産性に明確かつ一貫してコミットする国—電力拡大、インフラ整備、規制改革—は投資を引きつける。揺れ動く国は投資を遠ざける。

構造的な問い

ナイジェリアは次の100年で一人当たり14,554ドルに到達できるのか？

それには、持続的な数十年にわたる生産性の向上、エネルギー拡大、教育の改善、制度の安定が必要だ。具体的には、

• 電力、港湾、技術、データ、AIを経済の中核インフラとみなす
• 再分配よりも投資を優先する
• 価値創造を租税回避よりも重視する
• 政策の一貫性を政治サイクルを超えて維持する

計算は厳しいが、不可能ではない。過去100年で世界の一人当たりGDPは6倍に拡大した。大規模な構造変革の前例もある。

本当の制約は数学ではなく、コミットメントだ。

成長は選択肢だ

一世紀前、私の祖父母は水路を渡って交易をしていた。70年前、エネルギー拡大が父に機会をもたらした。教育は私を大陸間に連れて行った。それが進歩の仕組みだ。

ナイジェリアは今世紀末に戦略的な転換点に立つ。希少性を管理し続けるか、豊かさの仕組みを再構築するか。

投資家、政策立案者、ビジネスリーダーの皆さんへ：成長は選択肢ではない。それは持続可能なリターン、安定した市場、世代を超えた移動性と繁栄への唯一の道だ。

豊かな世紀は保証されていないが、ナイジェリアにとって可能だ。それは計画的に作られる。成長こそが選択だ！

著者について

アベル・アボは、英国を拠点とするデータとAIのリーダーであり、スコットランドのThe Data Labのガバナンス委員会メンバー。

• スコットランド弁護士協会の指名委員会と技術法・実務委員会に所属
• 20年以上のデータ管理、技術、人事、ガバナンスの経験を持ち、英国の重要機関や組織にデータ、AI、イノベーション、技術、変革について助言。定期的にNairaMetricsに寄稿
• 2021年の英国データリーダー・オブ・ザ・イヤーのファイナリストであり、2024年に英国データリーダー殿堂入り

ナイジェリア出身の誇り高きナイジェリア人であり、インクルーシブリーダーシップ、データ、AI、教育、金融、技術、貿易、次世代のアフリカのイノベーターと変革者の育成に情熱を注いでいる。