Web3プロジェクトのマーケティングは、もはや「大きな夢を描く」だけでは通用しません。特にプライバシー分野のプロダクトは、それ自体が話題性を持っているため、より大胆で、よりユーザーに寄り添ったアプローチが必要で、初めてユーザーによる自発的な拡散が実現できます。



一つ考える価値のあるアイデアがあります。それは、「プライバシープルーフ」という技術的な概念を、コミュニティの帰属意識のラベルとしてパッケージ化することです。

具体的なやり方は、4つのアクションに分けられます。

第一歩:プロダクトの機能をアイデンティティシンボルに翻訳する。ユーザーがあなたのプライバシー認証ソリューションを利用すれば、一つの操作を完了しただけでなく、「分かる人には分かる」コミュニティに参加したことになる。

第二歩:希少性と儀式感を演出する。誰もが簡単にそのアイデンティティを手にできるようにせず、ハードルや認証プロセスを設け、獲得の達成感を高める。

第三歩:コミュニティにミームやカルチャーを自発的に作らせる。公式はあまり口出しせず、ユーザーに創作と拡散のスペース・モチベーションを与える。UGCコンテンツこそが最大の拡散力を持つ。

第四歩:拡散を利益共同体に変える。初期参加者が後続の成長から利益を得られる仕組みを作れば、自然と彼らは自発的に人を巻き込むようになる。

マーケティングの本質とは、ユーザーに「拡散しない方が不自然だ」と感じさせることにあるのです。
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TrustlessMaximalistvip
· 9時間前
言っていることは間違いない。曖昧な約束よりも、アイデンティティと帰属意識こそが本当のフックだ。 ハードルを設けて、あたかも自分がエクスクルーシブなクラブに入ったように感じさせる。この手法は確かに絶妙だ。 UGCこそが王道で、公式が語れば語るほど拡散力は逆に弱まる。このロジックは完全に理解した。 アーリーホルダーが利益を得られる設計も見事で、拡散を自己利益行動に直結させている。まさに人間の本質だ。 プライバシー分野自体が元々反骨精神を持っているし、この手法と組み合わせると確かにバズりやすい。
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DaoGovernanceOfficervip
· 10時間前
正直言って、この「スカーシティ・シアター(希少性演出)」ってやつは、手順が増えただけの焼き直しポンジ・スキームだよ……こういったUGC主導のキャンペーンの定着率データも、1か月目を過ぎてから実際に見てみるとかなり厳しいものがある。
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