De nombreuses technologies, lors de leur création, sont généralement attribuées à une entreprise, et les gens ont l'habitude de les considérer comme un service plutôt que comme une capacité publique.
Pendant longtemps, j'ai également supposé qu'AI appartenait à l'entreprise, et non à ceux qui l'utilisent. Vous pouvez l'appeler, construire des produits dessus, mais vous ne pouvez pas réellement participer à son fonctionnement, ni influencer sa manière d'exister. La formation, le déploiement et la capacité d'inférence du modèle sont toujours encapsulés derrière les serveurs et les API de l'entreprise. Les développeurs ont le droit d'utiliser, mais pas de participer. Cette relation a longtemps été considérée comme évidente, tout comme nous utilisons l'électricité chaque jour sans jamais penser à la centrale électrique elle-même. Ce n'est que lorsque j'ai commencé à approfondir @dgrid_ai que cette perception a commencé à se fissurer pour la première fois. Ce que $DGAI essaie de faire n'est pas de créer un modèle plus puissant, mais de transformer la capacité d'inférence d'un actif d'entreprise en ressource réseau. La puissance de calcul n'est plus concentrée entre les mains d'une seule entité, mais fournie par des nœuds distribués. Le modèle n'est plus simplement une boîte noire appelée à distance, mais unité d'exécution fonctionnant sur un réseau ouvert. Les utilisateurs appellent selon leurs besoins, les nœuds fournissent la puissance de calcul, le modèle participe à l'exécution, chaque rôle devient une partie du fonctionnement du système. La signification de cette transformation structurelle ne se limite pas à un ajustement technique, mais concerne la reconstruction des relations de participation. L'IA n'est plus un simple outil fournissant un service passif, mais commence à devenir un réseau pouvant être maintenu et construit collectivement. Les participants ne sont plus seulement des consommateurs, mais aussi des contributeurs. Lorsque l'inférence devient une action réseau, le flux de valeur change également. Ceux qui contribuent en fournissant de la puissance de calcul reçoivent une récompense, ceux qui utilisent les ressources paient un coût réel, et le système s'améliore continuellement par la concurrence. Si ce modèle devient vraiment mature, la propriété de l'IA ne sera plus concentrée entre les mains de quelques entreprises, mais se diffusera progressivement dans le réseau. La propriété ne signifiera plus un contrôle fermé, mais une collaboration ouverte. Ce changement ne se produira pas du jour au lendemain, mais il permet déjà pour la première fois de voir clairement une autre possibilité. @Galxe @GalxeQuest @easydotfunX @wallchain #Ad #Affiliate
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De nombreuses technologies, lors de leur création, sont généralement attribuées à une entreprise, et les gens ont l'habitude de les considérer comme un service plutôt que comme une capacité publique.
Pendant longtemps, j'ai également supposé qu'AI appartenait à l'entreprise, et non à ceux qui l'utilisent.
Vous pouvez l'appeler, construire des produits dessus, mais vous ne pouvez pas réellement participer à son fonctionnement, ni influencer sa manière d'exister.
La formation, le déploiement et la capacité d'inférence du modèle sont toujours encapsulés derrière les serveurs et les API de l'entreprise.
Les développeurs ont le droit d'utiliser, mais pas de participer. Cette relation a longtemps été considérée comme évidente, tout comme nous utilisons l'électricité chaque jour sans jamais penser à la centrale électrique elle-même.
Ce n'est que lorsque j'ai commencé à approfondir @dgrid_ai que cette perception a commencé à se fissurer pour la première fois.
Ce que $DGAI essaie de faire n'est pas de créer un modèle plus puissant, mais de transformer la capacité d'inférence d'un actif d'entreprise en ressource réseau. La puissance de calcul n'est plus concentrée entre les mains d'une seule entité, mais fournie par des nœuds distribués.
Le modèle n'est plus simplement une boîte noire appelée à distance, mais unité d'exécution fonctionnant sur un réseau ouvert.
Les utilisateurs appellent selon leurs besoins, les nœuds fournissent la puissance de calcul, le modèle participe à l'exécution, chaque rôle devient une partie du fonctionnement du système.
La signification de cette transformation structurelle ne se limite pas à un ajustement technique, mais concerne la reconstruction des relations de participation.
L'IA n'est plus un simple outil fournissant un service passif, mais commence à devenir un réseau pouvant être maintenu et construit collectivement.
Les participants ne sont plus seulement des consommateurs, mais aussi des contributeurs.
Lorsque l'inférence devient une action réseau, le flux de valeur change également.
Ceux qui contribuent en fournissant de la puissance de calcul reçoivent une récompense, ceux qui utilisent les ressources paient un coût réel, et le système s'améliore continuellement par la concurrence.
Si ce modèle devient vraiment mature, la propriété de l'IA ne sera plus concentrée entre les mains de quelques entreprises, mais se diffusera progressivement dans le réseau.
La propriété ne signifiera plus un contrôle fermé, mais une collaboration ouverte.
Ce changement ne se produira pas du jour au lendemain, mais il permet déjà pour la première fois de voir clairement une autre possibilité.
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