Les dirigeants du CCG accélèrent l'adoption de Genai dans les secteurs de la fiscalité, de la finance et du juridique

2026-02-25 17:07:46

(MENAFN- Crypto Breaking) Note de la rédaction : La région du CCG progresse rapidement de l’expérimentation de l’IA générative à son intégration dans les fonctions clés de l’entreprise. La nouvelle enquête de Deloitte auprès des leaders en fiscalité, finance et juridique montre une accélération claire de l’adoption de l’IA générative, motivée par une demande de recherches plus intelligentes, de soutien à la décision et d’assurance qualité. Alors que les entreprises régionales naviguent entre confidentialité des données, gouvernance et feuilles de route de mise en œuvre, cette note éditoriale met en évidence la dynamique et les lacunes restantes que les organisations doivent combler pour transformer leur ambition en résultats mesurables.

Points clés

L’adoption de l’IA générative s’accélère dans les fonctions fiscales, financières et juridiques du CCG.
La non-adoption est passée de 52 % en 2024 à 29 % en 2025, avec une participation en hausse de 47 % d’une année sur l’autre.
Les priorités se sont déplacées vers la recherche et l’analyse (41 %) et l’amélioration de la qualité (38 %).
Seuls 18 % pilotent l’IA générative, 9 % la déploient à grande échelle, et 10 % disposent de stratégies et de gouvernance d’entreprise en place ; 63 % restent en phase de pré-implémentation.
L’automatisation demeure une opportunité majeure, avec 53 % qui la priorisent, notamment dans la validation et la reconciliation des données ; l’accent est mis sur la recherche et l’analyse de données (41 %).

Pourquoi cela importe

L’adoption de l’IA générative dans le CCG marque un passage de l’expérimentation à une capacité stratégique dans les fonctions fiscales, financières et juridiques. Les résultats soulignent l’importance de la gouvernance, de modèles opérationnels solides et de la préparation des équipes pour transformer cette dynamique en valeur commerciale mesurable et en déploiements fiables et évolutifs à l’échelle de l’entreprise. Avec une confiance croissante dans le potentiel à long terme de l’IA, les organisations doivent équilibrer rapidité, qualité, contrôles des risques et gouvernance responsable pour maintenir cette dynamique.

Ce qu’il faut surveiller ensuite

Passer des pilotes aux stratégies d’IA d’entreprise et aux cadres de gouvernance.
Renforcer la gouvernance, les modèles opérationnels et les feuilles de route d’adoption.
Investir dans la qualité des données et le développement des capacités pour une analyse plus approfondie.
Surveiller les opportunités d’automatisation et équilibrer vitesse et qualité.

Divulgation : Le contenu ci-dessous est un communiqué de presse fourni par l’entreprise/représentant PR. Il est publié à titre informatif.

Les dirigeants du CCG accélèrent l’adoption de l’IA générative dans les fonctions fiscales, financières et juridiques

Une nouvelle enquête de Deloitte révèle une adoption rapide dans la région, avec des lacunes croissantes en gouvernance, stratégie et mise en œuvre.

Dubaï, Émirats arabes unis – 24 février 2026 : Une nouvelle enquête régionale menée par Deloitte dans le secteur Fiscal & Juridique montre que les organisations du CCG adoptent rapidement l’IA générative (GenAI) dans les fonctions fiscales, financières et juridiques — mais beaucoup peinent encore à passer de l’expérimentation à un impact à l’échelle de l’entreprise.

Basée sur les insights de responsables seniors en fiscalité et finance en Arabie Saoudite, aux Émirats, au Qatar et au Koweït, l’enquête montre une accélération rapide de l’adoption de la GenAI dans la région. La non-adoption a chuté fortement, passant de 52 % en 2024 à 29 % en 2025, tandis que la participation à l’enquête a augmenté de 47 % d’une année sur l’autre. Les résultats indiquent que la GenAI est devenue une priorité stratégique majeure pour les équipes de direction régionales.

Alors que les premières utilisations se concentraient sur des tâches de productivité de base comme la rédaction d’e-mails, les priorités se sont déplacées vers la recherche et l’analyse (41 %) et l’amélioration de la précision et de la qualité (38 %). Cela reflète une transition d’une expérimentation axée sur l’efficacité vers une création de valeur plus stratégique. Par ailleurs, 93 % des répondants estiment que l’IA aura un impact significatif sur leur organisation, ce qui témoigne d’une forte confiance régionale dans le potentiel à long terme de la technologie.

Malgré cette dynamique, la mise en œuvre reste un défi clé. Si 18 % des organisations pilotent activement des cas d’usage de la GenAI, seulement 9 % ont commencé à déployer à grande échelle, et seulement 10 % disposent de stratégies et de cadres de gouvernance d’entreprise. Plus de 63 % sont encore en phase de pré-implémentation, soulignant la nécessité de modèles opérationnels plus clairs, d’une gouvernance renforcée et de feuilles de route structurées pour transformer l’ambition en résultats concrets.

L’automatisation demeure une opportunité majeure, avec 53 % des répondants la priorisant, notamment dans la validation et la reconciliation des données. Cependant, les leaders mettent de plus en plus l’accent sur la qualité plutôt que la rapidité, avec 41 % des applications actuelles de la GenAI axées sur la recherche et l’analyse de données, ce qui indique une demande pour un support analytique plus approfondi plutôt que pour une simple automatisation des tâches.

Les approches de mise en œuvre varient largement dans la région. Si certaines organisations adoptent des modèles par abonnement ou hybrides, 38 % indiquent qu’elles explorent encore comment opérationnaliser la GenAI, soulignant le besoin d’un accompagnement stratégique pour faire le lien entre stratégie et exécution.

L’enquête conclut que, si l’expérimentation est répandue, la prochaine étape pour les organisations du CCG doit se concentrer sur une exécution structurée. Prioriser les cas d’usage à fort impact dans la recherche et l’analyse fiscale, renforcer les cadres de gouvernance et investir dans la préparation des équipes pour soutenir une adoption responsable et à grande échelle.

Découvrez les insights de l’enquête via ce lien.

Dans ce communiqué, les références à “Deloitte” désignent une ou plusieurs entités de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), une société privée britannique à responsabilité limitée par garantie, et son réseau de cabinets membres, chacun étant une entité distincte et indépendante. Voir deloitte/about pour une description détaillée de la structure juridique de DTTL et de ses membres. Les informations contenues dans ce communiqué sont exactes au moment de sa publication.

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Noora Cheikh

Leader en Eminence, Médias & Marketing Digital

Deloitte & Touche (M.E.)

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