Líderes del GCC aceleran la adopción de Genai en los sectores de impuestos, finanzas y legal

2026-02-25 17:07:46

(MENAFN- Crypto Breaking) ** Nota del editor:** La región del GCC avanza rápidamente desde experimentar con IA Generativa hasta integrarla en funciones comerciales clave. La encuesta recientemente publicada por Deloitte a líderes de impuestos, finanzas y legales muestra una aceleración clara en la adopción de GenAI, impulsada por la demanda de investigaciones más inteligentes, soporte en decisiones y aseguramiento de calidad. Mientras las empresas regionales navegan por la privacidad de datos, gobernanza y hojas de ruta de implementación, esta nota editorial destaca el impulso y las brechas restantes que las organizaciones deben abordar para convertir la ambición en resultados medibles.

Puntos clave

La adopción de GenAI se está acelerando en las funciones de impuestos, finanzas y legales en el GCC.
La no adopción cayó del 52% en 2024 al 29% en 2025, con una participación que aumentó un 47% interanual.
Las prioridades se han desplazado hacia investigación y análisis (41%) y mejora de calidad (38%).
Solo el 18% están pilotando GenAI, el 9% están escalando, y el 10% tienen estrategias y gobernanza de IA a nivel empresarial; el 63% aún están en pre-implementación.
La automatización sigue siendo una gran oportunidad, con un 53% priorizando la automatización; énfasis en investigación y análisis de datos (41%).

Por qué esto importa

La adopción de GenAI en el GCC indica un cambio de la experimentación a la capacidad estratégica en las funciones de impuestos, finanzas y legales. Los hallazgos subrayan la importancia de la gobernanza, modelos operativos sólidos y preparación de la fuerza laboral para traducir el impulso en valor empresarial medible y despliegue confiable y escalable en las empresas. Con una confianza creciente en el potencial a largo plazo de la IA, las organizaciones deben equilibrar velocidad con calidad, controles de riesgo y gobernanza responsable para mantener el impulso.

Qué observar a continuación

Pasar de pilotos a estrategias y marcos de gobernanza de IA a nivel empresarial.
Fortalecer gobernanza, modelos operativos y hojas de ruta de adopción.
Invertir en calidad de datos y desarrollo de capacidades para análisis más profundos.
Monitorear oportunidades de automatización y equilibrar velocidad y calidad.

** Divulgación:** El contenido a continuación es un comunicado de prensa proporcionado por la empresa/representante de relaciones públicas. Se publica con fines informativos.

Líderes del GCC aceleran la adopción de GenAI en funciones de impuestos, finanzas y legales

Una nueva encuesta de Deloitte revela una rápida adopción en toda la región, junto con brechas crecientes en gobernanza, estrategia y implementación.

** Dubái, EAU – 24 de febrero de 2026:** Una nueva encuesta regional de Deloitte en los negocios de Impuestos y Legal muestra que las organizaciones en el GCC están adoptando rápidamente Generative AI (GenAI) en funciones de impuestos, finanzas y legales, pero muchas aún luchan por pasar de la experimentación al impacto a nivel empresarial.

Basada en insights de líderes senior en impuestos y finanzas de Arabia Saudita, EAU, Qatar y Kuwait, la encuesta muestra una rápida aceleración en la adopción de GenAI en toda la región. La no adopción cayó drásticamente del 52% en 2024 al 29% en 2025, mientras que la participación en la encuesta aumentó un 47% interanual. Los resultados indican que GenAI se ha convertido en una prioridad estratégica convencional para los equipos de liderazgo regionales.

Mientras la adopción temprana se centraba en tareas básicas de productividad como redacción de correos, las prioridades se han desplazado hacia investigación y análisis (41%) y mejora de precisión y calidad (38%). Esto refleja una transición de experimentación centrada en eficiencia a creación de valor más estratégico. Al mismo tiempo, el 93% de los encuestados espera que la IA tenga un impacto significativo en sus organizaciones, destacando una fuerte confianza regional en el potencial a largo plazo de la tecnología.

Sin embargo, a pesar de este impulso, la ejecución sigue siendo un desafío clave. Mientras que el 18% de las organizaciones están pilotando activamente casos de uso de GenAI, solo el 9% ha comenzado a escalar soluciones, y solo el 10% reporta tener estrategias y marcos de gobernanza de IA a nivel empresarial. Más del 63% aún están en etapas previas a la implementación, lo que subraya la necesidad de modelos operativos más claros, gobernanza más sólida y hojas de ruta estructuradas para convertir la ambición en resultados medibles.

La automatización sigue siendo un área de gran oportunidad, con un 53% de los encuestados priorizando la automatización, especialmente en validación y conciliación de datos. Sin embargo, los líderes están poniendo cada vez más énfasis en la calidad sobre la velocidad, con investigación y análisis de datos representando el 41% de las aplicaciones actuales de GenAI, señalando una demanda de soporte analítico más profundo en lugar de simple automatización de tareas.

Los enfoques de implementación varían ampliamente en la región. Mientras algunas organizaciones adoptan modelos de suscripción o híbridos, el 38% aún explora cómo operacionalizar GenAI, reforzando la necesidad de apoyo asesor para cerrar la brecha entre estrategia y ejecución.

La encuesta concluye que, si bien la experimentación es generalizada, la próxima fase para las organizaciones del GCC debe centrarse en una ejecución estructurada. Priorizando casos de uso de alto impacto en investigación y análisis fiscal, fortaleciendo los marcos de gobernanza e invirtiendo en preparación de la fuerza laboral para apoyar una adopción responsable y escalada.

Explora los insights de la encuesta en este enlace.

En este comunicado, las referencias a “Deloitte” son referencias a una o más de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía, y su red de firmas miembros, cada una de las cuales es una entidad legalmente separada e independiente. Consulte deloitte/about para una descripción detallada de la estructura legal de DTTL y sus firmas miembros. La información contenida en este comunicado es correcta en el momento de su publicación.

Sobre Deloitte & Touche (M.E.) LLP

Deloitte & Touche (M.E.) LLP (“DME”) es la firma afiliada para los territorios de Oriente Medio y Chipre de Deloitte NSE LLP (“NSE”), una sociedad de responsabilidad limitada del Reino Unido y firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía (“DTTL”).

DME es una organización líder en servicios profesionales establecida en Oriente Medio con presencia ininterrumpida desde 1926. La presencia de DME en la región se establece a través de sus entidades legales afiliadas, licenciadas para operar y ofrecer servicios bajo las leyes y regulaciones aplicables del país correspondiente. Las filiales y entidades relacionadas de DME no pueden obligarse entre sí ni a DME, y al prestar servicios, cada filial y entidad relacionada interactúa de forma independiente con sus propios clientes y solo será responsable por sus propios actos u omisiones.

DME ofrece servicios en 26 oficinas en 14 países, con más de 7,000 socios, directores y empleados.

Sobre Deloitte

Deloitte se refiere a una o más de Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), su red global de firmas miembros y sus entidades relacionadas (colectivamente, “la organización Deloitte”). DTTL (también conocida como “Deloitte Global”) y cada una de sus firmas miembros y entidades relacionadas son entidades legalmente separadas e independientes, que no pueden obligar ni vincularse entre sí respecto a terceros. DTTL y cada firma miembro y entidad relacionada son responsables solo por sus propios actos y omisiones, y no por los de las demás. DTTL, NSE y DME no brindan servicios a clientes. Para más información, consulte .

Deloitte ofrece servicios de Auditoría y Aseguramiento, Impuestos y Legal, Consultoría y servicios relacionados a casi el 90% de la lista Fortune Global 500® y miles de empresas privadas. Nuestros profesionales entregan resultados medibles y duraderos que ayudan a reforzar la confianza pública en los mercados de capital, permiten a los clientes transformar y prosperar, y liderar hacia una economía más fuerte, una sociedad más equitativa y un mundo sostenible. Con más de 175 años de historia, Deloitte opera en más de 150 países y territorios. Descubra cómo las aproximadamente 457,000 personas de Deloitte en todo el mundo generan un impacto que importa en .

** Noora Cheikh**

Líder de Eminencia, Medios y Marketing Digital

Deloitte & Touche (M.E.)

… |

** Aviso de riesgo y afiliados:** Los activos criptográficos son volátiles y el capital está en riesgo. Este artículo puede contener enlaces de afiliados.

Ver originales

Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.