Hace unos días fui a la fábrica de un amigo, que trabaja en software, y contó un ejemplo muy interesante. En ese momento, una empresa tenía un sistema de software que necesitaba mantenimiento, pero no podía enviar personal desde el extranjero, así que pidieron una cotización a mi amigo. La empresa de mi amigo ha estado muy ocupada últimamente y no quería hacer este trabajo. Pero el cliente insistió en la cotización, no podía negarse. Con determinación, dio un precio exorbitante de 370,000 yuanes, cuando su precio habitual era alrededor de 100,000. El día siguiente, el cliente ya había transferido el dinero y exigía que se terminara lo antes posible. Mi amigo quedó atónito, pero ya habían pagado y la empresa no podía enviar personal, además de que la ganancia era tan buena que él mismo tomó un avión y fue a mantener el sistema durante tres días para resolverlo. Al hablar con el cliente, preguntó casualmente: ¿Por qué no negocian un poco el precio? La respuesta del comprador fue: ¿Negociar qué? Nosotros contratamos mantenimiento desde Estados Unidos, y su cotización es de 300,000 dólares, además de que solo podrán venir en un mes. Sospechamos que su cotización fue un error, así que en el futuro, comuniquen las cotizaciones con anticipación y no pongan precios demasiado bajos. Realmente, no puedo evitar sentir que nuestra fabricación en China es demasiado barata. Si los precios subieran un 20-30% de ganancia, el desarrollo sería aún mejor. No hay que competir entre nosotros hasta el agotamiento, eso no es sostenible. La competencia en la industria es demasiado feroz y eso tampoco es bueno. ¿Por qué Canon en Japón puede ofrecer a sus empleados una indemnización por salida tan alta? Es porque las empresas extranjeras tienen acumulación, y los beneficios para los empleados, incluyendo el depósito de garantía, están incluidos en la cotización. Nuestros productos tienen márgenes de ganancia más delgados que el papel; además de lo que se lleva el jefe, para los empleados, básicamente solo puede garantizarse el salario básico del mes. Esto es muy problemático y conlleva muchos riesgos. Por eso hay tantas cuentas incobrables y tantas empresas que quiebran o desaparecen. $BNB
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La fabricación en China merece una prima mayor:
Hace unos días fui a la fábrica de un amigo, que trabaja en software, y contó un ejemplo muy interesante.
En ese momento, una empresa tenía un sistema de software que necesitaba mantenimiento, pero no podía enviar personal desde el extranjero, así que pidieron una cotización a mi amigo.
La empresa de mi amigo ha estado muy ocupada últimamente y no quería hacer este trabajo. Pero el cliente insistió en la cotización, no podía negarse. Con determinación, dio un precio exorbitante de 370,000 yuanes, cuando su precio habitual era alrededor de 100,000.
El día siguiente, el cliente ya había transferido el dinero y exigía que se terminara lo antes posible.
Mi amigo quedó atónito, pero ya habían pagado y la empresa no podía enviar personal, además de que la ganancia era tan buena que él mismo tomó un avión y fue a mantener el sistema durante tres días para resolverlo.
Al hablar con el cliente, preguntó casualmente: ¿Por qué no negocian un poco el precio? La respuesta del comprador fue: ¿Negociar qué? Nosotros contratamos mantenimiento desde Estados Unidos, y su cotización es de 300,000 dólares, además de que solo podrán venir en un mes. Sospechamos que su cotización fue un error, así que en el futuro, comuniquen las cotizaciones con anticipación y no pongan precios demasiado bajos.
Realmente, no puedo evitar sentir que nuestra fabricación en China es demasiado barata. Si los precios subieran un 20-30% de ganancia, el desarrollo sería aún mejor. No hay que competir entre nosotros hasta el agotamiento, eso no es sostenible. La competencia en la industria es demasiado feroz y eso tampoco es bueno.
¿Por qué Canon en Japón puede ofrecer a sus empleados una indemnización por salida tan alta? Es porque las empresas extranjeras tienen acumulación, y los beneficios para los empleados, incluyendo el depósito de garantía, están incluidos en la cotización.
Nuestros productos tienen márgenes de ganancia más delgados que el papel; además de lo que se lleva el jefe, para los empleados, básicamente solo puede garantizarse el salario básico del mes. Esto es muy problemático y conlleva muchos riesgos. Por eso hay tantas cuentas incobrables y tantas empresas que quiebran o desaparecen. $BNB