أخبار Mars Finance، وفقًا لتقرير CCN، تعمل الشركات المالية القابضة الكبرى في كوريا بنشاط مع عمالقة التكنولوجيا مثل سامسونغ للإلكترونيات و Naver و Kakao للسيطرة على سوق العملات المستقرة الذي سيتم فتحه قريبًا في البلاد. مع خطة لجنة الخدمات المالية الكورية لتقديم مشروع قانون شامل للعملات المستقرة إلى البرلمان بحلول نهاية عام 2025، تسرع مجموعات مالية مثل KB و Shinhan و Hana و Woori في وضع خططها، على أمل إطلاق أول عملات مستقرة مرتبطة بالون الكوري قبل بدء آلية التنظيم رسميًا. بمجرد تمرير هذا القانون، سيتم تقنين العملات المستقرة المدعومة بالون الكوري رسميًا، وسيسمح للبنوك بإصدارها بشكل منفرد أو بالتعاون مع شركاء من القطاع الخاص. نظرًا لأن إنشاء بنية تحتية للبلوكتشين والدفع من الصفر قد يستغرق سنوات، تختار البنوك التحالف مع عمالقة التكنولوجيا الذين يمتلكون بالفعل نظامًا بيئيًا قويًا. تقدمت KB كابيتال بنك بطلب لأكثر من 17 علامة تجارية للعملة المستقرة “KB KRW” وأقامت قسمًا مخصصًا، بينما تختبر مجموعة شينهان المالية عملات مدعومة بالون الكوري على تطبيق توصيل الطعام الخاص بها، وأنشأت مجموعة هانا المالية فريق عمل للأصول الرقمية، في حين تتعاون مجموعة ووري المالية مع سامسونغ للإلكترونيات على Samsung Wallet. على الرغم من أنها اليوم في منطقة رمادية تنظيمية، فقد تجاوز حجم تداول العملات المستقرة المحلية في كوريا هذا العام 60 تريليون وون ( حوالي 410 مليار دولار )، وتأمل المؤسسات المالية الكبرى في إنشاء سمعة في السوق في وقت مبكر. من خلال ضمان الامتثال التنظيمي عبر البنوك، وتوفير便利ية الاستخدام والتوسع من قبل شركات التكنولوجيا، قد تتمكن كوريا من بناء نظام فريد من المال الرقمي.
إخلاء المسؤولية: قد تكون المعلومات الواردة في هذه الصفحة من مصادر خارجية ولا تمثل آراء أو مواقف Gate. المحتوى المعروض في هذه الصفحة هو لأغراض مرجعية فقط ولا يشكّل أي نصيحة مالية أو استثمارية أو قانونية. لا تضمن Gate دقة أو اكتمال المعلومات، ولا تتحمّل أي مسؤولية عن أي خسائر ناتجة عن استخدام هذه المعلومات. تنطوي الاستثمارات في الأصول الافتراضية على مخاطر عالية وتخضع لتقلبات سعرية كبيرة. قد تخسر كامل رأس المال المستثمر. يرجى فهم المخاطر ذات الصلة فهمًا كاملًا واتخاذ قرارات مدروسة بناءً على وضعك المالي وقدرتك على تحمّل المخاطر. للتفاصيل، يرجى الرجوع إلى
إخلاء المسؤولية.
