Gần đây tôi đã đắm chìm vào khái niệm này và thật sự nó đã thay đổi cách tôi nghĩ về mọi thứ. Hầu hết mọi người đều ám ảnh về cách chiến thắng, cách thành công, cách làm lớn. Nhưng Charlie Munger đã tìm ra điều gì đó khác biệt - để thực sự hiểu thành công, bạn cần học hỏi thất bại trước. Nghe có vẻ phản trực giác, phải không? Đúng vậy, chính xác là điểm đó. Đây là điều họ gọi là tư duy ngược, và đó là kiểu tư duy phân biệt những người thực sự đi đến đâu đó với những người chỉ theo đuổi câu chuyện.

Vậy tư duy ngược là gì? Nó về cơ bản là lật ngược kịch bản dựa trên những gì mọi người cho là đúng. Thay vì hỏi 'làm thế nào để tôi thắng?', bạn hỏi 'làm thế nào để tôi thua?' Thay vì 'một công ty phát triển như thế nào?', bạn hỏi 'điều gì khiến một công ty sụp đổ?' Phần thú vị là có số lượng cách thành công hạn chế, nhưng chỉ có một số lý do cốt lõi khiến các công ty thất bại. Jack Ma đã nói điều gì đó tương tự - ông không tuyên bố biết công thức thành công, nhưng ông biết chính xác thất bại trông như thế nào. Thất bại là khi bạn bỏ cuộc.

Wu Xiaobo thực sự đã viết một cuốn sách toàn diện mang tên 'Thất bại lớn' nghiên cứu lý do tại sao các công ty sụp đổ. Không phải để làm mọi người chán nản, mà vì hiểu các mô hình thất bại dạy bạn nhiều hơn là nghiên cứu hàng trăm câu chuyện thành công. Đó là cùng một logic mà Sun Tzu đã sử dụng trong Nghệ Thuật Chiến Tranh - mọi người nghĩ đó là về chiến thắng trận đánh, nhưng thực ra nó dựa trên việc ngăn chặn thất bại. Đó là lợi thế thực sự của tư duy ngược.

Có một thực hành gọi là phân tích tiền tử vong đã lan truyền. Cơ bản là bạn tưởng tượng kế hoạch của mình đã thất bại rồi quay ngược lại để xác định điều gì đã sai. Bạn làm điều này trước khi bắt đầu thực hiện. Đó là tư duy phòng ngừa.

Duan Yongping - người đã xây dựng Subor và BBK, rồi sau đó là OPPO và Vivo - ông nói về điều gọi là 'không nằm trong danh sách' của mình. Các bộ lọc cá nhân của ông khá nghiêm ngặt: không mở rộng quá mức những gì bạn thực sự hiểu, không đưa ra 20 quyết định lớn trong một năm (đó là cách sai lầm xảy ra), không đầu tư vào những thứ bạn không biết rõ, và không làm đường tắt hay tin vào việc cắt góc. Ông nhận ra rằng đưa ra 20 quyết định vững chắc trong một đời còn tốt hơn là 20 quyết định trong một năm. Đó là tư duy ngược áp dụng vào kỷ luật cá nhân.

Bộ lọc ông đề cập rất sắc bén - nếu bạn có thể nói 'không' với 90% cơ hội trong vòng 10 giây, có lẽ bạn đang nghĩ đúng rồi. Hầu hết mọi người không bao giờ phát triển được bộ lọc đó. Họ chạy theo mọi thứ sáng bóng, ra quyết định quá nhanh, và tự hỏi tại sao mọi thứ lại sụp đổ.

Toàn bộ phương pháp này thay đổi cách bạn đánh giá cơ hội, dù trong kinh doanh hay thị trường. Thay vì bị cuốn vào cơn sốt về những gì có thể thành công, bạn dành năng lượng để hiểu điều gì làm hỏng mọi thứ.