Кілька років тому я зібрав трохи грошей і, піддавшись імпульсу, вирішив зайнятися бізнесом.

Бачив, як інші відкривають популярні чайні, і теж пішов у цю сторону — орендував магазин біля метро, витратив понад двадцять тисяч на франшизу, ремонт і обладнання, думав, що зможу заробляти, просто слідуючи за трендом.
Але швидко зрозумів, що кожного ранку працюю до пізньої ночі — роблю акції, веду цінову війну, знімаю оренду і комунальні, і навіть зарплату платити не можу.
Протримався півроку, але вже не міг більше — у день закриття сидів у порожньому магазині, дивився на залишки чашок і інгредієнтів і відчував себе дуже погано.
Пізніше друг сказав, що за рік у цій вулиці закривається сім-вісім чайних — і тоді я зрозумів, що я — один із тих 95%, хто не зміг.
Не здався і відкрив магазин з знижками на закуски, думав, що з продажу товарів із терміном придатності можна щось зібрати.
Але це був лише один провал за іншим — товари з терміном закінчення, що тиснули на мене, клієнти були дуже вибагливі: або не подобався термін, або ціна була занизькою.
Через кілька місяців і цей бізнес закрився.
Оббігши кілька разів цей коло, я зрозумів, що мене підводила сама ідея — кожен бізнес має свої підводні камені, які ніхто не розкриває.
Зараз я займаюся простими, недорогими і безкоштовними справами, іноді проходжу повз нові магазини, що щойно відкрилися, і бачу, як власники горять ентузіазмом — і згадую себе колись.
Ось так, у наш час, уже й не починати бізнес — це майже перемога.