Від окремих шляхів до спільного успіху: як Паді Рафаель та її брат побудували паралельні кар'єри в Goldman Sachs

Коли Педі Рафаель опинилася в ліфті разом із братом Німа в головному офісі Goldman Sachs у Нью-Йорку, цей момент здався їй випадковим щасливим збігом. Її клієнт очікував зустрічі з ним — і ось він, з’являється з-за зачиняються дверей. Однак ця випадкова зустріч означала набагато більше ніж просто сімейне знайомство на роботі. Вона символізувала кульмінацію двох видатних професійних шляхів, які, після років на різних континентах і в різних підрозділах, нарешті перетнулися в одному з найелітніших інститутів Волл-стріт.

Сьогодні обидва брати і сестри мають престижний статус партнера в Goldman Sachs — рідкісну відзнаку, якою нагороджено менше ніж 500 із майже 49 000 співробітників компанії. Це досягнення ставить їх у дуже вузьке коло лідерів, що формують майбутнє банку. Педі Рафаель, зараз 47 років, керує управлінням сторонніх активів у секторі управління активами — швидко зростаючому сегменті, де вона співпрацює з брокерами, приватними банками та інвестиційними радниками для обслуговування клієнтів із високим рівнем капіталу. Її брат Німа, 44 роки, очолює технологічний відділ як головний директор з даних, керуючи ініціативами з обробки даних та штучного інтелекту компанії у час, коли генеральний директор Девід Соломон зробив AI одним із головних стратегічних пріоритетів.

Два лідери Goldman Sachs із іранським походженням

Шлях братів і сестер Рафаель до Волл-стріт почався далеко від фінансового світу. Виростаючи в Лос-Анджелесі з іранськими іммігрантськими батьками, вони виховувалися в середовищі, яке цінувало інтелектуальну допитливість і безперервне навчання. Їхні батьки — Нора Годсіан і Біжан Рафаель — мають разом три магістерські ступені та докторський ступінь, що втілює їхню освітню відданість, яку вони передали своїм дітям.

Спочатку ні Педі, ні Німа не уявляли собі кар’єру у фінансах. Педі вивчала нейронауку в UCLA, а її молодший брат — комп’ютерні науки в UC Berkeley. Їхній шлях до Goldman Sachs був зумовлений обставинами, а не заздалегідь спланованим планом. Наставник порадив Педі поспілкуватися з компанією, зазначаючи, що вона отримає цінний досвід. У 1999 році, пройшовши виснажливий процес співбесід, що тривав понад 30 раундів, вона приєдналася як аналітик. Вона згодом усвідомила, що цей важкий процес був швидше тестом її стійкості та рішучості, ніж оцінкою технічних навичок.

Як Педі Рафаель стала впливовою фігурою в управлінні активами

Ранні роки Педі в Goldman заклали основу її зростання. Починаючи в управлінні активами у Нью-Йорку, вона переїхала до Лондона в 2000 році, де перейшла до продажу акційних деривативів і зарекомендувала себе на торговій підлозі. У наступних призначеннях у Лондоні, Гонконгу та знову в Нью-Йорку вона продемонструвала універсальність і клієнтоорієнтованість, що визначили її кар’єру.

Її шлях був далеко не гладким. Вона пережила крах дот-кому на початку 2000-х, кризу 2008 року, боролася з борговою кризою у Європі наступного десятиліття і адаптувалася до пандемічних викликів. Через кожну фінансову бурю Педі Рафаель стабільно просувалася вперед, досягнувши статусу партнера у 2016 році — це був не лише знак компетентності, а й здатності керувати в умовах невизначеності.

Її успіх привернув увагу Німи ще в його молоді роки в компанії. Через кілька років після приєднання Педі Німа звернувся за порадою щодо входу в Goldman. Замість просто знайомства, Педі запропонувала йому двері та практичну мудрість: «Будь автентичним, будь уважним і дай роботі говорити сама за себе». Німа був найнятий як аналітик у 2003 році і почав свій власний шлях у технологічному відділі компанії.

Взаємна підтримка і паралельне досягнення

Хоч їхні кар’єрні шляхи і розійшлися за географією та функціями, брати і сестри підтримували один одного, ділилися порадами та заохочували. Під час фінансової кризи 2008 року команда Німи відіграла ключову роль у цифровізації систем, що дозволило Goldman швидко оцінити свої ризики — внесок, за який його відзначили внутрішнім визнанням, зазвичай зарезервованим для угодовців. Коли йому запропонували переведення до Токіо на початку роботи, він порадився з Педі, яка одразу підтримала його рішення, вважаючи, що розширення горизонту буде безцінним для його довгострокового розвитку.

Ця взаємна підтримка тривала і в їхній кар’єрі. До 2020 року, коли дані та штучний інтелект стали все більш важливими для стратегії Goldman, Німа був підвищений до партнера вже у перший рік можливості. Його шлях прискорився саме тоді, коли Педі вже міцно закріпилася у своїй керівній ролі — це свідчить про те, як кожен з них подолав перешкоди для іншого через роки порад і прикладів.

Створення життя поза офісом

У 2022 році, після майже десятиліття в Гонконгу, Педі Рафаель ухвалила рішення повернутися до США. Це рішення співпало з потребами її сім’ї та значною реорганізацією в Goldman, коли керівництво прагнуло зміцнити управління активами за рахунок досвідчених партнерів. На деякий час сім’ї Педі і Німи жили поруч, і обидві родини разом добиралися до роботи, поєднуючи професійне партнерство із особистою близькістю.

За межами роботи їхня близькість ще більше поглибилася. Педі виховує трьох дітей — двох підлітків і малюка дошкільного віку, а Німа створює свою молоду сім’ю. Їхні діти стали найкращими друзями, і обидві родини щотижня збираються у п’ятницю ввечері на шабатську вечерю. Ця традиція, що має глибокі культурні корені, закріплює їхні сімейні зв’язки і дає змогу зберегти сталість у їхньому напруженому професійному житті.

Їх не залишило байдужими, коли на щорічній зимовій зустрічі Goldman у Маямі вони помітили, що у довіднику партнерів їхні імена розділені перервою. Ім’я Німи було в кінці однієї секції, а Педі починалася наступною. Вони сфотографувалися біля кожного імені — тихий, особистий жест визнання двох кар’єр, що йшли паралельно десятиліттями, доки не зійшлися на найвищому щаблі їхньої професії.