Лідери GCC швидко впроваджують Genai у сферах оподаткування, фінансів та юридичних секторів

(MENAFN- Crypto Breaking) ** Примітка редактора:** Регіон ГКЧ швидко рухається від експериментів із генеративним ШІ до впровадження його в основні бізнес-функції. Новий опитувальник Deloitte серед керівників у сферах податків, фінансів і права показує чітке прискорення впровадження GenAI, викликане попитом на більш розумні дослідження, підтримку прийняття рішень і забезпечення якості. Оскільки регіональні компанії навчаються працювати з конфіденційністю даних, управлінням і дорожніми картами впровадження, цей редакційний нотаток підкреслює динаміку та залишкові прогалини, які організації мають подолати, щоб перетворити амбіції у вимірювані результати.

Ключові моменти

• Впровадження GenAI прискорюється у сферах податків, фінансів і права в ГКЧ.
• Відмови від впровадження зменшилися з 52% у 2024 році до 29% у 2025 році, а участь у опитуванні зросла на 47% у порівнянні з попереднім роком.
• Пріоритети змістилися у бік досліджень і аналізу (41%) та підвищення якості (38%).
• Лише 18% тестують GenAI, 9% масштабують рішення, і 10% мають стратегії та управління AI на рівні підприємства; 63% залишаються у стадії перед впровадженням.
• Автоматизація залишається великою можливістю, з 53% пріоритетів на автоматизацію; акцент зроблено на дослідженнях і аналізі даних (41%).

Чому це важливо

Впровадження GenAI у ГКЧ свідчить про перехід від експериментів до стратегічних можливостей у сферах податків, фінансів і права. Результати підкреслюють важливість управління, надійних операційних моделей і готовності робочої сили для перетворення динаміки у вимірювану бізнес-цінність і масштабоване, довірене розгортання у підприємствах. З зростанням впевненості у довгостроковому потенціалі AI, організаціям потрібно балансувати швидкість із якістю, контролем ризиків і відповідальним управлінням для підтримки динаміки.

Що слід спостерігати далі

• Перехід від пілотних проектів до стратегій AI на рівні підприємства та управлінських рамок.
• Посилення управління, операційних моделей і дорожніх карт впровадження.
• Інвестиції у якість даних і розвиток можливостей для глибшої аналітики.
• Моніторинг можливостей автоматизації та баланс між швидкістю і якістю.

** Розкриття:** Нижче наведено прес-реліз, наданий компанією/PR представником. Він публікується з інформаційною метою.

Лідери ГКЧ прискорюють впровадження GenAI у сферах податків, фінансів і права

Новий опитувальник Deloitte виявляє швидке зростання впровадження у регіоні, а також зростаючі прогалини у управлінні, стратегії та впровадженні.

** Дубай, ОАЕ – 24 лютого 2026 року:** Новий регіональний опитувальник Deloitte у сферах податків і права показує, що організації по всьому ГКЧ швидко впроваджують генеративний ШІ (GenAI) у сферах податків, фінансів і права — але багато з них ще борються з перехід від експериментів до впливу на підприємство.

Згідно з даними від старших керівників у сферах податків і фінансів у Саудівській Аравії, ОАЕ, Катарі та Кувейті, опитування показує швидке прискорення впровадження GenAI у регіоні. Відмова від впровадження знизилася з 52% у 2024 році до 29% у 2025 році, тоді як участь у опитуванні зросла на 47% у порівнянні з попереднім роком. Результати свідчать, що GenAI став основним стратегічним пріоритетом для регіональних керівних команд.

Перші впровадження зосереджувалися на базових задачах продуктивності, таких як складання електронних листів, але пріоритети змістилися у бік досліджень і аналізу (41%) та підвищення точності й якості (38%). Це відображає перехід від експериментів, орієнтованих на ефективність, до більш стратегічного створення цінності. Водночас 93% респондентів очікують, що AI матиме значний вплив на їхні організації, що підкреслює сильну регіональну впевненість у довгостроковому потенціалі технології.

Проте, незважаючи на цю динаміку, реалізація залишається ключовою проблемою. Лише 18% організацій активно тестують випадки застосування GenAI, лише 9% почали масштабувати рішення, і лише 10% мають стратегії та управління AI на рівні підприємства. Більше 63% залишаються у стадії перед впровадженням, що підкреслює необхідність у чіткіших операційних моделях, посиленні управління та структурованих дорожніх картах для перетворення амбіцій у вимірювані результати.

Автоматизація залишається важливою можливістю, з 53% респондентів, що пріоритетизують автоматизацію, особливо у валідації даних і їхньому узгодженні. Однак керівники все більше наголошують на якості, а не швидкості, з дослідженнями і аналізом даних, що становлять 41% поточних застосувань GenAI, що свідчить про попит на глибшу аналітичну підтримку, а не просто автоматизацію задач.

Підходи до впровадження значно різняться у регіоні. Деякі організації використовують підписки або гібридні моделі, але 38% ще досліджують, як впроваджувати GenAI, що підсилює потребу у консультаційній підтримці для поєднання стратегії та реалізації.

Опитування робить висновок, що хоча експерименти поширені, наступний етап для організацій ГКЧ має зосередитися на структурованому виконанні. Це включає пріоритетизацію високоефективних випадків застосування у дослідженнях і податковому аналізі, посилення управлінських рамок і інвестиції у готовність робочої сили для відповідального та масштабованого впровадження.

Дізнайтеся більше про результати опитування за цим посиланням.

© 2026 Deloitte & Touche (M.E.). Усі права захищені.

У цьому прес-релізі посилання на “Deloitte” стосується однієї або кількох компаній Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”) — приватної компанії у Великій Британії, та її мережі фірм-членів, кожна з яких є юридично окремою та незалежною структурою. Детальніше дивіться на deloitte/about щодо юридичної структури DTTL і її членів. Інформація у цьому прес-релізі є актуальною на момент публікації.

Про Deloitte & Touche (M.E.) LLP

Deloitte & Touche (M.E.) LLP (“DME”) — афілійована компанія для територій Близького Сходу та Кіпру Deloitte NSE LLP (“NSE”), британського партнерства з обмеженою відповідальністю та членів Deloitte Touche Tohmatsu Limited, приватної компанії у Великій Британії, що обмежена гарантією (“DTTL”).

DME — провідна організація у сфері професійних послуг, заснована в регіоні Близького Сходу з безперервною присутністю з 1926 року. Присутність DME у регіоні забезпечується через її незалежні юридичні особи, які мають ліцензію на діяльність і надання послуг відповідно до законів і регуляцій відповідної країни. Аффілійовані компанії DME не зобов’язані один перед одним або перед DME, і при наданні послуг кожна з них працює безпосередньо та незалежно зі своїми клієнтами, відповідаючи лише за свої дії або бездіяльність.

DME має 26 офісів у 14 країнах і понад 7000 партнерів, директорів і співробітників.

Про Deloitte

Deloitte відноситься до однієї або кількох компаній Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), її глобальної мережі фірм-членів і їхніх пов’язаних структур (спільно — “організація Deloitte”). DTTL (також відома як “Deloitte Global”) і кожна з її фірм-членів і пов’язаних структур є юридично окремими та незалежними структурами, які не можуть зобов’язувати або обмежувати один одного щодо третіх сторін. DTTL і кожна з її фірм-членів і структур відповідають лише за свої дії та бездіяльність, і не за дії інших. DTTL, NSE і DME не надають послуг клієнтам. Детальніше дивіться на deloitte/about.

Deloitte надає аудиторські, податкові, юридичні, консультаційні та інші послуги майже 90% компаній Fortune Global 500® і тисячам приватних компаній. Наші фахівці забезпечують вимірювані та тривалі результати, що сприяють підвищенню довіри до ринків капіталу, допомагають клієнтам трансформуватися і процвітати, а також ведуть до більш сильної економіки, справедливішого суспільства і сталого світу. Завдяки понад 175-річній історії, Deloitte працює у понад 150 країнах і територіях. Дізнайтеся, як близько 457 000 співробітників Deloitte у світі створюють значущий вплив на .

** Нура Шейх**

Лідер у галузі медіа та цифрового маркетингу, відомість

Deloitte & Touche (M.E.)

… |

** Зауваження щодо ризиків і афілійованих структур:** Криптоактиви є волатильними, і капітал підлягає ризику. Ця стаття може містити партнерські посилання.