От отдельных путей к совместному успеху: как Пади Рафаэль и ее брат построили параллельные карьеры в Goldman Sachs

Когда Пади Рафаэль оказалась в лифте вместе со своим братом Нима в главном офисе Goldman Sachs в Нью-Йорке, этот момент показался ей судьбоносным. Ее клиент ждал встречи с ним — и вот он, выходящий из-за закрывающихся дверей. Но эта случайная встреча означала гораздо больше, чем просто семейное воссоединение на работе. Она символизировала кульминацию двух выдающихся профессиональных путей, которые после лет на разных континентах и в различных отделах наконец пересеклись в одном из самых элитных институтов Уолл-стрит.

Сегодня оба брата и сестра занимают престижное звание партнера в Goldman Sachs — редкое достижение для менее чем 500 из почти 49 000 сотрудников компании. Это признание ставит их в очень узкий круг лидеров, формирующих будущее банка. Пади Рафаэль, которой сейчас 47 лет, руководит управлением сторонних клиентов в сфере управления активами — быстрорастущем секторе, где она сотрудничает с брокерскими дилерами, частными банками и инвестиционными советниками для обслуживания состоятельных клиентов. Ее брат Нима, 44 года, возглавляет технологический отдел в качестве главного директора по данным, руководя инициативами по данным и искусственному интеллекту в компании в условиях, когда генеральный директор Дэвид Соломон сделал ИИ одним из своих стратегических приоритетов.

Два лидера Goldman Sachs с иранским наследием

Путь братьев Рафаэль к Уолл-стрит начался далеко от финансового мира. Выросшие в Лос-Анджелесе в семье иммигрантов из Ирана, оба воспитывались в среде, ценящей интеллектуальное любопытство и постоянное обучение. Их родители — Нора Годсиан и Бижан Рафаэль — вместе имеют три магистерских и одну докторскую степень, что отражает их приверженность образованию, которую они прививали своим детям.

И Пади, и Нима изначально не планировали карьеру в финансах. Пади изучала нейронауку в UCLA, а ее младший брат — компьютерные науки в UC Berkeley. Их окончательный путь в Goldman Sachs сложился не по заранее продуманному плану, а благодаря разным обстоятельствам. Наставник посоветовал Пади связаться с компанией, отметив, что она получит ценный опыт. В 1999 году, пройдя более 30 раундов собеседований, она присоединилась к фирме в качестве аналитика. Этот изнурительный процесс, как она позже призналась, был скорее проверкой ее стойкости и решимости, чем оценкой технических навыков.

Как Пади Рафаэль стала влиятельным игроком в управлении активами

Ранние годы Пади в Goldman заложили основу ее дальнейшего роста. Начав в управлении активами в Нью-Йорке, она переехала в Лондон в 2000 году, где перешла в отдел продаж по акциям и построила свою репутацию на торговом полу. В последующие годы, работая в Лондоне, Гонконге и снова в Нью-Йорке, она демонстрировала универсальность и превосходство в работе с клиентами, что стало определяющим для ее карьеры.

Ее путь был далеко не гладким. Она пережила крах доткомов в начале 2000-х, кризис 2008 года, европейский долговой кризис следующего десятилетия и адаптировалась к пандемийным потрясениям. Сквозь все рыночные бури Пади Рафаэль уверенно продвигалась вперед и в 2016 году достигла статуса партнера — вехи, которая отражала не только профессиональную компетентность, но и способность руководить в условиях неопределенности.

Ее успех привлек внимание Нима в его ранние годы в компании. Через несколько лет после прихода Пади Нима обратился за советом о том, как попасть в Goldman. Вместо простого знакомства, Пади предложила ему не только дверь, но и практическую мудрость: «Будь искренним, будь внимательным и пусть твоя работа говорит сама за себя». В 2003 году Нима был нанят аналитиком по технологиям, начав свой собственный путь в технологическом отделе фирмы.

Взаимная поддержка и параллельное совершенство

Несмотря на то, что их карьеры развивались в разных странах и сферах, братья и сестра поддерживали друг друга советами и поощрением. Во время кризиса 2008 года команда Нима сыграла ключевую роль в цифровизации систем, позволивших Goldman быстро оценить свои риски — вклад, за который его отметили внутри компании, обычно предназначенную для сделок. Когда ему предложили перевод в Токио на ранней стадии карьеры, он посоветовался с Пади, которая сразу же его поддержала, считая, что расширение горизонтов будет очень полезно для его долгосрочного развития.

Эта динамика взаимной поддержки продолжалась и в их карьерах. К 2020 году, когда данные и искусственный интеллект стали все более важной частью стратегических планов Goldman, Нима был повышен до партнера уже в первый год своей возможности. Его путь ускорился в то время, как Пади уже уверенно занимала руководящую позицию, что свидетельствует о том, как они помогали друг другу преодолевать препятствия на протяжении многих лет.

Создание жизни вне офиса

В 2022 году, после почти десятилетия в Гонконге, Пади Рафаэль приняла решение вернуться в США. Этот шаг совпал с изменениями в потребностях ее семьи и масштабной реорганизацией в Goldman, когда руководство стремилось укрепить управление активами с помощью опытных партнеров. В течение некоторого времени семьи Пади и Нима жили вместе, и оба дома вместе ездили на работу, сочетая профессиональное партнерство с личной близостью.

За пределами работы их связь стала еще крепче. Пади воспитывает троих детей — двух подростков и ребенка дошкольного возраста, а Нима создает свою молодую семью. Их дети стали лучшими друзьями, и обе семьи каждую пятницу собираются вместе на шаббатский ужин. Этот постоянный ритуал, укоренившийся в их культурных традициях, укрепляет семейные узы и обеспечивает преемственность в их насыщенной профессиональной жизни.

Когда на ежегодной зимней встрече Goldman в Майами обнаружили, что в списке партнеров их имена разделены разрывом, это не осталось незамеченным. Имя Нима было в конце одного раздела, а Пади — в начале следующего. Они сфотографировались на фоне каждого имени — тихое, личное признание двух карьеров, которые шли параллельно десятилетия, прежде чем наконец пересечься на вершине их профессии.