Переменные издержки (Variable Cost): что это такое: руководство по управлению затратами для бизнеса

Когда речь идет о финансовом управлении бизнесом, понимание структуры затрат является важной основой. В этом контексте переменные издержки (Variable Cost) — это еще один аспект анализа, за которым бизнес должен следить, поскольку они напрямую влияют на решения по производству, продажам и ценообразованию. В этой статье мы подробно рассмотрим, что такое переменные издержки и как эффективно ими управлять.

Постоянные и переменные издержки: важные различия

При управлении затратами бизнеса важно сначала их классифицировать. Постоянные издержки (Fixed Cost) — это расходы, которые не меняются независимо от объема производства или продаж, например, аренда помещения, зарплата постоянных сотрудников, страховые взносы или амортизация оборудования.

В противоположность этому, переменные издержки (Variable Cost) изменяются прямо пропорционально объему производства или продаж. Чем больше бизнес производит или продает, тем выше эти издержки, и наоборот. Именно эта особенность делает переменные издержки важным инструментом для финансового планирования.

Какие виды переменных издержек существуют в обычном бизнесе

Переменные издержки бывают разных видов, в зависимости от характера бизнеса и производственного процесса.

Сырье и компоненты для производства

Основной переменный издержкой является сырье — материалы, используемые для изготовления продукции. Когда бизнес увеличивает объем производства, количество необходимого сырья также увеличивается. Например, пекарня, которая должна покупать больше муки, масла и яиц при увеличении выпечки.

Прямые трудовые расходы

Заработная плата, связанная непосредственно с производством, считается переменной издержкой. Например, оплата временных рабочих, оплата по результатам (сдельная оплата) или комиссионные продавцам. В отличие от фиксированной зарплаты, эти расходы растут с увеличением объема производства.

Энергия и коммунальные услуги

Электроэнергия и вода, используемые в производственном процессе, также относятся к переменным издержкам. Чем больше работает оборудование для увеличения производства, тем выше расходы на энергию.

Упаковочные материалы и доставка

Расходы на упаковку, маркировку и доставку товаров — все это переменные издержки. Чем больше товаров отправляется, тем выше эти затраты.

Расходы на маркетинг и сбыт

Реклама, комиссионные, расходы на промо-акции — все это переменные издержки, связанные с объемом продаж.

Как управлять переменными издержками для повышения прибыли

Эффективное управление переменными издержками — ключ к увеличению прибыли и конкурентоспособности.

Снижение стоимости за единицу продукции: поиск поставщиков с более выгодными ценами или переговоры о транспортных расходах.

Повышение эффективности производства: сокращение отходов, оптимизация процессов, снижение времени выполнения работ.

Разумное планирование производства: производство по спросу, чтобы избежать излишних затрат.

Контроль цен продажи: установление цен, покрывающих все издержки и обеспечивающих прибыль.

Анализ смешанных затрат и принятие решений

Объединяя постоянные и переменные издержки, получаем общие издержки (Total Cost), что помогает бизнесу лучше понять свою финансовую картину.

Этот анализ важен для принятия решений, таких как установление цен, планирование производства, оценка влияния рыночных изменений и решение о вложениях в оборудование для снижения переменных затрат на труд.

Управление переменными издержками позволяет бизнесу быть гибким, адаптироваться к изменениям рынка, рационально использовать ресурсы и обеспечивать финансовую устойчивость.

Понимание того, что такое переменные издержки и как ими управлять, — это базовый навык для менеджеров, руководителей и всех, кто принимает бизнес-решения.