Фиккос против переменных затрат: предприниматели должны знать эту разницу

Вы часто сталкиваетесь с проблемами начинающих в управлении бизнесом? Эти многочисленные проблемы имеют один источник — непонимание структуры затрат вашего бизнеса. В этой статье мы поможем вам понять значение и важность Фиксированных затрат (Fixed Cost) и переменных затрат (Variable Cost), которые являются основой эффективного финансового управления.

Что такое (Fixed Cost)?

Фиксированные затраты — это расходы, которые не меняются независимо от того, получаете ли вы больше или меньше дохода. Неважно, производите ли вы 1 или 1000 единиц продукции, эти затраты остаются на одном уровне. Они подобны горе, которое стоит на месте, несмотря на дождь или облака.

Почему фиксированные затраты важны для финансового планирования

Фиксированные затраты — это бремя, которое вы должны нести каждый день, каждый час, даже если денежный поток не поступает. Важность знания о фиксированных затратах заключается в том, что вы можете правильно планировать цену продажи, чтобы покрыть все затраты и оставить прибыль. Хорошее управление фиксированными затратами сделает ваш бизнес финансово стабильным в долгосрочной перспективе.

Что входит в фиксированные затраты

1. Аренда помещения

Будь то офис или фабрика, арендная плата должна оплачиваться ежемесячно без исключений. Это классический пример фиксированных затрат. Эти затраты не зависят от того, продаете ли вы товар или нет.

2. Зарплата постоянных сотрудников

Полностью занятые сотрудники, работающие каждый день, получают фиксированную зарплату, независимо от того, хорошо ли продается продукция. Это также фиксированные затраты.

3. Страховые взносы

Страхование имущества или ответственности — все это оплачивается регулярно для защиты бизнеса от рисков.

4. Амортизация активов

Машины, оборудование, здания — все это со временем теряет стоимость, и эта амортизация учитывается как полные затраты.

5. Процент по кредитам

Если вы взяли заем, проценты по нему нужно платить регулярно, независимо от ситуации в бизнесе.

Переменные затраты (Variable Cost) — вторая половина истории

Переменные затраты — противоположность фиксированным. Они меняются в зависимости от объема производства или продаж. Чем больше вы производите, тем выше эти затраты. Чем меньше — тем ниже.

Основные характеристики переменных затрат

Переменные затраты увеличиваются или уменьшаются пропорционально объему производства. Это гибкость, которую бизнес может контролировать в определенной степени. Вы можете снизить эти затраты, если спрос снизится.

Что входит в переменные затраты

1. Сырье и материалы

Если вы производите выпечку, то мука, сахар, яйца — все увеличивается при росте производства.

2. Прямые трудовые расходы

Работники по часам или за количество произведенной продукции — чем больше, тем выше оплата труда.

3. Упаковка и доставка

Стоимость упаковки и доставки — эти расходы увеличиваются с ростом продаж.

4. Энергия (в производственном процессе)

Электричество и вода, используемые в производстве, увеличиваются с ростом объема производства.

5. Комиссионные за продажи

Дилеры или команда продаж, получающие процент от продаж — при росте продаж выплаты тоже увеличиваются.

Ясное отличие между фиксированными и переменными затратами

Анализ общих затрат для принятия лучших решений

Как рассчитывать общие затраты

Общие затраты = Фиксированные затраты + (Переменные затраты на единицу × Количество произведенных единиц)

Представьте ваш бизнес по выпечке:

• Фиксированные затраты: аренда 10 000 рублей + зарплата сотрудников 20 000 рублей = 30 000 рублей/месяц
• Переменные затраты на один торт: 5 рублей (мука, сахар, яйца)
• Если вы производите 2000 тортов в месяц: переменные затраты = 10 000 рублей
• Общие затраты = 30 000 + 10 000 = 40 000 рублей

Почему важно знать общие затраты?

1. Установление цены — делите общие затраты на количество товаров, чтобы узнать себестоимость за единицу, затем добавляете маржу.

2. Планирование производства — знаете, сколько нужно продать, чтобы выйти на точку безубыточности (Break-even point).

3. Инвестиционные решения — понимаете, увеличивая ли оборудование (фиксированные затраты), снизятся ли переменные затраты достаточно.

4. Контроль затрат — если затраты высоки, ищите способы снизить фиксированные или переменные расходы.

Итог: понимание фиксированных и переменных затрат — путь к умному управлению

Независимо от размера бизнеса, знание фиксированных и переменных затрат — основа финансовых решений. Разделение этих затрат помогает вам:

• Точно устанавливать цены — избегая слишком высоких или низких цен, которые ведут к убыткам
• Планировать кризисные ситуации — понимая обязательные расходы даже при отсутствии дохода
• Обоснованно инвестировать — когда стоит увеличивать фиксированные затраты для снижения переменных
• Адаптироваться к рынку — знать, что делать при снижении спроса, чтобы сохранить бизнес

Если вы еще не анализировали структуру затрат своего бизнеса, самое время начать.