Apesar das recentes discussões sobre taxas de juros e comissões de transação, os cartões de crédito continuam firmemente enraizados no panorama de pagamentos dos EUA. Para aproveitar essa ubiquidade, o Bank of America está a realizar uma renovação do cartão de crédito com o objetivo de impulsionar os lucros a novos patamares.
Uma força central por trás desta reformulação é a inteligência artificial. O banco planeja usar IA para identificar e atrair novos clientes, incentivando também os clientes existentes a aprofundar a sua relação com o Bank of America.
Outro aspeto importante do redesenho é oferecer incentivos personalizados a clientes com saldos mais elevados, uma estratégia há muito preferida pelos emissores de cartões de crédito.
“A estratégia do Bank of America de reforçar o seu programa de recompensas com incentivos sobre depósitos de clientes melhora a sua estratégia de usar o cartão de crédito como uma ferramenta abrangente de gestão de clientes,” disse Brian Riley, Diretor de Crédito e Co-Responsável pelos Pagamentos na Javelin Strategy & Research. “Ela expande um programa que implementaram nos últimos anos, e o momento é oportuno.”
“Em vez de simplesmente associar recompensas às compras com o cartão, considera os relacionamentos de depósito e adiciona aceleradores de pontos,” afirmou. “Isto permite ao emissor acrescentar valor incremental aos depósitos dos consumidores e recompensar os clientes pela sua relação bancária. Não é uma novidade para o Bank of America, e a funcionalidade já foi comprovada no campo.”
Mais Valor
Os anos recentes de alta inflação e taxas de juros elevaram o uso de cartões de crédito pelos consumidores, aumentando os saldos e levando os emissores a apertar os critérios de concessão de crédito, reduzir limites de crédito e priorizar clientes estáveis.
“O momento é perfeito sob duas perspetivas,” disse Riley. “Primeiro, direciona-se a titulares de cartões premium e de luxo que pagam taxas anuais elevadas, como o Amex Platinum, Chase Sapphire e Citi Strata. Em segundo lugar, com a pressão sobre as taxas de cartões de crédito a aumentar, é uma forma de extrair mais valor da relação, tanto para o emissor como para o titular do cartão.”
Mais do que Mitigação de Risco
Embora as pressões sobre as taxas de juros não sejam inevitáveis, muitos bancos preparam-se para um possível limite de 10% nas taxas de cartões de crédito. No entanto, a estratégia do Bank of America vai além da mitigação de riscos. A empresa estabeleceu uma meta ambiciosa: aumentar a sua base de clientes de 69 milhões para 75 milhões em quatro anos.
Uma abordagem é usar IA para obter insights mais profundos sobre potenciais clientes e oferecer ofertas personalizadas em momentos-chave da vida, como casamento ou compra de uma casa.
Por fim, o Bank of America pretende fornecer uma avaliação de risco individualizada para cada cliente. Uma vez alcançado esse objetivo, o banco tem outra meta ambiciosa: elevar os lucros por cliente para 20 mil milhões de dólares — algo que só foi conseguido duas vezes na história do setor bancário dos EUA.
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Bank of America reformula o programa de cartões de crédito para aumentar a base de clientes
Apesar das recentes discussões sobre taxas de juros e comissões de transação, os cartões de crédito continuam firmemente enraizados no panorama de pagamentos dos EUA. Para aproveitar essa ubiquidade, o Bank of America está a realizar uma renovação do cartão de crédito com o objetivo de impulsionar os lucros a novos patamares.
Uma força central por trás desta reformulação é a inteligência artificial. O banco planeja usar IA para identificar e atrair novos clientes, incentivando também os clientes existentes a aprofundar a sua relação com o Bank of America.
Outro aspeto importante do redesenho é oferecer incentivos personalizados a clientes com saldos mais elevados, uma estratégia há muito preferida pelos emissores de cartões de crédito.
“A estratégia do Bank of America de reforçar o seu programa de recompensas com incentivos sobre depósitos de clientes melhora a sua estratégia de usar o cartão de crédito como uma ferramenta abrangente de gestão de clientes,” disse Brian Riley, Diretor de Crédito e Co-Responsável pelos Pagamentos na Javelin Strategy & Research. “Ela expande um programa que implementaram nos últimos anos, e o momento é oportuno.”
“Em vez de simplesmente associar recompensas às compras com o cartão, considera os relacionamentos de depósito e adiciona aceleradores de pontos,” afirmou. “Isto permite ao emissor acrescentar valor incremental aos depósitos dos consumidores e recompensar os clientes pela sua relação bancária. Não é uma novidade para o Bank of America, e a funcionalidade já foi comprovada no campo.”
Mais Valor
Os anos recentes de alta inflação e taxas de juros elevaram o uso de cartões de crédito pelos consumidores, aumentando os saldos e levando os emissores a apertar os critérios de concessão de crédito, reduzir limites de crédito e priorizar clientes estáveis.
“O momento é perfeito sob duas perspetivas,” disse Riley. “Primeiro, direciona-se a titulares de cartões premium e de luxo que pagam taxas anuais elevadas, como o Amex Platinum, Chase Sapphire e Citi Strata. Em segundo lugar, com a pressão sobre as taxas de cartões de crédito a aumentar, é uma forma de extrair mais valor da relação, tanto para o emissor como para o titular do cartão.”
Mais do que Mitigação de Risco
Embora as pressões sobre as taxas de juros não sejam inevitáveis, muitos bancos preparam-se para um possível limite de 10% nas taxas de cartões de crédito. No entanto, a estratégia do Bank of America vai além da mitigação de riscos. A empresa estabeleceu uma meta ambiciosa: aumentar a sua base de clientes de 69 milhões para 75 milhões em quatro anos.
Uma abordagem é usar IA para obter insights mais profundos sobre potenciais clientes e oferecer ofertas personalizadas em momentos-chave da vida, como casamento ou compra de uma casa.
Por fim, o Bank of America pretende fornecer uma avaliação de risco individualizada para cada cliente. Uma vez alcançado esse objetivo, o banco tem outra meta ambiciosa: elevar os lucros por cliente para 20 mil milhões de dólares — algo que só foi conseguido duas vezes na história do setor bancário dos EUA.