O representante comercial acabou de fazer uma revelação surpreendente que poucos previam: a estratégia agressiva de tarifas aplicada nos últimos anos não trouxe os resultados prometidos. Em vez de forçar concessões, a abordagem de máxima pressão teve o efeito oposto—provocou o aumento dos custos internos, criou uma incerteza paralisante para as empresas americanas e levou as empresas a adiarem planos de investimento críticos.

O que torna esta admissão particularmente impressionante é a dimensão do erro de cálculo. A política central que supostamente iria redefinir as relações económicas internacionais? Está a evaporar-se. Empresas que adiaram a expansão, à espera de uma clareza que nunca chegou. Cadeias de abastecimento interrompidas sem alternativas viáveis preparadas. Aumentos de preços transferidos diretamente para os consumidores.

Os efeitos de contágio vão muito além dos números do comércio bilateral. Quando grandes economias entram em impasses prolongados, os fluxos de capital mudam, o apetite pelo risco altera-se e os investidores—incluindo os de ativos digitais—recalibram as suas estratégias. Investimentos adiados não só interrompem o crescimento; criam vazios que os concorrentes se apressam a preencher.

Agora, os arquitetos desta estratégia reconhecem discretamente aquilo que os participantes do mercado observaram em tempo real: alavancagem sem estratégia torna-se numa responsabilidade. A questão não é se a abordagem falhou—isso já está registado. A verdadeira questão é o que se segue, e quão rapidamente se pode reconstruir a confiança num ambiente onde a previsibilidade das políticas se tornou um luxo e não uma expectativa básica.