A sucessão do CEO da Apple entra em uma nova fase. O analista Ming-Chi Kuo, em post no X, afirmou que o significado de John Ternus se tornar o novo CEO da Apple não é apenas uma troca de executivos no topo, mas sim que, ao encarar uma nova era de IA no lado dos dispositivos, a Apple escolhe que um executivo de engenharia de hardware com experiência em “transformação em nível de sistema” assuma o comando.
Ming-Chi Kuo também colocou o planejamento da sucessão da Apple lado a lado com a nomeação de pessoal na Hon Hai, a maior montadora da Ásia, para observação. Ele apontou que a maior montadora da Apple, a Hon Hai, anunciou em 1º de abril que Chiang Chi-heng (responsável pelo negócio de iPhone) assumiria o cargo de novo CEO rotativo. Em meio ao avanço da IA e à alternância entre os CEOs mais antigo e o mais novo da Apple, Kuo considera que essa nomeação não é coincidência.
Nos últimos anos, a Apple vem avançando continuamente com o Apple Intelligence e o framework Foundation Models, permitindo que desenvolvedores chamem grandes modelos de linguagem no próprio dispositivo em dispositivos iOS, iPadOS e macOS, criando recursos de IA que funcionam offline, protegem a privacidade e não exigem custos de inferência via nuvem. Isso também aumentou o foco do público: após a sucessão de Ternus, a Apple vai mover o principal eixo de competição da próxima etapa do ciclo do iPhone para uma integração ainda mais profunda entre hardware, chips, sistema operacional e plataforma de IA?
Depois de 15 anos, Cook deixa o cargo na Apple; Ternus assume e enfrenta desafios de transformação em IA
O Lian News informou anteriormente que a Apple já anunciou oficialmente uma grande mudança de liderança. O vice-presidente sênior de engenharia de hardware, John Ternus, assumirá em 1º de setembro em substituição a Tim Cook, tornando-se o novo CEO; já Cook passará a ser diretor-presidente executivo (executive chairman), ajudando a empresa a concluir a transição das operações.
(CEO, Ternus depois de Cook deixa após 15 anos na Apple; desafios de transformação após Ternus assume)
Desde que assumiu a Apple em 2011, Cook conduziu a empresa por um ciclo de crescimento de quase 15 anos. Durante seu mandato, a Apple não apenas consolidou o iPhone como produto central, como também expandiu para negócios de dispositivos vestíveis e serviços como Apple Watch e AirPods. Além disso, com sua capacidade de gestão da cadeia de suprimentos altamente otimizada, elevou o valor de mercado da empresa em mais de 20 vezes; recentemente, a companhia também ultrapassou a marca de 4 trilhões de dólares. Ao transferir Cook para o cargo de diretor-presidente executivo, também se considera que isso oferece um período de transição mais estável ao mercado de capitais, reduzindo as preocupações dos investidores sobre mudanças na liderança.
Com 50 anos de idade, Ternus vem do sistema de engenharia de hardware da Apple. Ele se formou em Engenharia Mecânica pela Universidade da Pensilvânia, entrou na Apple há quase 25 anos e participou por muito tempo do desenvolvimento de produtos de hardware essenciais, como Mac, iPad, AirPods e iPhone. Ele também já foi visto por observadores como um dos principais candidatos à sucessão de Cook.
No entanto, os desafios que Ternus enfrentará após assumir são diferentes dos desafios de cadeia de suprimentos e de expansão global que Cook tinha quando assumiu. Atualmente, o foco do setor de tecnologia se deslocou para a IA generativa. Em geral, o mercado acredita que a Apple está relativamente atrasada no progresso em IA; especialmente, tanto o ritmo de avanço do Apple Intelligence quanto o cronograma da atualização da Siri e a experiência de IA no dispositivo ainda enfrentam questionamentos externos. A Apple já reorganizou sua equipe de liderança em IA e planeja introduzir um sistema de serviços de upgrade de modelos externos.
Para Ternus, a missão principal será provar que a Apple ainda é capaz de integrar algoritmos complexos de IA, design de hardware e um ecossistema fechado em uma nova experiência de produto de próxima geração, com apelo ao mercado.
Cook também disse, na época, que Ternus tem a mentalidade de um engenheiro, a alma de um inovador e um coração de liderança pautado por integridade e honestidade, além de afirmar que suas contribuições para a Apple nos últimos 25 anos foram muitas e que ele seria a melhor escolha para conduzir a Apple rumo ao futuro. Em outras palavras, desta vez a sucessão não é apenas uma troca de pessoal; é a Apple, saindo da eficiência da cadeia de suprimentos e da otimização operacional do período de Cook, para os desafios de engenharia de hardware, dispositivos de IA e integração em nível de plataforma no período de Ternus.
Ming-Chi Kuo: a batalha mais importante de Ternus é fazer o Mac migrar do Intel para o Apple Silicon
Ming-Chi Kuo acredita que a atuação mais clássica de John Ternus nos últimos anos foi permitir que o Mac, de processadores Intel da arquitetura x86, migrasse com sucesso para processadores ARM de sua própria linha, o Apple Silicon. Isso não foi apenas uma troca de componentes; foi uma “transformação em nível de plataforma” que envolve design de hardware, arquitetura de chips, sistema operacional, ferramentas para desenvolvedores, compatibilidade de aplicativos e experiência do consumidor. Kuo descreveu que isso equivale a uma “cirurgia de troca de cérebro” no Mac.
Para conseguir integrar software e hardware de uma vez, e fazer com que o ecossistema de desenvolvedores e o mercado comercial aceitem isso em sincronia, é necessário um altíssimo poder de execução e capacidade de coordenação entre departamentos.
Pelos resultados, o Apple Silicon se tornou uma base importante para o Mac recuperar a atenção do mercado nos últimos anos. Kuo também apontou que, sem essa transformação, não haveria o sucesso do MacBook Neo de hoje, nem a Apple teria uma vantagem potencial na era dos dispositivos de IA.
O novo CEO não vem do ecossistema do iPhone; os critérios da Apple estão mudando?
Nos últimos quase 20 anos, o iPhone dominou quase o ritmo do desenvolvimento de hardware da Apple, além de influenciar a cadeia de suprimentos, a estrutura de receitas e o cenário competitivo da indústria global de eletrônicos de consumo. Portanto, no início, o público poderia esperar que o novo CEO da Apple viesse do negócio de iPhone ou de uma estrutura de gestão com ligação mais profunda com o iPhone e sua cadeia de suprimentos.
Mas Ming-Chi Kuo apontou que Ternus não vem do ecossistema do iPhone. Isso significa que os critérios do conselho da Apple para avaliar um CEO são mais diversos do que o público imaginava, e dão ainda mais importância a quem tem capacidade de conduzir a Apple ao próximo ciclo de plataforma.
Esse julgamento é especialmente importante porque o desafio que a Apple enfrenta já não é apenas como atualizar o próximo iPhone; é como, na era de IA no lado do dispositivo, redefinir a relação entre Mac, iPhone, iPad, Vision, dispositivos vestíveis e o futuro hardware de IA.
A próxima guerra da Apple: IA no dispositivo requer outra “cirurgia de troca de cérebro”
A visão central de Ming-Chi Kuo está em que a experiência de gestão da transição do Apple Silicon se encaixa perfeitamente na próxima tarefa mais importante da Apple: a IA no lado do dispositivo.
IA no dispositivo não é uma função de um único App ou de um modelo na nuvem; é necessário integrar, em engenharia de longo prazo, o sistema operacional, o chip, a memória, a bateria, a dissipação de calor, sensores, a estrutura de desenvolvimento e a arquitetura de privacidade. A Apple também enfatiza em documentos oficiais que o framework Foundation Models permite que desenvolvedores construam recursos inteligentes sobre o núcleo do modelo no dispositivo, com características como proteção de privacidade, uso offline e custos baixos de inferência.
Portanto, Kuo considera que, dentro da Apple, ninguém tem uma experiência de gestão de “transformação em nível de sistema” nesse nível melhor do que Ternus. O sucesso do Mac migrando do Intel para o Apple Silicon prova que ele consegue lidar com uma transição longa de múltiplas linhas de produto, múltiplos departamentos e ecossistemas; e essa capacidade é exatamente o que a Apple precisa ao avançar de uma empresa de smartphones para uma plataforma de dispositivos de IA.
A cadeia de suprimentos originalmente apostava em Jeff Williams; só mudou a visão quando ele se aposentou
Kuo também mencionou que, originalmente, a maioria das cadeias de suprimentos asiáticas acreditava de forma duradoura que o próximo CEO da Apple seria Jeff Williams. Esse entendimento não é surpreendente, pois Williams era visto há muito tempo como uma extensão importante do sistema de gestão da cadeia de suprimentos de Tim Cook e participava profundamente das operações e da cadeia de suprimentos de produtos da Apple.
Mas, com a aposentadoria de Williams, as expectativas da cadeia de suprimentos sobre a rota de sucessão da Apple começaram a mudar. A aparição de Ternus sugere que o novo núcleo de liderança da Apple pode não estar apenas dando continuidade à eficiência operacional do período de Cook, mas talvez valorize ainda mais a capacidade de transformação em engenharia de hardware, arquitetura de produto e plataforma tecnológica.
Em outras palavras, a Apple no período de Cook empurrou o império do iPhone ao máximo usando a eficiência da cadeia de suprimentos; já no período de Ternus, ela talvez precise responder outra pergunta: na era em que a IA redefine os dispositivos, como a Apple voltará a provar que a integração entre software e hardware ainda é seu maior fosso de proteção?
Cook deixou uma cadeia de suprimentos eficiente; Ternus pode aprofundar a cooperação tecnológica com fornecedores asiáticos
Kuo disse que Tim Cook criou para a Apple mecanismos de gestão de cadeia de suprimentos com altíssima eficiência, e que essa base deve seguir sendo um pilar importante após a assunção de Ternus. Porém, após Ternus assumir o cargo, a Apple pode não apenas manter o modelo original de gestão da cadeia de suprimentos, mas também aprofundar a cooperação com fornecedores no nível tecnológico, preparando inovações para a próxima geração de produtos.
Isso é especialmente importante para a cadeia de suprimentos asiática. No passado, a relação entre a Apple e os fornecedores tinha como núcleo rendimento (yield), custo, capacidade de produção, prazos e controle de qualidade; mas na era dos dispositivos de IA, os fornecedores podem precisar entrar mais cedo em materiais novos, novos processos de fabricação, dissipação de calor, baterias, óptica, sensores, encapsulamento e projeto mecânico/estrutural.
Portanto, se Ternus visitar a Ásia no futuro, Kuo acredita que há dois pontos de observação: primeiro, os detalhes dos encontros dele com o governo chinês; segundo, quais fornecedores asiáticos ele encontrará. O primeiro ponto se relaciona com o mercado chinês da China e com o planejamento de manufatura sob a geopolítica em que a Apple opera localmente; o segundo pode revelar a direção da cadeia de suprimentos das inovações de produtos da próxima geração da Apple.
A capacidade de coordenação política de Tim Cook dificilmente será substituída no curto prazo
Embora Ternus assuma o cargo de CEO, Kuo também lembra que Tim Cook ainda é um dos poucos líderes de tecnologia capazes de manter uma comunicação bem-sucedida com os governos dos EUA e da China ao mesmo tempo. Essa capacidade de operar em níveis de política e diplomacia continua sendo extremamente importante para a Apple. Em meio a mudanças contínuas na competição tecnológica entre EUA e China, tarifas, transferência de cadeia de suprimentos, controle de exportações e o ambiente de supervisão do mercado chinês, a Apple não é simplesmente uma empresa de eletrônicos de consumo; ela é uma empresa de escala gigantesca que influencia, ao mesmo tempo, a marca dos EUA, a manufatura na China, a cadeia de suprimentos na Ásia e o mercado global.
Por isso, mesmo que Ternus assuma, é possível que, no futuro visível, Cook continue desempenhando um papel de estabilidade nas relações geopolíticas e na comunicação com o governo. Isso também significa que a sucessão na Apple não será uma simples substituição pontual; será mais como uma transição em dupla trilha: “Ternus gerencia os produtos e a próxima plataforma tecnológica, enquanto Cook continua ajudando a lidar com política externa e relações globais”.
Hon Hai troca juntos: Chiang Chi-heng, vindo do negócio de iPhone, assume CEO rotativo
Kuo também colocou a sucessão da Apple junto com a nomeação de pessoal na Hon Hai, a maior montadora de montagem da Ásia. Ele apontou que a maior montadora da Apple, Hon Hai, anunciou em 1º de abril que Chiang Chi-heng, responsável pelo negócio de iPhone, assumiria como novo CEO rotativo. Em meio ao avanço da IA e à alternância entre os CEOs mais antigo e o mais novo da Apple, Kuo considera que essa nomeação de pessoal não é coincidência.
A Hon Hai é há muito tempo o parceiro de montagem mais importante da Apple, especialmente desempenhando um papel central na cadeia de suprimentos do iPhone. Selecionar um candidato familiarizado com o negócio de iPhone para assumir o cargo rotativo de CEO ajuda a manter a estabilidade da cooperação entre as duas partes no período de transição da Apple, e pode até fortalecer ainda mais a colaboração de produção em massa para futuros dispositivos de IA, hardware mais recente ou linhas de produtos mais complexas. Isso também faz com que o impacto da nomeação de Ternus como CEO da Apple não fique restrito ao interior da empresa de tecnologia nos EUA, mas se espalhe para Taiwan, Hon Hai, semicondutores, montagem, componentes e toda a cadeia de suprimentos eletrônica da Ásia.
Este artigo com o que Ming-Chi Kuo disse sobre o novo CEO da Apple, John Ternus: o desafio da sucessão já não é mais o iPhone, e a cadeia de suprimentos asiática pode se beneficiar, apareceu pela primeira vez no Lian News ABMedia.
