Протокол Lorenzo и наступающая эра структурной конкуренции за доходность на блокчейне

Первое, что приходит на ум при упоминании YGG, — это не глянцевая сцена киберспорта или отполированный саммит, а переполненный канал Discord, где незнакомцы одновременно обсуждают составы команд Axie, тактики SLP и делятся новостями из жизни. Эти чаты не выглядели как начало глобальной карьерной сети; скорее, это были геймеры, пытающиеся выжить в новой цифровой золотой лихорадке, арендуя NFT, которые не могли себе позволить, и в реальном времени разбираясь, что вообще означает «play-to-earn». Однако именно в этом хаотичном, очень человеческом эксперименте были посеяны семена чего-то большего: сообщества, которое в итоге стало рассматривать Web3 не просто как игровую экономику, а как путь к реальной цифровой работе, навыкам и долгосрочной карьере.

На уровне протокола изначальный движок YGG был обманчиво прост: казна приобретала приносящие доход NFT из ранних Web3-игр, таких как Axie Infinity, а затем предоставляла эти активы в аренду по модели стипендий игрокам — «школьникам», у которых не было стартового капитала, но было время и интерес. Смарт-контракты и менеджеры сообщества координировали это трехстороннее распределение между школьником, казной гильдии и местными лидерами гильдий, а SubDAO возникали вокруг определенных игр или регионов, чтобы управлять процессами ближе к земле. То, что выглядело как дележка добычи, на деле было ранней рабочей сетью: активы как инструменты, игра как труд, а инфраструктура гильдии — примитивный HR и обучающая платформа для Web3-ориентированных вакансий, все фиксировалось с помощью бейджей, ончейн-метрик и наставничества в Discord.

Когда хайп вокруг play-to-earn пошел на спад, а нежизнеспособные модели эмиссии рухнули, выживание YGG зависело от эволюции за пределы экономики «сдам тебе NFT в аренду, возьму долю». Именно этот переход сделал гильдию менее похожей на DAO стипендий и больше — на полнофункциональную экосистему. Вместо того чтобы поддерживать только дорогие, требующие гринда проекты, YGG сместила фокус на портфель казуальных, доступных игр, а также расширила свою роль до издателя, строителя экосистемы и двигателя роста сообщества. Инвестировала в студии, запустила YGG Play как слой обнаружения и наград, масштабировала SubDAO по регионам и тематикам, а стратегию казны переориентировала с простого фарминга на долгосрочные позиции в командах, инструментах и инфраструктуре, которые могут поддерживать множество игр на протяжении нескольких циклов.

Этот же переломный момент переосмыслил деятельность гильдии как структурированную цифровую работу, а не просто гейминг. Квесты стали модульными задачами с четкими результатами и наградами; программы для креаторов формализовали стриминг, создание контента и роли в соцсетях; тестовые группы функционировали как QA-пайплайны для партнерских студий; команды по мероприятиям, модераторы, региональные капитаны и лидеры гильдий работали как микроагентства внутри сообществ. Все эти слои способствовали тому, что в собственном нарративе YGG сейчас называется «сетью обучения и распределения работы», где репутация, последовательность и социальное доказательство открывают новые возможности как внутри, так и за пределами Web3-проектов. Ончейн-бейджи, роли в гильдии и отслеживаемый вклад начинают напоминать альтернативное резюме, построенное публично, а не приватный файл в HR.

В более широком масштабе эта эволюция отражает тренды Web3 и рынка труда в 2025 году. Первое поколение гильдий в основном гонялось за доходностью и доступом — Merit Circle превратилась в Beam chain, Ancient8 строит игровой L2, другие стали гибридами издателей и платформ, — в то время как рынки поняли, что токенные субсидии не являются бизнес-моделью. Категория гильдий фрагментировалась: одни стали инфраструктурой, другие — региональными брендами, третьи исчезли. Параллельно изменилась и глобальная повестка труда: отчеты таких организаций, как Всемирный экономический форум, подчеркивают, что миллионы рабочих мест будут трансформированы или вытеснены ИИ и автоматизацией, а цифровая грамотность, креативная работа и управление сообществами будут важнее традиционных офисных путей. YGG находится на этом пересечении, превращая игровую энергию в своего рода профессиональный слой для экономики Web3 и ИИ.

На практике этот сдвиг виден в инициативах вроде YGG Play Summit и Skill District, созданного совместно с Metaversity. То, что начиналось как игровой митап в Маниле, выросло в многофункциональный «город игры» с образовательными хабами, воркшопами по Web3 и ИИ, а также прямыми маршрутами в создание контента, маркетинг, управление сообществом и разработку игр. Университеты, преподаватели и государственные партнеры приходят не просто обсуждать модные слова про будущее работы, а чтобы картографировать конкретные навыки, проводить сессии от промта к прототипу с использованием ИИ-инструментов и тестировать реакцию молодых участников на реальные производственные процессы. Особенно YGG Pilipinas использует это как стратегию национального развития талантов: использовать игры как крючок, а затем провести людей к практическим цифровым профессиям.

С личной точки зрения, именно эта часть истории YGG кажется самой устойчивой. Эра стипендий была захватывающей, но явно хрупкой — заработок был тесно связан с эмиссией токенов и циклами хайпа. То, что осталось, даже когда графики токенов падали, — это социальная ткань: лидеры гильдий, научившиеся управлять командами, стримеры, превратившие квесты в контент-бренды, модераторы, теперь управляющие сообществами для нескольких протоколов. Наблюдая за этим на протяжении циклов, сложно не рассматривать YGG скорее как ранний прототип Web3-версии LinkedIn, совмещенной с профтехучилищем, — построенной снизу вверх людьми, которые начинали как игроки, а не как консультанты. При этом нельзя не отметить риски: зависимость от партнерских игр, волатильность токена и неравномерное качество возможностей означают, что YGG необходимо постоянно работать, чтобы опыт оставался значимым, а не эксплуататорским.

Достоверность превращения YGG в карьерную сеть обеспечивается формализацией слоев репутации и лидерства. Капитаны гильдий, региональные организаторы, лидеры киберспорта, волонтеры мероприятий и наставники креаторов занимают повторяющиеся роли с четко определенными обязанностями, и эти роли все чаще привязываются к ончейн-системам — бейджам, NFT и гильдейским аттестатам, которые могут быть проверены другими проектами. Вместо строки в резюме «менеджер сообщества, 2 года» участник может указать на конкретные проведенные кампании, квесты, мероприятия или наставничество, все это зафиксировано во внутреннем инструментарии YGG. Такая репутация становится переносимой: другие DAO, студии или инфраструктурные проекты могут напрямую нанимать из списков гильдии, рассматривая YGG как тщательно подобранный пул обученных цифровых работников.

В перспективе самая захватывающая картина — это YGG как один узел в более широкой сети децентрализованных трудовых экосистем, где миллионы людей свободно перемещаются между играми, DAO, чейнами и проектами с поддержкой ИИ. В таком будущем «получить работу» может выглядеть как присоединение к цепочке квестов: ты начинаешь как игрок, получаешь навыки на воркшопах и в ролях сообщества, зарабатываешь ончейн-аккредитации, а затем переходишь к более серьезной работе — управлению, продакшену, предпринимательству — как внутри, так и за пределами YGG. Другие гильдии, превратившиеся в чейны или платформы, будут конкурировать за внимание, а регуляторные, экономические и дизайнерские риски останутся крайне актуальными. Но если Web3 действительно серьезно настроен строить собственные социальные и экономические рельсы, то организация, начавшаяся с простых чатов гильдии и теперь обучающая, координирующая и демонстрирующая таланты в мировом масштабе, — это не просто реликт play-to-earn. Это прототип того, как игровые сообщества могут стать карьерными двигателями — и YGG, со всеми своими шрамами и пивотами, является одним из самых ярких живых кейсов этой трансформации. $BANK #LorenzoProtocol @LorenzoProtocol