最近项目チームが真剣に仕事をしているかどうかを見るよりも、先に国庫の使い道に目を向けている：お金を使えないわけではないが、再利用できるものに使うべきだ。例えば、監査、インフラ、BD/エコシステム支援などだ。最初からすべて「市場協力」「コンサル費」にならないように…正直なところ、マイルストーンもただの空手形を描くだけではなく、チェーン上や製品内で進捗を感じられるものが理想だ。そうでないと、永続的に資金を出すのも、自分が感情的な投資と恋愛しているみたいで怖い。

NFTのロイヤリティに関する口論もまるで妖怪を照らす鏡のようだ：一方でクリエイターの収入を求め、もう一方で二次流動性を望む。最後は誰がルールを硬直化させ、資金の流れを明確に書き込むかを見ている。
後悔しているのは結果ではなく、その時に支出の詳細とマイルストーンを整合させる前にポジションを取ってしまったことだ…まあ、振り返りとして記録しておく。