لكن النظام بأكمله كان يعتمد على وعد حاسم واحد:

سوق الرموز غير القابلة للاستبدال.
كان من المفترض أن يصبح ذلك السوق "المحرك الداخلي" للبروتوكول. بدلاً من الاعتماد على مشترين جدد باستمرار، خطط النظام البيئي لتوليد القيمة داخليًا من خلال نشاط السوق، والرسوم، والتداول.
كانت الرؤية قوية، لكن التنفيذ أصبح المشكلة.