قادة مجلس التعاون الخليجي يسرعون اعتماد جيناي عبر قطاعات الضرائب والمالية والقانونية

(MENAFN- كريبتو بريكينغ) ملاحظة المحرر: تتجه منطقة مجلس التعاون الخليجي بسرعة من التجربة باستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي إلى دمجه في الوظائف الأساسية للأعمال. تظهر دراسة حديثة من Deloitte لقيادات الضرائب والمالية والقانونية تسارعًا واضحًا في اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي، مدفوعًا بالطلب على أبحاث أكثر ذكاءً، ودعم القرارات، وضمان الجودة. بينما تتنقل الشركات الإقليمية عبر تحديات خصوصية البيانات، والحوكمة، وخطط التنفيذ، يسلط هذا الملاحظة التحريرية الضوء على الزخم والفجوات المتبقية التي يجب على المؤسسات معالجتها لتحويل الطموح إلى نتائج قابلة للقياس.

نقاط رئيسية

• يتسارع اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي عبر وظائف الضرائب، والمالية، والقانونية في الخليج.
• انخفض عدم الاعتماد من 52% في 2024 إلى 29% في 2025، مع ارتفاع المشاركة بنسبة 47% على أساس سنوي.
• تحولت الأولويات نحو البحث والتحليل (41%) وتحسين الجودة (38%).
• فقط 18% يختبرون الذكاء الاصطناعي التوليدي، و9% يقومون بتوسيعه، و10% لديهم استراتيجيات وحوكمة على مستوى المؤسسة؛ 63% لا تزال في مرحلة ما قبل التنفيذ.
• يظل الأتمتة فرصة رئيسية، حيث يركز 53% على الأتمتة؛ مع التركيز على البحث وتحليل البيانات (41%).

لماذا يهم هذا الأمر

يشير اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي في الخليج إلى تحول من التجربة إلى القدرة الاستراتيجية عبر وظائف الضرائب، والمالية، والقانونية. تؤكد النتائج على أهمية الحوكمة، ونماذج التشغيل القوية، واستعداد القوى العاملة لتحويل الزخم إلى قيمة أعمال قابلة للقياس ونشر موثوق وقابل للتوسع عبر المؤسسات. مع تزايد الثقة في الإمكانات طويلة الأمد للذكاء الاصطناعي، يجب على المؤسسات موازنة السرعة مع الجودة، وض Controls المخاطر، والحوكمة المسؤولة للحفاظ على الزخم.

ما الذي يجب مراقبته بعد ذلك

• الانتقال من التجارب إلى استراتيجيات وحوكمة على مستوى المؤسسة.
• تعزيز الحوكمة، ونماذج التشغيل، وخطط الاعتماد.
• الاستثمار في جودة البيانات وتطوير القدرات للتحليلات الأعمق.
• مراقبة فرص الأتمتة والتوازن بين السرعة والجودة.

إفصاح: المحتوى أدناه هو بيان صحفي مقدم من الشركة/الممثل الإعلامي. يُنشر لأغراض إعلامية.

قادة الخليج يسرعون اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي في وظائف الضرائب، والمالية، والقانونية

تكشف دراسة حديثة من Deloitte عن تبني سريع في المنطقة، إلى جانب فجوات متزايدة في الحوكمة، والاستراتيجية، والتنفيذ.

دبي، الإمارات العربية المتحدة – 24 فبراير 2026: تظهر دراسة إقليمية جديدة من Deloitte لقطاع الضرائب والقانون أن المؤسسات في الخليج تتبنى بسرعة الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) في وظائف الضرائب، والمالية، والقانون، لكن العديد لا تزال تكافح للانتقال من التجربة إلى تأثير على مستوى المؤسسة.

استنادًا إلى رؤى من قادة الضرائب والمالية الكبار في السعودية، والإمارات، وقطر، والكويت، تظهر الدراسة تسارعًا سريعًا في اعتماد الذكاء الاصطناعي التوليدي عبر الخليج. انخفض عدم الاعتماد بشكل حاد من 52% في 2024 إلى 29% في 2025، بينما زادت المشاركة في الدراسة بنسبة 47% على أساس سنوي. تشير نتائج الدراسة إلى أن الذكاء الاصطناعي التوليدي أصبح أولوية استراتيجية رئيسية لفرق القيادة الإقليمية.

بينما كان الاعتماد المبكر يركز على مهام الإنتاجية الأساسية مثل صياغة البريد الإلكتروني، تحولت الأولويات نحو البحث والتحليل (41%) وتحسين الدقة والجودة (38%). يعكس ذلك انتقالًا من التجربة المبنية على الكفاءة إلى خلق قيمة أكثر استراتيجية. في الوقت نفسه، يتوقع 93% من المستجيبين أن يكون للذكاء الاصطناعي تأثير كبير على مؤسساتهم، مما يبرز ثقة قوية إقليمياً في إمكانات التكنولوجيا على المدى الطويل.

ومع ذلك، يظل التنفيذ تحديًا رئيسيًا. بينما يختبر 18% من المؤسسات حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي، بدأ 9% فقط في توسيع الحلول، و10% فقط لديهم استراتيجيات وحوكمة على مستوى المؤسسة. أكثر من 63% لا تزال في مراحل ما قبل التنفيذ، مما يؤكد الحاجة إلى نماذج تشغيل أوضح، وحوكمة أقوى، وخطط اعتماد منظمة لتحويل الطموح إلى نتائج قابلة للقياس.

لا تزال الأتمتة مجالًا رئيسيًا للفرص، حيث يركز 53% من المستجيبين على الأتمتة، خاصة في التحقق من البيانات وتسويتها. ومع ذلك، يولي القادة بشكل متزايد أهمية للجودة على السرعة، مع أنشطة البحث وتحليل البيانات التي تمثل 41% من تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي الحالية، مما يشير إلى طلب على دعم تحليلي أعمق بدلاً من مجرد أتمتة المهام البسيطة.

تتنوع طرق التنفيذ بشكل كبير عبر المنطقة. بينما تتبنى بعض المؤسسات نماذج اشتراك أو نماذج هجينة، يقول 38% إنهم لا يزالون يستكشفون كيفية تشغيل الذكاء الاصطناعي التوليدي، مما يعزز الحاجة إلى دعم استشاري لربط الاستراتيجية بالتنفيذ.

تختتم الدراسة بأن التجربة واسعة الانتشار، لكن المرحلة التالية لمؤسسات الخليج يجب أن تركز على التنفيذ المنظم. إعطاء الأولوية لحالات الاستخدام ذات التأثير العالي في البحث وتحليل الضرائب، وتعزيز أطر الحوكمة، والاستثمار في جاهزية القوى العاملة لدعم اعتماد مسؤول وموسع.

استكشف رؤى الدراسة عبر هذا الرابط.

© 2026 Deloitte & Touche (M.E.). جميع الحقوق محفوظة.

في هذا البيان الصحفي، الإشارات إلى “Deloitte” هي إشارات إلى واحدة أو أكثر من Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”)، شركة خاصة بريطانية محدودة بضمان، وشبكة شركات الأعضاء التابعة لها، كل منها كيان قانوني مستقل ومنفصل. يرجى الاطلاع على deloitte/about لوصف تفصيلي للهيكل القانوني لـ DTTL وشركاتها الأعضاء. المعلومات الواردة في هذا البيان صحيحة وقت النشر.

عن Deloitte & Touche (M.E.) LLP

Deloitte & Touche (M.E.) LLP (“DME”) هي الذراع الإقليمي لمنطقة الشرق الأوسط وقبرص لشركة Deloitte NSE LLP (“NSE”)، وهي شركة ذات مسؤولية محدودة في المملكة المتحدة وأحد أعضاء شبكة Deloitte Touche Tohmatsu Limited، شركة خاصة بريطانية بضمان.

تأسست DME في الشرق الأوسط منذ عام 1926، وتتمتع بحضور مستمر. يتم تأسيس وجود DME في المنطقة من خلال كيانات قانونية مستقلة ومرخصة للعمل وتقديم الخدمات وفقًا للقوانين واللوائح المعمول بها في كل بلد. لا يمكن للكيانات التابعة لـ DME أو ذات الصلة أن تلزم بعضها البعض أو DME، وعند تقديم الخدمات، تتعامل كل جهة بشكل مستقل مع عملائها، وتكون مسؤولة فقط عن أفعالها أو تقصيرها.

توفر DME خدماتها من خلال 26 مكتبًا في 14 دولة، ويعمل بها أكثر من 7000 شريك ومدير وموظف.

عن Deloitte

تشير Deloitte إلى واحدة أو أكثر من Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”)، شبكتها العالمية من شركات الأعضاء، وكياناتها ذات الصلة (مجتمعة، “منظمة Deloitte”). DTTL (المعروفة أيضًا باسم “Deloitte Global”) وكل شركة من شركاتها الأعضاء وكياناتها ذات الصلة كيانات قانونية مستقلة، ولا يمكنها إلزام أو ربط بعضها البعض تجاه أطراف ثالثة. DTTL وكل شركة من شركاتها الأعضاء وكياناتها ذات الصلة مسؤولة فقط عن أفعالها وتقصيرها، وليس عن أفعال أو تقصير الآخرين. DTTL، NSE وDME لا تقدم خدمات للعملاء. للمزيد، يرجى الاطلاع على الموقع.

توفر Deloitte خدمات التدقيق والضمان، والضرائب والقانون، والاستشارات والخدمات ذات الصلة لما يقرب من 90% من فورتشن جلوبال 500® وآلاف الشركات الخاصة. يحقق خبراؤنا نتائج قابلة للقياس ومستدامة تساعد على تعزيز الثقة العامة في أسواق رأس المال، وتمكين العملاء من التحول والازدهار، وقيادة الطريق نحو اقتصاد أقوى، ومجتمع أكثر عدالة، وعالم مستدام. استنادًا إلى تاريخ يمتد لأكثر من 175 عامًا، تتواجد Deloitte في أكثر من 150 دولة وإقليم. تعرف على كيف يُحدث حوالي 457,000 من موظفينا حول العالم تأثيرًا ذا معنى على .

نورة شيخ

قائدة التميز، الإعلام والتسويق الرقمي

Deloitte & Touche (M.E.)

… |

ملاحظة المخاطر والكيانات التابعة: الأصول المشفرة متقلبة ورأس المال معرض للخطر. قد يحتوي هذا المقال على روابط تابعة.

MENAFN24022026000070017065ID1110783058