لماذا ستحدد النمو، والقوة، والإنتاجية قرن الوفرة في نيجيريا

يفتح كتاب “قرن من الوفرة” بسؤال جريء:

هل يمكن لكل شخص على الأرض أن يستمتع على الأقل بمستوى معيشة سويسرا الحديثة بحلول عام 2100؟

إنه سؤال جريء. لكنه يجبر على الوضوح. التقدم ليس صدفة. الازدهار ليس سحراً. النمو مخطط له.

المزيد من القصص

NAHCO تقفز بنسبة 46% في فبراير 2026: هل هو مدفوع بالأساسيات أم بالمبالغة؟

24 فبراير 2026

تعليق تعليق زيشس أجرو ومسألة الاحتيال على NGX

24 فبراير 2026

عند قراءة هذا السؤال، سألت نفسي نسخة نيجيرية:

هل يمكن لنيجيريا أن تحقق 14,554 دولارًا – المتوسط العالمي الحالي للناتج المحلي الإجمالي الاسمي للفرد – في القرن القادم؟

للوهلة الأولى، يبدو أن السؤال منفصل عن الواقع الحالي. دخل الفرد في نيجيريا أقل من 2000 دولار.

نواجه انخفاض العملة وتقلباتها، وضغوط مالية ونقدية، وقيود على الطاقة والبنية التحتية، وعدم الأمان، والبطالة الهيكلية، وعدم النشاط الاقتصادي.

لكن السؤال الأهم للمستثمرين وصانعي السياسات وقادة الأعمال ليس ما إذا كان الهدف بعيدًا. بل هل فهمنا آليات الوصول إليه.

يسأل كتاب “قرن من الوفرة” عما إذا كان يمكن لكل شخص على الأرض أن يستمتع على الأقل بمستوى معيشة سويسرا الحديثة بحلول عام 2100. الجواب بالنسبة لنيجيريا هو لا. استنتاجه ليس يوتوبيا؛ إنه هيكلي.

يحدث النمو عندما تتوافق أربعة محركات: الإنتاجية الاقتصادية، رأس المال البشري والابتكار، التحضر والاندماج، وتوسعة الطاقة والبنية التحتية – آلة التقدم!

هذا الإطار ليس نظرية مجردة بالنسبة لي. إنه يعكس مسار عائلتي وقصة نيجيريا غير المكتملة.

آلة تقدم عائلتي – من تجارة الأنهار إلى الاقتصاد العالمي

قبل قرن، كان أجدادي يتاجرون على دلتا النيجر وخليج غينيا. كانت التجارة تربط المجتمعات. الأسواق تخلق الحجم. الاندماج يخلق الفرص.

ثم، في أوائل الخمسينيات، تم اكتشاف النفط بكميات تجارية في أولوبيري. هذا الاكتشاف ربط نيجيريا بالاقتصاد العالمي للطاقة. استثمار الطاقة أنشأ البنية التحتية. البنية التحتية خلقت وظائف.

والدي، بدون شهادة جامعية لكنه يمتلك أخلاقيات عمل قوية، وانضباط ومعرفة بالمنطقة، تم توظيفه في استكشاف النفط المبكر.

الدخل الذي كسبه موّل التعليم، من بين أمور أخرى. غير التعليم مسار الأجيال. التحقت بالجامعة في المملكة المتحدة وعملت في مؤسسات مرموقة في قلب الاقتصاد البريطاني.

هذا المسار – التجارة، الطاقة، التعليم، التعرض – هو آلة التقدم في العمل. نيجيريا فعلت أجزاء منها من قبل. المشكلة أننا لم نستمر في دعمها.

توقف النمو في نيجيريا بالأرقام

من خلال عدسة الأرقام، تحكي البيانات قصة مؤلمة:

• انخفض الناتج المحلي الإجمالي للفرد من حوالي 3200 دولار في 2014 إلى أقل من 2000 دولار
• لا تزال توليد الكهرباء القابل للاستخدام أقل من 5000 ميغاواط لنحو 200 مليون شخص
• يعيش أكثر من 130 مليون نيجيري في ظروف متعددة الأبعاد
• أكثر من 40% من العمال يعملون في القطاع غير الرسمي منخفض الإنتاجية

توسعت الاقتصاديات اسميًا أحيانًا، لكن ليس بشكل مستمر من حيث الإنتاجية الحقيقية. النمو السكاني تجاوز نمو الدخل. هذا خلل هيكلي.

سيطرت مناقشات إعادة التوزيع على العناوين – دعم التجارة، التحويلات، تدخلات العملة الأجنبية – لكن السؤال الأصعب يُتجنب: كيف نوسع الإنتاج لكل شخص على نطاق واسع؟

لا بلد أعاد توزيع نفسه ليصبح مزدهرًا. كل بلد حافظ على تقليل الفقر فعل ذلك من خلال النمو الإنتاجي – وهذا ينطبق على الصين وسنغافورة وماليزيا والهند، وغيرها.

الطاقة: قاعدة رأس مال التنمية

بالنسبة للمستثمرين وقادة الأعمال، الطاقة ليست فلسفة؛ إنها عملية. قدرة نيجيريا على توليد أقل من 5000 ميغاواط ليست مجرد إحصائية. إنها متجذرة في:

هوامش التصنيع، هياكل تكاليف الشركات الصغيرة والمتوسطة، تقديم الرعاية الصحية، جدوى مراكز البيانات، شهية الاستثمار الأجنبي المباشر.

تنتج جنوب أفريقيا أكثر من 50,000 ميغاواط. وتنتج الصين أكثر من مليوني ميغاواط. وفرة الطاقة ترتبط مباشرة بعمق الصناعة.

الانتقال إلى طاقة أنظف ضروري. لكن فقر الطاقة ليس استراتيجية مناخية – إنه قيد تنموي. الغاز، والطاقة الشمسية، وإصلاح الشبكة، والأنظمة الموزعة – ليست رفاهيات سياسية أو أشياء جميلة. إنها أساسيات الميزانية العمومية للإنتاجية الوطنية.

رأس المال البشري: التأثير المضاعف

غير التعليم آفاق عائلتي. لكن الدرس الكلي الأوضح هو أن رأس المال البشري يضاعف استثمار البنية التحتية.

عندما يرتفع مستوى التعليم ويتفشى المعرفة، تتسارع الإنتاجية. يصبح الابتكار قابلاً للتسويق. وتتحول المراكز الحضرية إلى تجمعات قيمة بدلاً من نقاط ازدحام.

متوسط عمر نيجيريا أقل من 19 سنة. يمكن أن تكون الديموغرافيا أصلًا، لكن فقط عندما ترتفع إنتاجية العمل أسرع من نمو السكان.

وإلا، فإن الحجم يعمق الهشاشة.

التحضر والاندماج السوقي

تتركز الإنتاجية في المدن. لاغوس، أبا، أبوجا، بورت هاركورت، كانو – ليست مجرد مراكز سكانية؛ بل هي محركات اقتصادية محتملة.

لكن نقص البنية التحتية، اختناقات اللوجستيات، عدم استقرار السياسات، وعدم اليقين التنظيمي يعيقون مزايا الحجم.

الاندماج داخل الإيكواس، عبر الأسواق الأفريقية، وعلى المستوى العالمي يقلل من تكاليف المعاملات ويزيد الفرص.

السوق المحلية لنيجيريا كبيرة، لكن النمو يتطلب اتصالًا عبر الحدود وتكلفة معقولة.

الإيمان كمتغير اقتصادي

تستجيب الأسواق للثقة. المستثمرون يستجيبون للتوقعات. رواد الأعمال يستجيبون للإشارات الموثوقة.

ربما يكون القيد الأكثر تقليلًا للتقدير في نيجيريا هو النفسي. أصبح التشاؤم موضة – وهذا شيء يجب أن نكون يقظين حياله، خاصة خلال فترة الحملات الانتخابية. لكن الإيمان بالنمو ليس عاطفة؛ إنه شرط أساسي لتخصيص رأس المال على المدى الطويل.

الدول التي تلتزم بشكل واضح ومتواصل بالإنتاجية – توسيع الطاقة، بناء البنية التحتية، الإصلاحات التنظيمية – تجذب الاستثمار. والدول التي تتأرجح ترده.

السؤال الهيكلي

هل يمكن لنيجيريا أن تصل إلى 14,554 دولارًا للفرد في القرن القادم؟

للقيام بذلك، ستحتاج نيجيريا إلى نمو إنتاجي مستدام على مدى عقود، وتوسعة الطاقة، وترقية التعليم، واستقرار المؤسسات. وهذا يتطلب:

• معاملة الطاقة، والموانئ، والتكنولوجيا، والبيانات، والذكاء الاصطناعي كجزء أساسي من البنية التحتية الاقتصادية
• إعطاء الأولوية للاستثمار قبل إعادة التوزيع
• مكافأة خلق القيمة على السعي للامتياز
• ضمان استقرار السياسات بعد الدورات السياسية

الحسابات تتطلب جهدًا، لكنها ليست مستحيلة. نما الناتج المحلي الإجمالي العالمي للفرد ستة أضعاف خلال القرن الماضي. التحول الهيكلي على نطاق واسع له سابقة.

القيود الحقيقية ليست رياضية. إنها الالتزام.

النمو هو الخيار

قبل قرن، كان أجدادي يتاجرون عبر الممرات المائية. قبل سبعين عامًا، خلق توسع الطاقة فرصة لوالدي. حملني التعليم عبر القارات. تلك هي آلة التقدم.

تقف نيجيريا عند نقطة تحول استراتيجية بنهاية هذا القرن. يمكننا الاستمرار في إدارة الندرة أو إعادة بناء آلة الوفرة.

للمستثمرين، وصانعي السياسات، وقادة الأعمال الذين يقرؤون هذا: النمو ليس خيارًا. إنه الطريق الوحيد لعوائد مستدامة، وأسواق مستقرة، وتنقل بين الأجيال، وازدهار.

قرن من الوفرة ليس مضمونًا، لكنه ممكن لنيجيريا. إنه مخطط له. النمو هو الخيار!

عن الكاتب

آبل أبوه هو قائد بيانات وذكاء اصطناعي مقيم في المملكة المتحدة وعضو مجلس إدارة في ذا داتا لاب اسكتلندا.

• يخدم في لجنة الترشيحات ولجنة قانون وممارسة التكنولوجيا في جمعية المحامين في اسكتلندا.
• بخبرة تزيد على عقدين في إدارة البيانات، والتكنولوجيا، والموارد البشرية، والحوكمة، ينصح آبل المؤسسات والمنظمات البريطانية المهمة في البيانات، والذكاء الاصطناعي، والابتكار، والتكنولوجيا، والتحول. يكتب بانتظام لموقع نيرا ميتريكس.
• كان من المرشحين لجائزة قائد البيانات البريطاني لعام 2021، وتم إدخاله إلى قاعة مشاهير قادة البيانات في المملكة المتحدة 2024.

نجل نيجيري فخور من دلتا النيجر، يكرس آبل جهوده للقيادة الشاملة، والبيانات، والذكاء الاصطناعي، والتعليم، والتمويل، والتكنولوجيا، والتجارة، وتمكين الجيل القادم من المبتكرين وصانعي التغيير الأفارقة.