فهم كامل لانتخابات المساهمين في شركة آبل لعام 2026: 5 بنود، رفض واحد، وكوبرك لن يتقاعد

في 24 فبراير بالتوقيت المحلي في الولايات المتحدة، عقدت شركة آبل جمعيتها العامة للمساهمين لعام 2026.

وفي هذا الاجتماع، صوت مساهمو آبل بالموافقة على جميع المقترحات الإدارية الأربعة، وهي ترشيح أعضاء مجلس الإدارة، وتعيين شركة التدقيق المحاسبي، والتصويت على تعويضات كبار التنفيذيين، وخطط حوافز الأسهم لغير الموظفين، كما رفضوا المقترح الوحيد المقدم من المساهمين بشأن “التدقيق في الصلات مع الصين”، وكانت النتيجة الإجمالية متوافقة مع توصية مجلس الإدارة.

اقتراح مجلس الإدارة: الاستقرار والتركيز على الاستمرارية

تضمنت جمعية مساهمي آبل لعام 2026 خمسة بنود تصويت، منها أربعة مقترحات إدارية.

وقد أوصى مجلس إدارة آبل بالتصويت لصالح هذه الأربعة مقترحات، ووافق عليها المساهمون جميعًا.

• البند الأول: انتخاب أعضاء مجلس الإدارة

في يناير من هذا العام، اقترح مجلس إدارة آبل إعادة تعيين ثمانية من أعضائه الحاليين، لمدة حتى انتهاء جمعية المساهمين لعام 2027. وصوت المساهمون في الاجتماع على جميع المرشحين.

من حيث الهيكل، استمر مجلس إدارة آبل في التركيز على الأعضاء ذوي الخبرة الطويلة، مع غالبية الأعضاء ذوي خبرة إدارية في شركات متعددة الجنسيات أو مؤسسات كبرى، ويشمل ذلك مجالات التكنولوجيا، والعلامات التجارية الاستهلاكية، والصناعات الدوائية الحيوية، والدفاع والفضاء، والاستثمار المالي. ويغلب على المجلس الأعضاء المستقلون، مما يحافظ على استقلالية المجلس في إدارة الحوكمة والرقابة.

الأعضاء الثمانية المعاد تعيينهم هم:

[أسماء الأعضاء]

• البند الثاني: تجديد تعيين شركة إرنست ويونغ كمراجعة حسابات مستقلة للسنة المالية 2026

• البند الثالث: التصويت على تعويضات كبار التنفيذيين

ناقشت جمعية مساهمي آبل ووافقت على خطة تعويضات التنفيذيين للسنة المالية 2025.

وفقًا للوثائق المنشورة، فإن الراتب الإجمالي المستهدف للرئيس التنفيذي تيم كوك للسنة المالية 2025 هو 59 مليون دولار، ويشمل راتبًا أساسيًا بقيمة 3 ملايين دولار، وحوافز نقدية بقيمة 6 ملايين دولار، ومكافأة أسهم مستهدفة بقيمة 50 مليون دولار، بينما كانت إجمالي تعويضاته الفعلي حوالي 74.3 مليون دولار.

من بين هذا المبلغ، بالإضافة إلى الرواتب وحوافز الأسهم، هناك حوالي 1.76 مليون دولار من التعويضات الأخرى، تشمل مساهمات 401(k) بقيمة 21 ألف دولار، وتكاليف تأمين على الحياة بقيمة 2,964 دولار، ومكافأة نقدية للعطلات بقيمة 57,700 دولار، وتكاليف سفر جوي شخصي بقيمة 789,900 دولار، ونفقات أمنية بقيمة 887,900 دولار.

وبمقارنة ذلك مع مستوى الرواتب في العامين الماليين 2023 و2024، حيث كانت حوالي 99.4 مليون دولار و63.2 مليون دولار على التوالي، فإن التعويض الفعلي للسنة المالية 2025 يقع في منتصف النطاق خلال الثلاث سنوات الأخيرة. أوصى مجلس الإدارة المساهمين بالتصويت لصالح هذا المقترح، ووافق المساهمون في النهاية.

• البند الرابع: تعديل خطة الأسهم لغير الموظفين في مجلس الإدارة

وافق المساهمون على تعديل خطة الأسهم المخصصة لغير الموظفين، والتي تُستخدم لتحفيز أعضاء مجلس الإدارة غير الموظفين. أوصى مجلس الإدارة بالموافقة، ووافق المساهمون في النهاية.

مقترح المساهمين: مخاطر الأعمال في الصين وسلسلة التوريد تتصدر الاهتمام

المقترح الوحيد المقدم من المساهمين في هذا الاجتماع هو “تدقيق الصلات مع الصين” (China Entanglement Audit)، الذي قدمه المركز الوطني للأبحاث السياسية العامة في الولايات المتحدة (NCPPR). يطلب المقترح من آبل إعداد تقرير خاص لتقييم مخاطر الشركة في السوق الصيني وسلسلة التوريد.

تشمل المخاطر التي يتناولها المقترح:

• فرض رسوم جمركية عالية تصل إلى 145% على الواردات من الصين في عام 2025؛
• توسيع آبل لعمليات التصنيع في الهند وفيتنام مع الاعتماد المستمر على مكونات من الصين؛
• احتمال تأثير محدودية دعم المهندسين على الإنتاج الخارجي؛
• مخاطر قانونية محتملة في حال عدم الإفصاح الكافي عن المخاطر ذات الصلة.

يرى مقدمو المقترح أن هذه العوامل قد تؤثر على المساهمين على المدى الطويل.

وقد أوصى مجلس إدارة آبل المساهمين بالتصويت ضد هذا المقترح، معتبرًا أن الشركة قد كشفت بشكل كافٍ عن مخاطر العمليات الدولية وسلسلة التوريد في التقرير السنوي، وأن إعداد تقرير خاص إضافي غير ضروري. وأشار المجلس إلى أن المقترح يحمل طابعًا توجيهيًا قويًا، وقد يحد من قدرة الشركة على إدارة عملياتها في بيئة دولية معقدة.

وفي النهاية، قام المساهمون برفض هذا المقترح.

على الرغم من أن موضوع المخاطر في السوق الصينية طُرح خلال الاجتماع، إلا أن البيانات المالية تظهر جانبًا آخر.

في الربع الأول من السنة المالية 2026، حققت منطقة الصين الكبرى إيرادات بقيمة 25.526 مليار دولار، بزيادة قدرها 22% عن العام السابق. ويُظهر هذا الأداء أن السوق الصينية لا تزال تحتفظ بمكانتها كجزء رئيسي من أعمال آبل.

بالنسبة لآبل، تعد الصين مركزًا هامًا للتصنيع وسوقًا رئيسيًا للمنتجات الفاخرة. إن التوازن بين تنويع سلاسل التوريد والحفاظ على استقرار السوق الأساسية سيظل يؤثر على استراتيجيات الشركة في السنوات القادمة.

تمهيد الخلافة: تغييرات في القيادة في عهد كوك

فريق القيادة الجديد في آبل

منذ تولي تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي في 2011، ارتفعت قيمة شركة آبل من حوالي 3500 مليار دولار إلى أكثر من 4 تريليونات دولار، وارتفعت إيرادات الربع الواحد من أقل من 30 مليار دولار إلى أكثر من 100 مليار دولار.

ومع تقاعد أو مغادرة العديد من كبار التنفيذيين، تشهد إدارة آبل تغييرات واسعة، تهيئ الظروف للانتقال المحتمل للقيادة واستراتيجية المستقبل.

وفي اجتماع سابق للموظفين، أشار كوك بشكل نادر إلى موضوع التقاعد، قائلًا: “عندما يصل الإنسان إلى سن معين، فإن اختيار التقاعد أمر طبيعي جدًا”، لكنه لم يوضح ما إذا كان يخطط للتقاعد في المدى القريب.

وفيما يتعلق بالتغييرات المحددة، من نهاية عام 2025 وحتى أوائل 2026، غادر العديد من كبار التنفيذيين، بمن فيهم المدير التنفيذي السابق للعمليات جيف ويليامز، ورئيس شؤون البيئة والسياسات ليزا جاكسون.

وفي هذا السياق، أصبح نائب الرئيس الأول للهندسة الميكانيكية، جون تينوس، مرشحًا محتملاً لخلافة القيادة. عمل في آبل لما يقرب من 25 عامًا، ويمتلك خبرة واسعة في تصميم المنتجات والهندسة، ويظهر بشكل متكرر في فعاليات الإطلاق والفعاليات العامة، مما يجعله أحد المرشحين البارزين لخلافة القيادة.

كما أجرى آبل تعديلات على فريق الإدارة المركزي، مع التركيز على تعزيز الابتكار في الأجهزة، وتطوير منتجات XR، وتصميم واجهات المستخدم، والبحث التكنولوجي. تساعد هذه التغييرات على الحفاظ على تنافسية وابتكار منتجات آبل، وتدعم عملية الانتقال للقيادة والتخطيط الاستراتيجي.

وتعد التغييرات الأخيرة في الموارد البشرية من آبل ليست مجرد تبديل مناصب، بل رسالة واضحة من الشركة بأنها تسعى لتحديث القيادة، وتوجيه رسالة إلى العالم بأن انتقال القيادة من عهد كوك إلى الجيل القادم يتم بشكل مدروس.

استراتيجية الذكاء الاصطناعي: الخطوة التالية لآبل في الذكاء الاصطناعي

لم يُذكر في جمعية المساهمين لعام 2026 أي مقترح خاص بالذكاء الاصطناعي، لكن ذلك لا يعني أن الاهتمام قد خفت.

الاستراتيجية الأساسية لآبل واضحة جدًا: لم تعد تركز فقط على تراكم معلمات الخوارزميات، بل تسعى لأن يكون الذكاء الاصطناعي “عامل ربط” يتجاوز الأجهزة وXR (الواقع الممتد) والخدمات البيئية، لمواجهة المنافسة الشديدة في السوق.

آبل تعيد تعريف تفاعل المستخدم مع العالم المادي من خلال الذكاء الاصطناعي.

ويظهر ذلك بشكل واضح في خطط XR الطموحة: من المتوقع أن يُطلق في 2026 نظارة رأس خفيفة بدون شاشة، كمدخل سهل الاستخدام، مع محاولة إدخال الإدراك اللحظي للذكاء الاصطناعي إلى السوق العامة؛ وفي 2027، ستُطرح نظارات ذكية مزودة بشاشة، تهدف إلى دمج الواقع المعزز والحوسبة المكانية، لتغيير شكل عرض المعلومات بشكل جذري.

وفي هذا السياق، لن يقتصر Siri على كونه مساعدًا صوتيًا، بل سيتحول إلى مركز ذكي قادر على “رؤية” وفهم بيئة المستخدم، من خلال دمج تقنيات براءات الاختراع البصرية.

وفي النهاية، فإن استراتيجية آبل في الذكاء الاصطناعي تتعلق بـ “كثافة التجربة”: فالذكاء الاصطناعي ليس مجرد برمجيات، بل هو حدس في إدراك البيئة المحيطة.

الانضباط المالي والرؤية طويلة الأمد: التوازن بين التكاليف والتوسع

قدم الربع الأول من السنة المالية 2026 نتائج مذهلة، حيث بلغت الإيرادات 143.756 مليار دولار، بزيادة قدرها 16% على أساس سنوي، وارتفعت هامش الربح الإجمالي إلى 48.2%. ومع هذه الأرقام المبهرة، فإن إدارة الشركة تتعامل بنشاط مع ارتفاع التكاليف الهيكلية، وتواصل استثمارها في استراتيجيتها المستقبلية.

أولًا، تعتمد آبل على استراتيجية الترفيه العالي لمواجهة ضغوط التكاليف.

مع استمرار ارتفاع تكاليف التصنيع المتقدمة، والذاكرة عالية النطاق الترددي، والبنية التحتية لسلسلة التوريد، تواجه آبل ضغطًا كبيرًا على التكاليف. وتستخدم الشركة قوة علامتها التجارية وسعرها المميز في خط iPhone 17 Pro وسلسلة Mac الراقية، لتعويض ارتفاع أسعار المواد الخام، مما يساهم في استقرار وتحسين هامش الربح الإجمالي. ويُظهر ذلك قدرة آبل على التسعير في السوق الفاخرة والتحكم في التكاليف.

ثانيًا، تواصل استثمارات البحث والتطوير نموها بشكل مرتفع.

بلغت نفقات البحث والتطوير في الربع الأول 10.887 مليار دولار، بزيادة قدرها 32%، وهو معدل نمو يفوق بكثير إيرادات الشركة. وتُخصص هذه الأموال لتحسين الأنظمة الأساسية، وتطوير شرائح داخلية من الجيل التالي، وتقنيات وأبحاث XR، بالإضافة إلى بناء النظام البيئي.

ثالثًا، تدفع آبل نحو تطوير متكامل للأجهزة والخدمات والتقنيات الجديدة.

حافظت منتجات iPhone وMac الراقية على قاعدة منتجاتها الأساسية، مع وجود حوالي 2.5 مليار جهاز نشط، مما يضمن تدفقًا ثابتًا من خدمات مثل App Store، والاشتراكات، والإعلانات. وفي مجال التقنيات الجديدة، تتعاون الشركة مع منصات تكنولوجية خارجية، وتقوم أيضًا بأبحاث داخلية وعمليات استحواذ استراتيجية لتعزيز قدرات الحوسبة والبرمجيات، بهدف تحسين تجربة المنتجات والخدمات بشكل عام.

وفي الختام، يوازن آبل بين السيطرة على التكاليف وزيادة الاستثمارات طويلة الأمد، من خلال تسعير منتجاتها الراقية لمواجهة الضغوط قصيرة الأمد، وزيادة استثمارات البحث والتطوير لدعم النمو المستقبلي. وتُعد هذه الاستراتيجية الحكيمة والموجهة بمثابة ضمان للاستقرار في انتقال القيادة، وتساعد الشركة على الحفاظ على قدرتها التنافسية في السوق مستقبلًا.