SCOR - مستقبل اقتصاد Hayran على السلسلة: تنصل المسؤولية وإمكانات جديدة

يقدم مشروع SCOR نهجًا مبتكرًا يهدف إلى نقل تفاعل المعجبين في قطاع الرياضة والترفيه إلى بيئة لامركزية. المهم هو أن ندرك أن هذا المشروع هو تصميم ورؤية، وأن التطبيق في العالم الحقيقي سيتأثر بآليات السوق، والتحديات التكنولوجية، والبيئة التنظيمية. من حيث إعلان عدم المسؤولية، فإن كل آلية ونموذج اقتصادي يقدمه SCOR تم تطويره ضمن إطار نظري، وأن نجاحه في الواقع يعتمد تمامًا على تحليلات وتقييمات المستثمرين والمستخدمين أنفسهم.

رؤية SCOR: أساس اقتصاد المعجبين اللامركزي

يستند SCOR إلى حقيقة أن المعجبين في صناعة الرياضة والترفيه غالبًا ما يكونون طرفًا خلفيًا، ويقترح نموذجًا اقتصاديًا مختلفًا. يهدف المشروع إلى تحويل الشغف والمهارة إلى أصول رقمية قابلة للتحقق، وإزالة الوسطاء بين المنصات، وتحويل القيمة مباشرة إلى المبدعين والمشاركين النشطين.

في هذا الرؤية، يتحول المعجبون من مستهلكين سلبيين إلى فاعلين اقتصاديين؛ بينما يمكن للرياضيين والعلامات التجارية أن يجدوا قنوات دخل مباشرة. بالطبع، تحقيق هذا التحول الهيكلي يتطلب أكثر من التكنولوجيا فقط، بل يواجه تحديات قانونية واجتماعية وتسويقية أيضًا. ويجب على كل مستثمر ومستخدم أن يأخذ في الاعتبار هذه المزايا المحتملة بالإضافة إلى المخاطر التي قد تواجه المشروع أثناء التطبيق.

البنية التحتية للبلوكشين وتصميم الشبكة القابلة للبرمجة

يُعرف SCOR على أنه بلوكشين من الطبقة الأولى مصمم خصيصًا لإدارة تفاعلات المعجبين على نطاق واسع. يختلف عن البلوكشين التقليدي، حيث تتكون معماريته من أربعة مكونات رئيسية: محرك المعاملات الرئيسي (مع توافق مع EVM)، نواة تفاعل المعجبين التي تدير شبكة علاقات المعجبين، وحدة البيانات التي تدمج بيانات الرياضة من العالم الحقيقي، ونظام الجسور الذي يتواصل مع سلاسل الكتل الأخرى.

تم تصميم هذا الهيكل المعياري ليكون مرنًا وسريعًا من الناحية النظرية. ومع ذلك، فإن مدى كفاءة وفعالية هذا الهيكل المعقد في العالم الحقيقي لن يتضح إلا عند التطبيق المباشر. بالإضافة إلى ذلك، قد يؤدي تعقيد إدارة علاقات المعجبين وحقوق الملكية الفكرية إلى تحميل النظام بشكل كبير.

النموذج الاقتصادي ذو الطبقتين: من أمان الشبكة إلى فائدة التطبيق

يعمل النموذج الاقتصادي لرمز SCOR على طبقتين منفصلتين. الطبقة الأولى توفر الأمان عبر آلية إثبات الحصة (PoS) على مستوى الشبكة؛ حيث يمكن لمالكي الرموز أن يراهنوا على الرموز للتحقق من المعاملات والحفاظ على استقرار الشبكة. أما الطبقة الثانية فهي على مستوى التطبيق، حيث يستهلك المعجبون الرموز من خلال أنشطتهم داخل المنصة (مثل المشاركة في البطولات، شراء الأصول، وغيرها) في نموذج دائري يدعم اقتصاد النظام البيئي.

كل عملية إنفاق للرمز تفعّل نظام مكافآت مقسم إلى ثلاثة أجزاء: 33.3% يُوزع على المشاركين النشطين واللاعبين، 33.3% يُحرق (يُزال بشكل دائم من العرض الكلي)، و33.3% يُنقل إلى صندوق المشروع. نظريًا، يوازن هذا النموذج بين الضغوط التضخمية وتحفيز المجتمع. ومع ذلك، فإن تأثير هذه الآليات على سلوك المستخدمين في السوق الحقيقي غير قابل للتوقع بدقة.

يبدأ SCOR بـ 4 مليارات رمز. وفقًا لخطة التوزيع، يُخصص 45% لتطوير النظام البيئي، و15% للبيع الاستراتيجي، و15% لصندوق المشروع، و15% للفريق الأساسي والمساهمين، و10% للمستشارين وصناديق المؤسسات. تطبيق نماذج التوزيع هذه قد يؤثر على استقرار السوق، خاصة إذا كانت هناك مميزات للملاك المبكرين.

سيناريوهات التطبيق للمعجبين وأسئلة المستقبل

يبدأ المعجب في نظام SCOR بشراء حقوق ملكية رقمية (NFT) من فريقه الرسمي. باستخدام هذا الأصل، يمكنه المشاركة في ألعاب صغيرة تعتمد على المهارات، والمشاركة في بطولات نهاية الأسبوع، والانضمام إلى فعاليات أكبر مثل دوري المعركة SCOR (SBL). كل مشاركة ونجاح يُسجل بشكل دائم على هوية NFT غير قابلة للنقل تُعرف باسم SCOR-ID، مما يبني سمعة المستخدم على المدى الطويل.

يبدأ المشروع بشراكة مع Sweet، التي تمتلك تراخيص رسمية مع اتحادات رياضية كبرى مثل NHL وMLS. هذا يمنح بداية قوية مع قاعدة مستخدمين فورية ومحتوى مرخص. ومع ذلك، فإن استقرار هذه الشراكات على المدى الطويل يعتمد على عوامل كثيرة، منها إنتاج المستخدمين، والتغييرات القانونية، وثقة الشركاء المركزيين. ومن حيث إعلان عدم المسؤولية، يجب على أي معجب أو مستثمر أن يأخذ في الاعتبار أن هذه الشراكات قد لا تظل دائمًا ثابتة.

نظرة مستقبلية: إمكانيات وواقع اقتصاد المعجبين القابل للبرمجة

نموذج SCOR يقترح أنه يمكن أن يغير بشكل جذري بنية اقتصاد المعجبين. تطوير تطبيقات على حقوق الملكية الرياضية العالمية، وتوفير قنوات دخل مباشرة للرياضيين، واعتراف المعجبين كفاعلين ذوي قيمة، كلها رؤى طويلة الأمد. كما أن بنية الشبكة القابلة للبرمجة مصممة نظريًا لاستيعاب تفاعلات معقدة كهذه.

لكن، لتحقيق هذا الرؤية، خاصة في نظام لامركزي، ستواجه تحديات تقنية، واعتماد المستخدمين، وتغييرات تنظيمية، وآليات السوق. وكل مستخدم أو مستثمر مسؤول عن تقييم مدى نجاح النموذج الاقتصادي المصمم من قبل SCOR، بناءً على تحليله للمخاطر. ويؤكد إعلان عدم المسؤولية أن هذا المشروع هو تصميم وطموح، وأن النتائج في العالم الحقيقي غير مضمونة.