360 زوه هونغ يي: الرموز المميزة لن تكون أبدًا مثل خطة البيانات غير المحدودة للهاتف، فالذكاء الاصطناعي سيصبح أكثر تكلفة مع الاستخدام المستمر

تأسس مؤسس 360، زو هونغ يي، في منتدى تشونغوانتسون لعام 2026، وأكد أن التوكنات لا يمكن أن تكون مثل بيانات الهاتف المحمول بنظام الاشتراك الشهري غير المحدود. وأشار إلى أن جوهر الذكاء الاصطناعي هو “استهلاك القدرة الحاسوبية”، فكلما كانت المهام أكثر تعقيدًا، زاد الاستهلاك، وستتحول نماذج الأعمال بالكامل إلى اقتصاد التوكنات المدفوعة.
(ملخص سابق: مؤسس OpenClaw يتحدث في مقابلة مع بلومبرغ: يمكن للولايات المتحدة أن تستفيد من اعتماد الصين على الذكاء الاصطناعي لجراد البحر)
(معلومات خلفية: ستقوم OpenClaw بتأسيس “مؤسسة جراد البحر” لتشغيلها بشكل مستقل! أكدت Nvidia وByteDance انضمامها)

بعد أن أصبحت جراد البحر (OpenClaw) شائعة في الصين، بدأ الكثيرون يتطلعون إلى شركات التكنولوجيا المحلية لتقديم توكنات “غير محدودة”، مثل بيانات الهاتف المحمول، فهل ستتحول إلى نظام اشتراك شهري غير محدود؟

قدم مؤسس 360، زو هونغ يي، إجابة “غير ممكن” مباشرة في منتدى تشونغوانتسون الذي عُقد في بكين من 25 إلى 29 مارس.

نقطة جوهرية في حديثه هي أن أساس الإنترنت التقليدي هو “البيانات”، فطاقة الألياف الضوئية تكاد تكون غير محدودة، وكلما زاد عدد المستخدمين انخفضت التكلفة الحدية، مما أدى إلى دعم نموذج الأعمال القائم على الاشتراك الشهري. لكن الذكاء الاصطناعي يعتمد على “القدرة الحاسوبية” و"الذكاء"، فكلما كانت المهام أكثر تعقيدًا، زاد الاستهلاك، وهذه المنطقية معكوسة تمامًا.

التوكنات ليست بيانات

قال زو هونغ يي إن التوكنات هي وحدة قياس لاستهلاك الذكاء الاصطناعي للقدرة الحاسوبية والذكاء، وسعرها ثابت نسبيًا، فكلما استخدمت أكثر، أنفقت أكثر. وهذا يختلف تمامًا عن نموذج انخفاض التكلفة الحدية لبيانات الهاتف المحمول.

وقد أثبتت الأرقام الواقعية هذا القول، حيث أشار إلى أن المستخدمين الكثيفين لجراد البحر يستهلكون حوالي 100 مليون توكن شهريًا بتكلفة تقارب 7000 يوان صيني، وكشف الرئيس التنفيذي لشركة ليو هو، أن الاشتراك الكامل لجراد البحر يقارب 30,000 يوان.

حتى لو لم يتم تكليف أي مهام، فإن “آلية النبض” المدمجة في جراد البحر ستستهلك حوالي 20 دولارًا يوميًا.

في شنتشن، حتى تم سرقة مفتاح API لأحد المهندسين، وتمت سرقته بمبلغ 12,000 دولار في 3 أيام، مما أصبح “قلق توكن” لبعض الأشخاص.

أشار زو هونغ يي إلى استراتيجية جراد البحر (OpenClaw) بشكل خاص، قائلاً إن هذا النموذج “البرامج مجانية، والتوكنات مدفوعة” في جوهره يهدف إلى تعزيز عادات الدفع لدى المستخدمين. وبالنسبة لتأسيس علي بابا لمجموعة أعمال توكن هاب، فإن حكم زو هونغ يي هو أن علي بابا تستهدف طريق اقتصاد التوكنات.

تأتي التوقعات الأخرى الناتجة عن شعبية جراد البحر من انفجار الطلب على قدرة الاستدلال. توقع زو هونغ يي أنه مع انتشار جراد البحر، سيزداد الطلب على قدرة الاستدلال بمئات أو حتى آلاف المرات. كما أنه يميز بين مفهوم “قدرة التدريب” و"قدرة الاستدلال": فالتدريب هو تذكرة الدخول للشركات الكبيرة، لكن نقطة الانفجار الحقيقية في المستقبل ستكون في جانب الاستدلال.